5月30日上午，中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）在南京召开管理委员会2016第二次会议，总结第一次管理委员会会议以来的工作，听取相关情况汇报，审议通过相关议案，并对相关工作进行了研究决定和安排部署。

首席合伙人李尊农主持了会议。会议总结了第一次管理委员会会议召开以来的主要工作，通报了中兴华综合评价考核、个人所得税缴纳、职业风险金分摊和中兴华标识的使用情况；会议围绕中兴华当前存在的问题、解决问题的建议等进行了充分讨论，各位管委会委员以对中兴华负责、为合伙人负责的严肃态度，深入分析了加强管理的必要性与迫切性，针对少数分所存在的突出问题进行了发言，问题分析深入深刻，意见建议到底到位。会议认为，加强规范化管理，是中兴华发展的内外部形势决定的，既是监管部门的要求，更是中兴华自身发展的需要；不实现规范化管理，事务所的各项工作就难以深入，事务所的健康、快速发展就会受到影响。

会议强调，实现规范化管理必须坚持 “稳中求进、进中求好、好中求快”原则，全盘考虑、统筹规划，做好顶层设计。根据实际情况，进一步修改完善好合伙人协议，建立规范的工作机制和科学的分所退出机制，处理好各种关系，包括处理好整体与局部的关系、长远与当前的关系、总部与分支机构的关系、发展与稳定的关系。

会议决定，建立对分所实行年度例行检查制度，重点检查被检查分所的业务经营和财务管理的规范化情况，每年检查面为分所的50%，两年实行全覆盖。对存在问题的分所，待检查结束后，视具体情况，由管理委员会酌情处理。会议明确了合伙人所得税缴纳的办法，重申了依规缴纳的严肃性。会议确定，8月底9月初，在山东青岛召开中兴华第二届合伙人大会，选举产生新一届管理委员会。会议确定管理委员会由7位委员组成。

会议要求，随着政府简政放权的深入和深化改革的推进，注册会计师行业在经济社会发展中的地位越来越重要，发展空间十分巨大，应当坚定行业发展的信心。同时，事务所发展的内外部形势又对我们提出了严峻挑战，给中兴华的健康发展带来了深刻影响，要求我们必须深层次的改革、规范化的管理。解决当前存在的突出问题，推进中兴华的规范管理，各位管委会委员必须坚定不移地做深化改革的推动者、经营发展的领跑者、规范管理的践行者、合伙文化的塑造者。

5月30日下午，中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）2016第一次执行合伙人会议在南京如期召开，首席合伙人李尊农、执行总裁乔久华、牟敦潭出席了会议，管委会主任吴朝晖主持了会议，管委会委员黄世新、王广鹏、谢维、徐紫明，以及20家分所的执行合伙人或分所负责人参加了会议。

会上，首席合伙人李尊农传达了管理委员会2016第二次会议精神。他强调指出，中兴华合伙改制近三年来，在大家的共同努力下，呈现出良好的发展势头，下达给各所的主要目标任务基本上都能如期完成，在近期的综合考核评价排名中，可望进入前20强。年底，分所总数将达到23家，合伙人人数将超过100人，事务所品牌形象持续提升，为我们的业务经营提供了强大动能。对当前和今后工作，李尊农从配合行业监管、企业文化、信息化建设、内部治理作了部署，提出了明确要求。与会20家分所的执行合伙人或分所负责人，结合各自的实际情况，围绕团队建设、业务承接、质量控制以及对中兴华下一步发展建议等方面进行了工作交流。大家一致同意管委会会议通过的相关议案，以及对相关工作作出的研究决定和安排部署。

最后，吴朝晖主任作了会议小结。她指出，这次会议组织周到，参会人员精神饱满，圆满完成了既定的各项议程，会议开得非常成功，是一次团结的大会、胜利的大会。她希望大家会后，要认真贯彻落实好本次会议精神，能够按照特殊普通合伙的要求，履行职责，承担责任，团结合作，协同发展，为中兴华做强做大作出应有的贡献！

会前，与会人员还参观了中兴华江苏分所崭新的办公场所，对现代大气的办公环境赞不绝口。普遍认为，中兴华江苏分所的办公环境在江苏首屈一指，树立了新标杆，在全国也堪称一流。与会人员还对该所先进的管理模式、独具特色的企业文化、持续快速发展取得的骄人业绩大为赞扬，一致认为，此次参会，开阔了眼界，增强了信心，受益匪浅，不虚此行。