当下，正是审计业务年度转换的关键节点，在这承先启后的重要时刻，10月16日，证券业务部在19楼会议室召开审计业务年度转换会议，吹响了大干2017年度年报审计工作的进军号。中兴华执行总裁、江苏分所所长乔久华，副所长林立应邀到会指导。总经理助理、证券业务部主任许剑辉主持了会议，证券业务部20多名干部员工参加了会议。

乔久华执行总裁首先作了重要讲话。他说，今年是证券业务部人员结构调整较大的一年，员工平均年龄也是目前全所最小的一个部门，大多都是80、90后的新生代，这是证券业务部的一大特点，希望证券业务部因势利导，把这一特点转化为部门的亮点、工作的优势和发展的动力。80、90后的新生代有朝气、有活力，你们的知识结构、性格特点、思维方式、社会认知以及价值观念都有着非常明显的时代烙印。因此，作为管理者必须要充分了解新生代员工的特征，采取适合你们的管理策略，从而激发大家的潜能，在为企业创造更大价值的同时，实现个人的成长进步。他勉励与会员工：一要加强学习、尽快成才。证券业务部所承接的业务项目大多是“高大上”项目，技术含量和要求都比较高，而证券业务部恰恰又是当前全所审计力量较为薄弱的部门，有资质的人员还不多。如此落差，迫切需要加强人才的培养。希望大家拓宽学习渠道，创新学习方法，向书本学习、向实践学习、向专业学习，争取尽快考取职业资格。与此同时，还要制订好个人的职业规划，争取在不久的将来，能涌现更多的高级项目经理、合伙人，甚至走上公司的管理岗位，今年我们拟推出有培养潜质、有发展前途的年轻项目经理担任部门主任助理职务，意在表明我们注重启用年轻员工的鲜明导向。二要敬畏制度，规范行为。中兴华在全国排名第19位，是一个很好的专业品牌。希望大家能自觉融入中兴华江苏分所，认同平台，珍惜分台，用好平台，维护平台。严格遵守所里的各项规章制度，自觉恪守会计准则和审计准则，加强职业道德建设和职业修养锤炼，保持应有的职业谨慎，养成良好的行为习惯，尽快成为具有担当证券类业务的专业胜任能力的优秀人才。三要团结协作，互相配合。会计师事务所承接的项目都是项目组团队共同完成的项目，需要项目团队成员的密切合作，发挥好项目团队成员集体的力量和智慧。项目经理要做好“传帮带”，刚入职的年轻人在工作中会产生无形的巨大压力，必须加强对年轻员工的业务指导和检查，帮助他们舒解工作上的压力。年轻员工要尊重领导，服从分工，团结友爱，相互帮助，凝聚完成项目任务的强大合力。副所长林立还就证券业务部如何做强部门、建优队伍提出了要求。她希望证券业务部要通过不懈努力，能成为担当证券业务发展重任的全所王牌部门，涌现出更多勤于学习、勇于担当、甘于奉献的栋梁之材。同时也希望在座的员工怀揣职业梦想，拥有一个健康的、积极的、富有意义的职业人生。希望大家在今后的工作中，多向公司建言献策，与公司共进步同发展。

最后，许剑辉主任作了讲话。首先对两位领导百忙之中亲临会议指导，表示热烈欢迎和衷心感谢！并对今年以来的工作，从业务完成、队伍建设、薪酬分配、工作纪律和审计质量等5个方面进行了总结，对近期的部门工作进行了统筹安排。会上，与会员工还进行了自我介绍。