质量立所是提高事务所审计质量管理水平，提升事务所审计质量文化软实力的有效途径，也是事务所调整业务结构、推进转型升级的强大动力，还是事务所实施品牌战略，增强综合实力和核心竞争力的必然选择。

江苏分所历来重视审计质量。今年以来，在审计质量监管方面举措频出。年初充实了审计质量审核人员，从不同侧面加强对审计报告质量审核，及时对审计报告质量审核情况进行了通报，揭示了存在问题，提出了整改到求。出台了“四核联签”制度，强调对重要审计项目实行经理现场审核、部门主任详核、质管人员复核和副主任会计师终核的质量监督工作机制，明确了各自责任，旨在有效管控审计风险。

对工程审计质量在实施内部监管的同时，引入第三方监督机制，对已审计的重点工程项目委托信誉好的社会中介机构进行再审计。此外，还对重要的审计项目，召开审计业务会议集体“会诊”，共同“把脉”审计质量。近日，乔久华所长亲自主持召开了分管审计质量、审计业务的相关副所长、质量管理部和审计经理参加的审计业务会议，对重要审计项目逐一过堂审查，对存在的问题提出了整改要求，同时，还强调对问题没有整改到位的，一律不得出具审计报告。这一系列的举措，有力的打出了审计质量监管的“组合拳”，充分表明了分所管理层狠抓管理、严管质量的鲜明态度和决心。我们也欣喜地看到，越来越多地项目经理对分所严管质量的举措，给予了充分的理解与支持，在项目审计中，他们用实际行动对接着审计质量管理的新举措、新要求。但也有少数项目经理，对项目审计质量的意识还比较单薄，项目审计质量还存在着这样或那样的问题，与分所严管质量的新要求，还有一定的差距，必须引起高度重视。

我们应该清醒地认识到，质量是审计执业的基础，质量对于我们事务所来说，尤为重要。如果没有质量，什么品牌、发展、竞争都只是一句空话。一个真正有生命力的事务所，必须有高品质的审计质量做保障，只有打造一流的审计质量，才能立于不败之地。质量是我们事务所赖以生存和发展的基石，质量还代表着诚信，一个没有诚信的事务所，根本无法在激烈的市场竞争中立足。质量是事务所之本，质量是事务所的生命。项目审计质量的保证，需要我们每个员工的共同努力。因此，我们务必要树立“工作在我手中，质量在我心中”的理念，大力营造“人人抓质量、事事求质量”的良好氛围，培育“全员参与、全程控制、持续改进”的审计质量管理新机制，让重视审计质量、打造审计精品成为每个员工的自觉行为，做到敬业、专业和精业。

今天的质量才是明天的市场，其实市场是海，企业是船，而质量是那船上的帆，员工就是那掌舵的人，让我们抓紧质量的帆，在市场的大海里扬帆起航，迈向彼岸！