7月28日下午，江苏分所所长乔久华主持召开上半年经营形势分析会。会议通报了我所上半年业务经营运行情况，明确了下半年的工作要求。郦仲贤、林立、胡海萌、鲁春艳、汤忠祥等所领导以及各部门负责人出席。

乔久华所长首先作了重要讲话。他指出，总结全所上半年工作，表现为项目实施有条不紊，审计质量有所提升，品牌文化建设成效明显，注册会计师队伍不断优化，内部管理水平持续改进，各种检查好于预期，获得的奖项数量与层次得到提高，取得的成绩值得肯定。分析全所上半年经营运行情况，经营收入有待清收，费用开支有待节约、队伍结构有待优化、工作差异有待平衡、精神状态有待提振。对照全年目标任务，需要我们准确把握目前经营形势，分析不足，研究对策，进一步提振精神状态，力求争先进位，确保年度目标任务的实现。

对做好下半年经营工作，乔久华强调，要紧扣年度目标，抓序时推进。考核体系是我们促进工作的指挥棒，是实现工作业绩的动力源，是实现阶段性目标的要求，必须要把年度目标的序时推进作为工作着力点。下半年业务经营要以月保季，三季度要为全年工作奠定基础，以四季度的冲刺确保年度目标的实现。要通过确保指标体系落实，突出核心指标质量，来保证年度各项指标按序时稳步推进到位。与此同时，要强化工作落实，抓作风优化。规划再宏伟、思路再清晰，不落实就是一句空话。所有的工作成效必须以落实作为检验标准，落实程度高，工作效果就好；落实程度差，服务质量就差。在具体工作中，要围绕目标抓落实、履行职责抓落实、突出效果抓落实、敢于担当抓落实、体现合力抓落实，确保全年经营发展取得预期效果。

与会所领导和部门负责人根据乔久华所长的讲话精神，结合各自分管或部门工作汇报了上半年经营发展情况，理清和交流了下半年的工作思路。这次会议为狠抓重点工作落实指明了方向，为顺利完成全年目标任务奠定了坚实的思想基础。