业务管理转型升级,是对中兴华江苏分所以往发展的历史传承和创新提升，是中兴华江苏分所续写辉煌的必然选择和重要路径。6月6日（星期日）下午，全体中高层管理团队成员利用假日休息时间，聚焦“业务与管理”主题，共谋“转型与升级”之路，在所19楼会议室召开了一次别开生面的研讨会。通过相互研讨、相互启发，把思想统一起来，把力量凝聚起来，把责任担当起来，把任务落实下去。中兴华总裁、江苏分所所长乔久华主持研讨会，副所长林立、汤忠祥、闻国胜、徐紫明和马建华，以及各部门负责人出席会议。　

会上，中兴华总裁、江苏分所所长乔久华以业务与管理转型升级为主题，瞄准高质量发展目标，向全所干部员工发出了“冲锋号”“进军令”。乔久华指出，多年来，中兴华江苏分所凭借合作重组、进入资本市场，分享了资本市场上的政策红利，实现了持续快速发展。随着资本市场政策调整和变化，会计审计市场尤其是工程造价市场的竞争异常激烈，持续高位增长面临巨大挑战；同时，我所虽然积聚了较大的三大业务板块规模和优势，但在专业市场竞争大棋局中，还有一些不耀眼之处。如项目结构不够优化，IPO项目推进思路尚需调整，国资业务还需强化，快速发展对项目的需求与日俱增，经营压力持续增大，一些高附加值的领域没有得到很好的挖掘，增长质量、效益与规模之间的矛盾越发凸显。凡此种种，我们必须有清醒的认知，若再不改变，还是坚持现在的发展方式，企业的发展将会难上加难，“做强做优”将成难圆之梦。乔久华强调，业务与管理转型升级已进入改革创新、转型发展的关键期、攻坚期，只有打破发展的天花板和瓶颈，通过再改革、再创新，才能创造新红利、实现新发展。因此，必须要在五个方面下功夫求突破：一要始终把拓展市场作为第一要务，不断提升经营实力。把更多的眼光投向资本市场，与国家政策精准对接，调结构、扩市场，寻找新的增长点，积极探索项目存量调优和增强崛起并举的转型升级路径，紧盯IPO类项目、瞄准股权债券类项目、聚焦国资类项目。对存量项目进行重新评估和筛选，坚决淘汰项目存量中风险较大的项目，对民营企业发债以及兑现风险较大的和2A及以下的乡镇平台业务不予承接。二要始终把执业质量作为第一责任，不断提升风控能力。执业质量是事务所的生命线。应对风险是事务所发展的常态，只有控好风险，事务所才能稳定健康运行。高质量发展的企业一定是一个经营稳健、风险可控的企业。必须贯彻“以质量求信誉，以信誉求发展”的办所方针。把依法执业作为稳健运营的重要法宝。注重从项目承接的源头防控抓起，在具体承办项目时，要严格按照专业标准和操作规范，保持应有的职业怀疑态度和风险观念，恪尽职守，勤勉尽责，获取充分适当的审计证据，编制系统完整的工作底稿，形成合乎事实的专业意见。坚决克服那种马虎大意、粗枝大叶、粗心大意、不负责任的工作作风。三要始终把人文关怀作为第一导向，不断提升奋进动力。中兴华江苏分所是一家有着“仁而爱人”情怀的的大所，惠及员工福祉的激励政策颇多。部门管理者要用准用足用活关爱员工的各种利好政策激励，切实关心员工的身心健康，及时把所长室的关怀与温暖传递到员工及家庭的心坎上，让员工切身感受企业的关爱，在温暖中积聚奋进的力量。要以尊重人、理解人、关心人、凝聚人、激励人的思想政治工作理念，激发员工从内心深处珍惜平台、敬畏岗位，保持着对职业的热爱。同时要强化对员工价值观的教育和企业文化的认同，坚持把品格、知识、能力和业绩作为提拔干部和衡量人才的主要标准，把志同道合的优秀员工提拔到行政管理岗位和重要的专业岗位上。此外，还要找准优化分配切入点。薪酬分配事关员工的切身利益，必须做到公开透明，追求公正合理。“蛋糕”不好做更不好分，分好“蛋糕”是能力、更是责任。进一步完善薪酬分配体系，按照多劳多得的分配原则，坚持价值创造的分配导向，形成较为合理的分配机制，激活内生动力。四要始终把团结协作作为第一要求，不断提升协同合力。团结协同是项目团队成员共同合作完成项目的基础，是战胜各种困难的重要保证。大家在工作中要相互尊重，取长补短，弘扬全所“一盘棋”的精神，强化“大家庭”的整体意识，“心往一处想、劲往一处使”，把团结当成自己一份重要的责任，既要注重同事之间的团结合作，充分发挥好各部门和各个员工的特长和优势，也要注意部门之间的团结协作，特别是业务部门与质管部门的相互理解和支持。作为项目的主审部门在承担好项目组织协调者角色的同时，也要加强同其他协审部门和人员的协作配合，不能单打独斗，更不能包揽包办。在突出直接抓、牵头抓的同时不忽视配合抓和督促抓，做主角时就唱主角，配角时不冲到前台。最大限度增加积极因素，凝聚各方参与力量，共同推进项目的有序实施，齐心协力把业务发展提升到一个新高度，努力实现包容性增长。五要始终把经营战略作为第一重点，不断提升发展活力。古人云：君子以作事谋始。因势而谋就是在企业发展的各个阶段，制定出适合企业自身发展的、具有谋远等引领性特征的战略。在每一个发展阶段，充分结合内外形势提前预判，提前谋划，根据实际情况，搞好顶层设计，提出与企业未来发展相契合、持久的战略谋划，创造性地抓好落实，让内部治理更加规范、更有效率，确保业务经营更富生机、更具活力。

随后，与会人员围绕乔久华总裁的讲话精神，结合各自部门或分管工作的实际情况，各抒已见、畅所欲言，吐露了真心，碰撞了思想，查找了问题，深挖了根源，提出了努力方向。大家一致认为，这次座谈会，乔久华总裁就业务管理围绕转型升级进行了重点阐述与强调。这是迈步全省注册会计师行业综合评价走在前列的新征程中，在迎接建党100周年之际，书写“做强做优”这一时代答卷的奋进之笔，深刻回答了事务所在行业新格局、新阶段、新高度、新进程中，向更高层次发展的方向和路径，揭示了中兴华江苏分所接下来要“怎样走”“走哪去”的关键命题。彰显出了中兴华江苏分所“志在更高处”的宽广视野和雄浑气魄，全体中兴华江苏分所人也必将在新征程中迈出高质量发展的铿锵步伐。