近日，江苏分所根据员工职位等级聘任条件，对73名员工进行了技术职务晋级，其中：11名员工晋升为主任经理、9名员工晋升为副主任经理、3名员工晋升为高级项目经理、5名员工晋升为一级项目经理、8名员工晋升为二级项目经理、11名员工晋升为三级项目经理、13名员工晋升为四级项目经理、13名员工晋升为一级项目助理。

畅通人才成长通道，实现各类人才“成长有通道，发展有空间”，既是尊重人才个性特点和人才成长规律的重要举措，也是充分调动各类人才积极性和创造性的现实需要。为此，江苏分所构建了科学、规范、有序、具有核心竟争力的人才成长机制，在综合分析岗位、职业资格能力的基础上，设立了主任经理、副主任经理、高级项目经理、项目经理（1至4级）、项目助理（1至3级）等10级职业资格能力等级阶梯，对所有职位从教育背景、素质水平、专业知识、工作能力、工作业绩、个性特征等6个维度进行描述，设立规范的职位职级标准。

这一职位价值评估体系最大的优点在于，职业发展的通道在薪酬待遇、职业发展等方面创造了更加公平的机会和上行空间，为员工搭建了各尽其才的平台，不仅解决了专业技术人员薪酬待遇方面的问题，而且让专业技术人员拥有与自己能力相匹配的企业身份定位。职业发展通道的实施，必将为公司吸引人才、激励人才、留住人才发挥重要的作用，为公司发展提供有效的人力支持和智力保障。