集团董事长、总经理乔久华在深化干部考核工作会议上的讲话 - 工作交流 - 江苏富华集团、中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）江苏分所、中兴华分所

江苏富华集团公司

在江苏富华集团部门正职及以上干部

考核工作会议上的讲话

董事长、总经理乔久华
（2014年9月5日）

同志们：

为深化干部考核工作，建设一支朝气蓬勃、奋发有为、团结和谐的领导班子，为促进集团公司经营发展提供坚强有力的组织保证，公司在综合各方面意见和建议的基础上，决定，近期对部门正职及以上干部的工作进行一次考核。通过考核筛选、优化班子配备、引入竞争机制、体现成果运用将成为本次考核的一大亮点。今天，我们召开一个部门主任及以上干部会议，专题讨论干部考核工作，广泛听取大家对考核实施方案的意见和建议，集思广益，希望大家畅所欲言，献计献策。首先，我就深化干部考核工作，讲四点意见：

一、要凝聚深化干部考核工作重要性的共识

深化干部考核工作是加快实现集团公司远景目标，建设“五个富华”的迫切需要。2014年，是江苏富华集团第二个10年发展的起步之年，也是江苏富华集团进一步做强做大的关键之年，做好今年及今后的工作，对江苏富华集团行稳致远持续发展具有至关重要的作用。面对繁重的任务、神圣的使命，我们需要建设一支能干事、会干事、干成事的干部队伍。江苏富华集团历经十年快速发展，正处于一个重要的发展节点，进一步做强做大任重道远，如稍有松懈，就会不进则退。放眼外部，党的十八届三中全会为注册会计师行业发展提供了不可多得的机遇，随着国家简政放权新政的不断出台，我们身处的外部经营环境将会随之变化，很多不确定因素将增加集团公司快速成长的难度。近观内部，江苏富华集团历经十年快速发展，为我们进一步发展典定了良好的发展基础。我们的经营模式、业务区域、客户结构都发生了巨大的变化，对领导干部综合素质提出了新的更高的要求。可以说，我们既面临着很重要的机遇，积蓄了跨越发展的能量，也面临着严峻的挑战。如何抢抓机遇，应对挑战，确保加快实现集团公司远景目标和“五个富华”的发展定位，关键在于培养和选拔具有新素质、新本领、新眼界的所级领导干部。所级领导干部是江苏富华集团干部队伍的重要组成部分，担负着重要的领导、管理和监督职能，是集团公司发展战略的决策者、大政方针的制定者、经营发展的推动者，在广大员工中居于重要地位。建设好所级领导干部，对于加快实现“把江苏富华集团打造成南京有优势、江苏有影响、全国有特色的注册会计师行业品牌”远景目标，建设诚信富华、责任富华、创新富华、文化富华、和谐富华具有十分重要的意义。

二、要增强做好干部考核工作的政治责任感

深化干部考核工作，是公司全体员工政治生活中的一件大事。这次深化干部考核工作，涉及面广、工作量大、任务艰巨，在公司成立十年来还是第一次。做好这次考核工作，事关全局、影响长远。全司领导干部和广大员工要从战略高度，充分认识搞好这次干部考核工作的重要意义，把思想和行动真正统一到集团公司的要求上来。这次考核工作，从根本上说，是让广大干部员工参与民主建设的一次最广泛、最深刻、最生动的重要实践，是对企业民主制度化、规范化、程序化的一次有力推动。通过考核工作，让干部员工充分行使民主权利，依规有序选好所级领导班子。把那些一心想发展、善于谋发展、致力促发展的中坚力量选拔上来，使考核过程成为一次发动群众、宣传群众、武装群众的过程，变成统一思想、化解矛盾、振奋精神、凝心聚力的过程，真正把广大干部员工的工作热情和创造性引导到推动集团公司经营又好又快发展的艰苦实践中来，把一切积极因素汇聚成做强做大的力量之源，从而在全司进一步营造加快发展的强大合力。所以，我们每一个领导干部都要站在战略全局的高度，以强烈的政治责任感和使命感，积极参与，正确对待，以实际行动，努力确保考核工作的有序推进。这次考核工作，很可能会涉及到少数干部的进退留转，希望这些同志要有一个平和的心态、理性的态度，当然能继续留任固然更好，如果没有留任也不是世界末日，必定能有机会担任公司所级领导或部门正职的人还是极少数，也不是个个都有机会担任的，你与很多人相比，已经很幸运了，已做了多少年，比起公司更多的人心理应该得到调整和平衡。如果从更高的要求讲，我们每一个领导干部都要带头讲政治、顾大局、守纪律，牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，积极支持领导班子配备改革，做到正确对待考评结果、正确对待进退留转、正确对待组织安排。对考评落选者，我们在感谢其理解与支持的同时，会一如暨往给予关心与爱护，力求达到留者高兴、去者舒畅。

