6月8日，乔久华所长主持召开了中兴华江苏分所业务经营工作会议，深入分析当前形势，进一步明确全年的目标和任务，全面部署当前及下一阶段的重点工作。所领导郦仲贤、林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明出席了会议，各部门主要负责人参加了会议。

会上，各部门首先结合各自特点，分别从审计项目的完成、审计收入的实现、员工队伍的结构与优化、以及审计业务拓展等多方面进行了汇报交流，并对当前和下一阶段的工作提出了设想与安排。在听取汇报交流后，乔久华指出，今年以来，在全所干部员工的共同努力下，各项工作有条不紊推进，按时完成了繁重的年报审计任务，执业质量不断加强，业务结构得到优化，三大业务板快协调发展，经营业绩持续向好，主要任务目标实现了预期序时进度，整体经营形势步入了良性循环轨道。这是全所干部员工今年以来交出的一份优秀的成绩单。成绩的取得，是全所上下直面挑战、积极应对、奋发有为的结果，是干部员工齐心协力、主动担当、扎实工作的结果。回顾前一阶段的工作，佳绩鼓舞人心，应当倍加珍惜；展望下一阶段工作，任务十分艰巨，尤需再接再厉。乔久华强调，全体干部员工要进一步统一思想、明确任务，增强紧迫感、责任感，高起点定位、高目标追求、高强度推进，围绕目标任务，争先创优，奋力追赶，实现超越，确保实现全年目标任务。

乔久华就当前及今后一段时期的工作，提出如下要求：一是要有善抓关键的新突破。各部门要加强配合与融合，树立全所“一盘棋”思想，精心抓好项目的组织实施，重视现场管控，加强项目成本控制力度，全过程控制好预算成本。在业务承接阶段，对新承接的项目，特别是对客户缺少了解的项目，以及新三板、融资和发债等审计项目，必须先签订合同，预收审计费，才能进点审计（评估）。在业务实施阶段，必须严格遵守审计（评估）程序，履行必要的签字手续，尤其是审计（评估）中遇到异常情况，一定要以书面形式与客户交涉，并让客户签收，以维护我们正当的权益。重大项目进点前，必须组织项目组成员认真研讨和完善审计（评估）实施方案。各部门要科学配置人力资源和项目资源，安排具有专业胜任能力承担审计（评估）项目，确保执业质量，圆满完成项目任务，以优质的服务赢得客户，以良好的职业操守维护执业形象。二是要有引培人才的新举措。会计师事务所的竞争，最终是人才的竞争，必须高度重视人才引进和培养工作。对优秀注册会计师、项目经理，要全方位多途径大力引进，实施对引进人才和项目助理的动态管理，建立人员进出月报制度。积极探索项目组团队建设，建立以优秀项目经理为核心的审计（评估）项目团队工作模式，统筹安排、同时实施多个项目的工作机制，旨在努力实现质量与效率的双提升；深入开展“名师带高徒”活动，积极探索人才培养新模式，促进年轻员工快速提升业务能力；大力加强内部培训，扎实抓好新入职员工培训和注册会计师后续教育工作；精心组织好员工旅游度假疗养工作，通过多种渠道，了解员工的所思所想，切实关心他们的身心健康和工作生活。三是要有严守制度的新高度。迁入新址办公，干部员工的精神状态要有新气象。各部门要严肃工作纪律，坚持从严管理，从自觉遵守上下班作息时间抓起，有事履行必要的请假手续，杜绝“放松式管理”。要严守财经纪律，严控经营成本。切实抓好费用报销申核工作。今年以来费用开支增长过快，新增了办公租赁费等刚性支出，业务招待费居高不下，水电费、办公费大幅增加，直接导致经营成本的上升，挤压着业务经营利润，在一定程度上将影响企业的健康发展，必须引起我们的高度重视。全所上下要切实增强节约意识和责任意识，转变工作作风，厉行勤俭节约，要坚持问题导向，针对管理中出现的新问题新情况，从完善内部管理、制度建设等方面制定具体的新举措，明确责任和考核办法，确保厉行勤俭节约、反对铺张浪费具体措施落实到位。促使干部员工养成良好习惯，努力推动企业健康持续发展。