5月2日，乔久华所长主持召开办公会议，听取新员工招聘笔试和面试情况，以及新办公楼搬迁准备工作情况汇报，专题研究新员工聘用和办公楼搬迁事宜。所领导林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明出席会议，各部门主要负责人参加了会议。

会议研究同意，为满足业务发展需要，根据500多名应届毕业生的实习表现，经严格笔试和面试，招聘录用王阳等55名实习生。3个月使用期满，如考核合格予以转正；如考核不合格，按劳动法相关规定予以办理。会议研究决定，为庆贺新办公楼正式启用，自2016年1月起，员工绩效工资由13%提高到14%；自5月起，午餐补贴由原20元增加到25元；并给予每人600元一次性搬迁奖励。最后，乔久华所长作了重要讲话。他强调指出，新办公大楼的正式启用，是提升企业品牌形象、强化市场竞争力的客观需要，是凝聚干部员工力量、促进业务转型升级的内在需求，是改善员工办公环境、更好服务广大客户的具体举措。当前，中兴华江苏分所正处于持续发展的高位阶段、转型升级的关键时期，我们的干部员工要认清肩负的责任与使命，牢固树立发展新理念，积极适应经济发展新常态，当好客户会计信息的鉴证者、社会公众利益的维护者、国家经济秩序的守护者。

乔久华所长希望全体干部员工要以搬迁为新契机，解放思想，更新观念，创新思路，加快发展，着力推进转型升级，努力实现发展新变化。一是机制认知理念要有新变化。中兴华江苏分所是特殊普通合伙制，而不是有限公司制。因此，我们要淡化股份制或股权制，强化合伙制。进一步完善考核评价机制，形成争先进位的良好氛围。企业的经营成果要在留足发展基金的基础上，根据干部员工的工作能力、业绩和表现，进行科学合理的分配，充分调动广大干部员工的积极性。二是招引人才举措要有新变化。要致力打造专业人才新高地，抓住引得来、留得下、用得好这三个关键环节，不断创新思路、创新政策、创新举措，舍得下大本钱，择天下英才而用之，以人才高地的构建促进高端业务的形成，让真正想干事、会做事、能做成事的人在江苏分所这个大舞台上建功立业。三是服务客户结构要有新变化。进一步加强业务结构调整，优化项目结构布局，强化高端业务的培植，推动业务从中低端向中高端攀升，不断提升项目的质量层次，打造具有行业竞争力的专业品牌，培育具有资本市场的客户集群，形成业务发展新格局。四是企业内部管理要有新变化。今年是我们新办公楼正式启用的第一年。因此，我们要把2016年作为“企业管理年”和“转型升级年”，围绕江苏省会计师事务所综合评价“争一进二保三”目标，切实加强内部管理，推进精细化管理，坚决摈弃“脏乱差”的工作环境和小作坊式的管理方式，以管理的提高，促进良好环境的形成和业务品牌的不断提升。