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面对面沟通 心连心交流——中兴华部分分所所长座谈会在湖南长沙举行

11月10日,中兴华会计师事务所部分分所所长座谈会在湖南长沙运达来喜来登酒店4楼多功能5号厅隆重举行。中兴华执行总裁牟敦潭主持了会议,首席合伙人李尊农先生亲临会议发表了重要讲话,执行总裁乔久华作会议总结。来自四川、深圳、福建、湖南、河南、皖江、镇江、扬州等地的分所所长参加了会议。

中兴华首席合伙人李尊农首先介绍了本次座谈会召开的背景与目的。他说,这次座谈会,是在中兴华会计师事务所综合评价进入前19强、主营业务收入排名进入第18名,成功的申办了军工资质证书,各方面势头发展良好的新形势下召开的一次重要会议,是中兴华成立以来召开的首次座谈会。通过召开这次座谈会,旨在让我们总所的主要高层领导利用这个机会,与各位在座的分所所长面对面的沟通,心连心的交流,从而达到“增进共识、排除干扰、破解难题、促进工作”的目的,真真切切地了解分所的需求,扎扎实实地推进全所重点难点工作,从而更好地高举“团结、稳定、发展”的大旗,为共同打造中兴华专业品牌,进一步推进中兴华和谐发展持续发展凝聚人心、汇集力量。

随后,与会人员就李总的讲话精神,结合各自分所的实际情况,汇报了加盟中兴华大家庭以来,各自分所所取得的经营业绩。大家一致认为,这次会议时机和主题都很好,充分体现了总所对分所发展的高度重视。特别是李总的讲话主旨明确,高瞻远瞩,有很多新理念新要求,为各分所发展指明了前进的方向。近年来,中兴华总所为各分所的经营发展做了大量卓有成效的工作,这是有目共睹的,大家盛赞中兴华是分所的福地、发展的源泉。大家从内心感谢中兴华给了各分所发展的平台,并表示将十分珍惜在中兴华大家庭发展的机会,共同维护和打造好中兴华的专业品牌,为中兴华在行业的争先进位作出新的更大的贡献。

与此同时,与会人员也深刻分析了各分所在发展中遇到的实际问题和困难,主要表现在:抢抓机遇的意识不强,人才队伍建设较为薄弱,收入分配不够完善,收支平衡压力较大,目标考核还需改进等等。此外,与会人员还对总所的管理服务提出了意见与建议。一是建议总所对分所给予更多的政策支持与扶持,充分发挥好管理费在促进分所发展中的作用,既要放水养渔,又不能鞭打快牛。要根据分所在不同的发展阶段,按照收入设立不同的比例收取管理费,或设立几个方案,由分所根据各自的情况选择较为合适的方案,努力为分所的发展创造宽松的环境。二是提供快捷高效的服务,为分所投标及时提供所需资料,投票保证金可采取一次性向总所交纳、分期结算的方式,对分所投标入围的审计报告,建议以分所名义出具,在管理系统里显示出来,同样可以起到总所监管的作用。三是加强质控队伍建设。提高审计报告复核的效率,更好地满足客户的需要。在报告出具较为集中的业务旺季,总所质控人手紧张时,可否考虑借助江苏、山东业务总部的质量管理和技术标准的力量,来弥补总所质控和技术标准等方面的力量不足,或者明确和授权各分所与相近的业务总部无缝对接,进行必要的质量控制,给予专门的技术标准辅导,审计报告最终还是由总所统一签发。这一提议,也得到了执行总裁牟敦潭的认同。他说,江苏、山东业务总部有审计报告审核的力量,可以按照总所的复核标准进行质量监控,充分发挥区域总部的作用,以减轻总所的工作压力。如遇质控人员与项目负责人有争议,可通过风控委员会进行裁决。座谈交流中,李尊农等所主要领导不时就与会所长的话题,进行精彩互动,解疑答惑。颔首之间,汇集的是彼此相同的思路和观点,交流的是各自相通的情感和期待。正如湖南分所张少球所说,这次座谈讨论富有成效,因为大家说的都是“掏心窝里的话”,想的都是“实实在在的事”。精彩的发言、闪光的观点碰撞出不少火花。

最后,执行总裁乔久华作了总结讲话。他说,这次座谈会是在特定的背景下召开的一次重要会议。通过座谈交流,进一步凝聚了共识,增进了了解,增强了团结,达到了预期的会议效果。乔久华强调指出,今天,我们能够走在一起合作共事,这既是工作的需要,更是难得的缘分。希望大家时刻以事业为重、以大局为重,倍加珍视团结,精心维护团结,自觉加强团结,努力营造同心同德搞业务、群策群力促发展的良好氛围和生动局面。对大家提出的提高服务质量、改进管理费收取办法以及加强质量复核和标准工作等意见和建议,我们将提交管委会会议认真研究,积极采纳大家的意见和建议,提出切实可行的解决办法,尽可以满足大家合理正当的要求。希望大家在今后实际工作中,认真贯彻落实好总所的各项工作部署,始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态,始终保持真抓实干、攻坚克难的工作作风,定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施,部署了的工作就要一抓到底、见到成效,努力创造和谐向上的氛围,争取更加令人振奋的业绩,为中兴华做强做大贡献智慧、增添光彩!



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