形象是一面旗帜、是一面镜子，影响着发展的活力和动力，甚至影响着事业的兴衰成败。作风建设永远在路上。9月2日（周六），中兴华江苏分所在所19楼会议室召开作风建设推进会，中兴华执行总裁、江苏分所所长乔久华出席会议，并作重要讲话，副所长郦仲贤、林立、胡海萌、闻国胜和徐紫明，各部门主任参加了会议。

乔久华所长在听取各部门作风建设的情况汇报后，作了重要讲话。乔久华所长在讲话中对今年以来的全所推进作风建设工作进行了简要回顾，充分肯定了各部门作风建设的成效，深刻剖析了各部门作风建设存在的主要问题，对进一步加强部门作风建设提出了六点要求。

一要增强领导力。实践证明，部门管理团队的创新意识、决策能力和管理水平直接影响部门发展的成效。创造性地干好各项工作，关键靠在座的各位部门领导、在大家的精神状态。各部门管理团队特别是部门主任，要切实加强自身建设，形成合力，以更宏观的思维、更宽阔的视野和更敏锐的眼光，找准服务供给与市场需求的结合点，把主要精力放在“拓业务、抓质量、带队伍”上。以良好的精神状态，带头钻研业务、调查研究，使部门服务团队具有更强的凝聚力和战斗力。

二要增强亲和力。部门领导要走近员工、了解员工、关爱员工、情系员工。工作上多指导、生活上多关心、情感上多沟通。员工利益无小事，想问题、做决策、办事情，要始终把员工利益放在第一位，坚持维护员工利益高于一切、关心员工疾苦重于一切、解决员工困难先于一切。切实办好顺民意、解民忧、惠民生的实事，让员工共享公司发展成果。以坚定的信心团结员工，以率先的行动凝聚员工，以发展的成效惠及员工。

三要增强公信力。审计评估项目既是公司收入的重要来源，也是员工进行分配的重要载体和依据。科学、统筹、合理安排好审计项目，直接关系到部门每一个员工的切身利益，是部门主任的重要职责。必须坚持难度系数高的项目与难度系数低的项目相结合，收费好的项目与收费低的项目相平衡，高级别老项目经理与年轻项目经理相兼顾，充分体现公平公正的原则，既要避免平均分配，又要反对分配不公，协调和平衡好方方面面的利益关系，努力把部门建设成为“公平公正之家”。让干部员工释放全部能量，实现自已的价值和企业的目标。

四要增强执行力。对所长室作出的重大决策部署，各部门要坚决服从，不打折扣，咬定目标，认准方向，担当负责，真抓实干，把所有的心思和精力都凝聚到发展上、投放到工作中。在管理上，既要敢于负责，又要动真碰硬，严格按规矩、按程序行使手中的职权；在处事上，既要讲感情，更要讲原则，始终从维护公司制度权威、维护公司整体利益出发思考和处理问题。做到该表扬的表扬，该批评的批评，该处理的处理，确保布置的各项工作落到实处。

五要增强凝聚力。团结和谐出合力，出活力，团结和谐是最重要的软环境、是做好工作的必备条件。作为部门主任要善于和干部员工团结共事，善于调动大家的积极性，发挥整体合力，共同推动形成心齐、气顺、劲足的局面。对下级要多服务、多支持、多关心、多沟通，宽严有度，真诚对待自己的下属，特别要做好与副手关系的协调，对副手要多通气，多协作，相互配合，互相促进。

六要增强协同力。大力弘扬全所“一盘棋”精神，强化“大家庭”的整体意识。根据项目的需要，各部门之间要加强通力合作，相互支持，充分发挥好各部门和各个员工的特长和优势。作为项目的主审部门在承担好项目组织协调者角色的同时，也要加强同其他协审部门和人员的协作配合，不能单打独斗，更不能包揽包办。在突出直接抓、牵头抓的同时不忽视配合抓和督促抓，做主角时就唱主角，配角时不冲到前台。最大限度增加积极因素，凝聚各方参与力量，共同推进项目的有序实施。

部门作风建设是一项永不竣工的工程，只有起点，没有终点；只有更好，没有最好。今天的会议非常重要，对于指导部门和执业人员以什么样的作风形象、什么样的精神状态去服务发展、推进赶超，无疑具有非常重要的现实意义。我们坚信：这次会议的召开，对进一步提高干部员工工作的向心力、凝聚力和战斗力，为今后中兴华江苏分所的健康持续发展，必须提供不竭的思想源泉和动力支撑。