千秋伟业，人才兴邦。江苏分所10年来的发展历程表明，人才资源是第一资源，特别是在新的历史时期，人才更是促进公司打造新优势、实现新超越的重要推动力量，是决定各项事业发展的关键因素。

在“人才强所”战略的指引下，江苏分所牢固树立"人才是第一资源”的理念，以做“现代伯乐”为追求，用优厚的福利待遇、宽舒的人文环境和健全的保障机制，吸引着更多省内外“千里马”的加盟，为进一步做大做强构筑了人才高地，提供了“最强大脑”。目前江苏分所已形成一支“职业、专业、敬业”的执业队伍，在现有278名员工中，具有各类资格人员205人、高级职称技术人员82人。通过不断推进人事制度改革，建立选任、考评、竞争、培训、激励制度，营造了优胜劣汰的竞争氛围。对各级管理人员实施总结述职和民主测评相结合的考核制度，对专业人员设立了10级职业资格能力等级阶梯及规范的职位职级标准。初步形成干部分层选拔、分类任用、分级管理的体系。

百尺竿头，更进一步。江苏分所建设“诚信富华、责任富华、创新富华、文化富华、和谐富华”“的发展定位和具有“南京有优势、江苏有影响、全国有特色”的注册会计师行业品牌远景目标，要求我们进一步加强人才工作，不断开辟优秀干部脱颖而出“快车道”，为公司实现又好又快发展提供强大的人才支撑。

不断开辟优秀干部脱颖而出的“快车道”，需要进一步完善激励机制，引进竞争机制，建立发现人才机制，鼓励员工岗位成才。我们要在公司“人才强所”战略的指导下，深入推进公司人事、劳动、分配制度改革，为人才发展、成长创造良好的环境；要不断开拓创新，形成一整套更加科学、更具活力的人才体制、机制，积极探索以品德、能力、业绩为导向的科学化、规范化的人才评价发现机制，进一步提高选人用人公信度，努力促进人岗相适、用当其时、人尽其才。

不断开辟优秀干部脱颖而出的“快车道”，需要进一步抓好培训工作，努力提高员工队伍的素质。要突出重点，通过强化培训工作，着力提高现有人员的素质，挖掘现有人才的潜力，努力优化人才结构，推进经营管理人才、专业技术人才和技能人才队伍建设。通过名师带高徒活动。挑选专业技术精、思想作风好、执业经验足的注册会计师作为名师，与新进所的青年员工结成对子，手把手地传授专业知识和技术本领，使大批植根于企业的应用型人才快速成长起来，通过组织和参与行业技术比武与技能竞赛活动，不断提高员工技术和技能素质，为公司长远发展奠定坚实的人才基础。

不断开辟优秀干部脱颖而出的“快车道”，需要加强组织领导工作。多方关心，多措并举，创造条件，全面营造人才进步成长的良好环境。要在政治上关心爱护。强化爱岗敬业教育。定期召开主题座谈会，同员工进行面对面的思想交流，谈人生，话理想，帮助树立健康向上的价值观和人生观。要在生活上热情关照。使员工的工资水平和福利待遇随着公司的发展而得到不断的改善。让员工共享公司发展成果。要在工作上创造条件。不断优化员工的工作和生活环境，充分调动员工的工作热情和进取精神。畅通人才成长通道，实现各类人才“成长有通道，发展有空间”，努力提高公司人才工作水平。