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讲责任 看担当 比贡献——江苏富华资产评估有限公司机构重组 恢复综合业务部

9月30日, 中兴华江苏分所召开全体资产评估人员会议,宣布了江苏富华资产评估有限公司机构重组调整方案和部门负责人调整情况。中兴华江苏分所副所长林立主持了会议,中兴华执行总裁、江苏分所所长乔久华出席了会议,并作了重要讲话。所长助理、综合部主任罗文毅和资产评估部主任李德沁在会上先后作表态发言。

会议首先由林立副所长介绍了机构调整方案和部门负责人调整情况。她说,根据业务发展需要,经所长办公会议研究,决定恢复综合业务部,将罗文毅由江苏富华资产评估有限公司总经理助理调整为中兴华江苏分所所长助理,兼任综合业务部主任,李德沁任资产评估部主任。在宣布调整决定后,乔久华所长作了重要讲话。他指出,这次资产评估公司机构重组,是在我所刚刚跻身江苏省会计师事务所综合评价前3强的新形势下,所长室作出的重要决策。我们今年的综合排名与第2名仅相差50多分,前2名均为事务所总所,包括在全国设立的分所机构均参与综合排名,而我们中兴华江苏分所能在这样的情势下,取得前3强,确实来之不易,这是全所上下共同努力拼搏的结果。资产评估工作在中兴华江苏分所具有举足轻重的地位。近几年,我们每年都要专题研究资产评估工作。近日,又对资产评估工作进行了专题调研会商,在集思广益的基础上,作出了机构重组的决定。纵观实体经济发展不景气的大环境,使工程造价审计整个行业潜力受阻。而资产评估业务发展空间巨大,我们对此寄予厚望,未来3年,通过我们的努力,争取在全省的资产评估综合排名稳居前3名,为中兴华江苏分所在全省的综合排名位置前移作出积极贡献。基于这样的考虑,我们决定恢复综合业务部。综合业务部在中兴华江苏分所发展史上有过曾经的辉煌,为现在的审计三部业务收入过亿元奠定了坚实的基础,在我所有“38军”之称,是一支特别能吃苦、特别能战斗的审计团队。现在,我们恢复综合业务部,把罗文毅同志调整到这个重要的岗位上,担任主任职务,这是我所着眼长远发展作出的一项重要的战略部署,希望罗文毅同志不负重托,保持和发扬过去综合业务部的光荣传统,砥砺前行,再创辉煌。

借此机会,也向评估公司的全体同志们,提三点希望:一要加强团结,形成合力。常言道:相互补台,好戏连台。综合业务部和资产评估部要自觉适应既有分工、又有协作的新格局,真正做到“1+1>2”。争取在业务快速增长的同时,员工的精神面貌也焕然一新。综合业务部要把审计作为主攻方向,资产评估部要继续保持良好的发展势头和行业领先的地位。两部门要理清发展思路,明确发展目标,目标要切实可行,既要仰望天空,又要脚踏实地,通过未来3年左右的努力,争取达到预期的发展目标。二要注重质量,勤勉尽责。近期,省内个别事务所在承接财政厅审计项目时,出现了质量问题,相关注册会计师及其事务所分别受到了相应的处罚,再次向我们敲响了执业警钟,我们一定要从中汲取深刻的教训。我是省注册会计师协会惩戒委员会主任,我们的事务所更要深刻认识资本市场监管的新理念、新变化和新要求,证监会监管重点将由过去的上市公司转为40家证券事务所,对业务报备要求更高,审计业务监管更严,对我们事务所来说,好象剑悬在头上。因此,我们要切实加强资产评估质量管控,从源头上把控运营质量,大力提高资产评估工作质量、运行效率和服务水平。审慎开拓市场,不盲目承接高风险业务,规避不必要的风险。评估程序要执行到位,确保执业质量。近期,我们有6个项目先后接受了江苏证监局等部门的抽查,抽查结论表明,被抽查的项目程序是到位的,工作是扎实的,给予了较高评价。我们一定要再接再厉,继续保持。三要培养人才,用好干部。人才是事务所竞争的核心竞争力。我们要把人才的引进和培养摆上重要的位置,切实抓紧抓实抓出成效。说实话,我对评估公司人才工作是不满意的,后继乏人。每年的注册会计师和工程造价师考试都能取得很好的成绩。相比之下,注册评估师的考试则寥寥无几,差距比较明显。我们现在的注册会计师已达到120人,位居江苏第一,还有近30人待注册,审计三部现有140人,有注册会计师近70人,这是我们多年来重视人才培训和培养的结果。近年来,我们把技术人才送出去,到国家会计学院去培训,大大提升了培训层次和效果。与此同时,我们还要为快速发展储备好人才、使用好干部。最近,我们提拔了5名部门正职主任,坚持把品格、知识、能力和业绩作为提拔干部和衡量人才的主要标准,不惟年龄大小、不惟资历深浅、不惟进所先后,不拘一格选人用人,确立了鲜明的用人导向,为优秀人才脱颖而出创造了条件、搭建了平台。



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