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打造人才梯队 激活创新之源——中兴华江苏分所员工提拔晋级考评会议在江苏兴化隆重召开

人才是业务创新的第一要素,而业务创新是事务所不断发展、保持活力的源动力。10月14-15日,中兴华江苏分所员工提拔晋级考评会议在江苏兴化天宝花园大酒店隆重召开。中兴华执行总裁、江苏分所所长乔久华主持了会议,并作了重要讲话。副所长林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜和徐紫明出席了会议,各部门主任参加了会议。会议期间,与会人员参观了郑板桥纪念馆,中兴华江苏区域各分所所长、江苏分所各部门副主任应邀参加了上述活动。

为营造优秀人才特别是年轻人才大量涌现、健康成长的良好氛围,树立正确的用人导向,这次员工提拔晋级工作,坚持“实事求是、客观公正”的原则,根据“德、能、勤、绩、廉”综合表现,经集体研究,决定赵海珊和武宜洛同志分别担任中兴华江苏分所审计三部、审计五部副主任,陈亮同志担任中兴华江苏分所审计一部主任助理;同时对81位同志给予9个等级的技术晋级,其中:13位同志由副主任经理晋升为主任经理;6位同志由高级经理晋升为副主任经理;5位同志由一级经理晋升为高级经理;10位同志由二级经理晋升为一级经理;9位同志由三级经理、1同志由四级经理晋升为二级经理;5位同志由四级经理晋升为三级经理;1位同志由高级助理、2位同志由一级助理晋升为四级经理;11位同志由一级助理晋升为高级助理;18位同志由二级助理晋升为一级助理,技术晋级面约占员工总数的25%。

会上,乔久华就当前工作作了重要讲话。乔久华指出,今年是行业“十三五”发展的开局之年,当前各项工作都已经进入收官收尾阶段,也是决战决胜阶段,既要集中精力、统筹调度,又要突出重点、精准发力,全力打好今年收官之战,确保完成全年各项任务。乔久华从五个方面对当前重点工作进行了安排。

一要围绕团队建设抓优化。要严格把好进人关,坚持优胜劣汰的用人机制。对近年来新进人员,包括上半年新招的大学生70多人,各部门要精心组织好“严师带高徒”活动,促其尽快岗位成才。对工作能力和工作表现较差的,或注册会计师考试屡考不过的,该清理的要清理。我们的业务快速发展需要一大批优秀人才,各部门要多引进有专业有经验有能力的优秀人才,加盟团队发展。

二要围绕工作业绩抓考核。我们成立了人力资源部,现有4名人员,其中明确专人负责绩效考核工作。同时,这项工作也需要各部门的密切配合。但有个别部门对所里绩效考核政策打了折扣,执行不够好,4%绩效部分没有发放给员工,这是对员工不负责任的表现,与我们一直高度关心员工的政策导向,是相违背的。人力资源部和各业务部门务必要认真做好绩效考核的日常基础工作,在春节前必须把绩效工资核对好,确保节前发放到位,不得跨年度拖欠发放。对收入偏低的,要通过借款等方式提前支付,确保员工过好年,这也是我们历来关心员工家庭的好传统,此外,年终也要对部门主任根据工作业绩和工作质量进行严格考核,考核兑现也在节前完成。财务部门要正确做好收入和成本的核算工作,做到收入与成本相匹配,力求准确反映业务经营成果。

三要围绕增收节支抓管理。从财务部门提供的情况看,目前已开票尚未到账的收入高达5000多万元,各部门要加大清收力度,保证应收尽收;基建两部门完成预期的目标任务,任重道远,要从改革工资制度入手,充分调动干部员工的积极性,有效解决吃“大锅饭”的问题。上半年搬入新地址办公以来,刚性支出明显增加,租赁费支出1000万元,购置了办公家俱,还有70个车位的租赁费等等,净增加3000万元的成本,小车50多辆,费用也很可观,年支出高达300万元,另外,旅游标准又有新提高,突破了5000元,算起来也是一笔不小的支出。由此不难看出,我们增收节支的空间还很大,必须引起高度重视,切实加强管理。要结合实际,从内部管理、制度建设等方面制定具体措施,明确责任和考核办法,确保厉行勤俭节约、反对铺张浪费具体措施落实到位。

四要围绕执业质量抓监管。执业质量是事务所生存和发展的“生命线”。在资本市场监管日益收紧的新形势下,我们务必更要绷紧执业质量这根弦。坚持从源头抓起,对可能存在重大风险业务的承接以及存在重大风险的业务约定或客户关系事项,以及项目执行过程中发生的重大问题,及时启动风险控制程序,确保有效防控风险。在坚持“四核联签”制度,即对重要审计项目实行经理现场审核、部门主任详核、质管人员复核和副主任会计师终核的质量监督工作机制的基础上,定期组织项目考评,对问题审计项目进行质量通报,并把审计质量作为提拔和晋级的重要评价内容,实行质量“一票否决制”,除追究当事人责任外,同时追究相关合伙人的责任。

五要围绕明年工作抓谋划。各部门要在精心安排好今年年报审计工作的同时,及早组织好明年项目的调研,突出“走访大客户、承接大项目、开拓大市场”业务转型升级新要求,谋划明年发展,展开工作布局。乔久华最后强调,各部门干部员工要大力弘扬求真务实的干事作风,大力弘扬担当实干的干事作风,大力弘扬勤勉尽责的干事作风,切实增强加快发展的使命感、紧迫感和责任感,以更加振奋的精神,更加饱满的热情,更加扎实的工作,奋战四季度、全力抓冲刺,为全年业务经营又好又快发展作出新的更大的贡献。



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