在辞旧迎新的重要时刻，12月20日，乔久华所长主持召开了年终经营活动对标总结会，听取了各部门对全年各项工作的汇报，对当前及明年前四个月的工作进行了动员与部署，副所长郦仲贤、林立、胡海萌、汤忠祥、徐紫明和各部门负责人参加了会议。

各部门负责人首先重点围绕业务收入到账、项目承接安排和团队建设等三个方面，汇报了2015年完成情况和明年前四个月的计划安排情况。乔久华所长在听取汇报后，强调指出：今年以来，各部门主动适应新常态，积极应对新挑战，紧紧抓住新机遇，扎实采取新举措，奋力展现新作为，紧密结合审计鉴证、工程造价和资产评估三大业务板块特点，紧扣在行业争先进位、做强做大谋篇布局。以高目标定位，高标准要求，高强度推进，促进了各专业业务有力有序有效实施。呈现出业务经营“发展机会多、增长势头好”的喜人局面。各类项目应接不暇。10月以来，工程造价和财务审计项目收费上百万元的就承接了好几个，从汇报情况看，各部门明年前4个月的项目均已落实。业务经营质态有所提升，企业并购重组、增资扩股和新三板业务明显增加，随着清华控股年报审计的承接，实现了北京市场业务零的突破。上市公司审计增至5或6家，明年有望达到8或9家，这些项目总体上风险可控。我们务必要精心组织实施好。新三板项目今年已完成挂牌9家，明年计划挂牌30家，要力争把新三板项目打造成中兴华江苏分所闪亮的名片。

对当前及今后一段时间的工作，乔久华所长作了强调：提出了五个方面的要求：一要抓好项目审计或评估。年报审计已陆续启动，各部门要优化配置审计资源，科学合理安排好员工工作。面对加快发展的繁重任务，需要我们进一步转变作风，奋发有为。要振奋精神不懈怠，始终保持“不干则已、干就干成”的必胜信心，保持“逢山开路、遇河架桥”的攻坚劲头，保持“不甘落后、勇争一流”的争先精神，提升工作标杆，排找发展差距，采取有力措施，奋力赶超争先。要狠抓落实不放松。紧扣重点指标、重大项目、重要客户，按照“工作目标化、目标项目化、项目节点化”的要求，一步一步抓推进，一项一项抓攻坚，以工作落实的实效展示年度目标的成果。二要抓好业务收入。坚持市场以经营为核心，管理以项目为中心，顺势而变，管理图强，抓市场、重现场，控风险、提质量，讲效率、促效益。今年的业务收入在交通控股个别项目收入严重不足的情况下，仍实现了持续增长。明年随着新办公楼的投入使用和公司办公条件的改善，需要有更多的收入来消化，必须加大业务收入增收的力度。同时，我们也必须强调，务必严格遵守国家法律法规，珍惜职业声誉，坚决杜绝以牺牲业务质量换取收入的行为。三要抓人才招聘。人才是注册会计师、工程造价和资产评估行业最重要的资本，是中兴华江苏分所最宝贵的财富。我们认可的优秀人才，需要具备诚实守信的优良品德，需要具备不断进取的创新精神，我们要多措并举，大力培养和引进各类优秀人才。 四要抓好专业队伍建设。一个事务所能否得到长远发展，关键取决于是否有一批具有专业精神、拥有专业水准的专业队伍。我们要一如继往地抓住“人”这一关键的、根本的要素，高度重视员工的成长，让能干的人有施展的平台，让勤奋的人有稳定的工作，让有功的人有丰厚的回报，让加盟公司的员工能够安居乐业。当前，各部门要认真搞好绩效工资考核兑现工作，确保节前兑现，让员工共享发展成果，劳动付出得到及时回报，让大家过一个吉祥幸福的节日。五要抓好质量管控。我们作为江苏业务总部承担着对江苏区域各分所质量管理的重任，随着分所的增加，我们必须采取有力举措，建立机构，明确专人负责对分所质量的监管，既提供优质高效服务，又要强化风险管控，切实维护好中兴华的品牌。此外，会议还对工程造价和资产评估信息化工作以及智汇港新办公楼的装修提出了要求，要加强工程造价和资产评估信息化工作，尽快建立业务管理系统，争取明年上半年完成。智汇港新办公楼的装修，要确保明年3月底基本竣工。会上还对一些重要的项目人手紧缺，进行了现场办公，在部门之间进行了调剂。

最后，乔久华希望与会人员，以饱满的激情，昂扬的斗志，团结带领广大干部职工迎接新挑战，经受新考验，取得新成绩，续写新篇章，推动中兴华江苏分所实现更加科学和谐发展。