三、要通过干部考核工作选优配强公司领导班子

这次深化干部考核工作的重要任务，是以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，把公司领导班子建设成为坚强的领导集体。要通过建立考评择优的干部选拔机制，为优秀干部脱颖而出开辟一条“快车道”，有效地促进干部资源的优化配置。通过总结述职和民主考评，发现和任用热爱富华、愿意为富华经营发展尽心竭力，并且能够担当重任、经得起考验的优秀干部。

深化干部考核工作是推进干部考核工作科学化、民主化、制度化的重要途径。选优配强领导班子，迫切需要建立一套与之相适应的民主公平、竞争择优、充满活力的选人用人机制。面向企业民主公开推荐选拔领导干部，不失为一种好的办法，与传统的干部任用方式相比，既扩大了民主，又体现了公平的时代精神。一是透明度更高。最大限度地增加了干部工作的透明度和群众的参与度，有利于扩大干部员工对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，进一步发扬民主，防止不正之风的发生。二是视野更开阔。能够有效克服知人渠道不宽，选人视野狭窄，由少数人选人和在少数人中选人的弊端，在更广范围、更多层面上发现和选拔优秀干部。三是机会更公平。无论是公司领导已经掌握的干部，还是未进入领导视野的干部，只要符合条件的中层正职，都可以有机会参加总结述职和民主考评，都可以在同一起跑线上平等地参与考评，都有机会凭着自身的德才素质和实际能力接受组织的挑选。这样，既创造了公平竞争的机会，又能激发更多人的进取精神，有利于形成正确的用人导向，加快优秀干部脱颖而出。

四、要牢牢把握干部考核工作的总体要求

这次干部考核工作，必须坚持用科学的发展眼光看干部、以群众公认的民意选干部、凭正确的政绩任干部，把品德、知识、能力和业绩作为衡量干部的重要标准，充分发挥考核评价的导向、引领、激励作用，进一步调动干部员工工作的积极性、主动性，更好地营造一心一意谋发展、聚精会神抓经营的浓厚氛围和干事创业的良好环境，切实推动江苏富华跨越式发展。根据这一指导思想，考核工作中，我们必须牢牢把握好以下几点要求：第一，坚持把好选人用人关。选好配强集团公司领导班子，是本次干部考核工作的主要任务，也是衡量干部考核工作成功与否的重要标准。因此，我们要通过干部考核，真正把公司领导班子建设成为抓发展、促和谐、清廉务实的坚强领导集体。在选人用人上要坚持五条标准：一是政治坚定，经得住风浪考验；二是有正确的政绩观，善于推动科学发展；三是善于处理经营矛盾，协调不同方面的利益；四是有强烈的事业心，作风务实、踏实肯干；五是群众口碑好，清正廉洁，秉公用权。旨在形成良好的用人导向。第二，要坚持认真执行政策。干部工作考核是一项政策性很强的工作。政策性在我们的实施方案中，都有方方面面的要求，我们要把执行政策的坚定性与做好工作的严谨性有机结合起来，精心统筹，通盘考虑，把方方面面的问题想得周到细致，安排得具体妥当，做到超前准备，未雨绸缪；尤其是要把握好考核中的重点工作、关键环节，绝不能有丝毫纰漏。只有这样，才能保证考核工作的严肃性，确保考核工作有条不紊。第三，要坚持严格按程序办事。程序的公正性预示着结果的公正。严格按程序办事，是考核工作公开、公平、公正的必然要求，也是做好考核工作的根本保证。这次考核工作在实施方案中，都规定了明确而严格的程序。这些程序，对于充分尊重干部员工主人翁地位，保证考核工作的顺利进行，都具有根本性的制约和指导作用，是我们开展考核工作的基本依据和重要标准。绝不能怕麻烦、图省事而忽略一些程序。只有按程序办事，才能真正发扬民主，也才能确保考核工作目标的实现。一定要以程序的规范性，确保考核工作的合规性、有序性。第四，要坚持把发扬民主和依规办事有机结合起来。充分发扬民主是做好考核工作的基础，严格依规办事是做好考核工作的保证。要圆满完成这次考核工作任务，必须始终坚持既充分发扬民主，又严格依规办事的原则。考核工作中，既要精心组织好总结述职，又要切实开展好民主测评及评价，真正落实好干部员工对考核工作的知情权、参与权、选举权和监督权，使考核工作建立在广泛而坚实的民主基础之上。参与考核的干部员工要认真行使权利，履行考核职责，通过大家的共同努力营造风清气正的良好氛围，确保考核工作始终沿着正确的轨道有序运行。

同志们，这次干部考核工作是一项严肃的政治任务，意义深远、责任重大。我们一定要以饱满的政治热情和高度负责的态度，精心组织、周密安排，扎实工作，确保干部考核工作取得圆满成功！

上一篇：不断开辟优秀干部脱颖而出的“快..

下一篇：《江苏注册会计师》杂志全面介绍..