贾建彬经民主票决获任部门副主任职位

根据业务发展需要，近期江苏分所调整充实了部门主任职务，3名年轻的副主任走上了部门主任岗位，同时，还有3名部门主任进行了轮岗交流，本轮部门主任调整面达58%。此外，公司还坚持群众公认原则，在工程造价公司试行员工民主推荐票决副主任制度，贾建彬同志在7名具备条件的副主任经理以上人员中，经工程造价公司70多名员工的民主推荐票决和公示程序后，获任工程审计一部副主任职位。

近年来，江苏分所把完善岗位驱动和激励约束机制作为激发业务经营潜能的有力抓手，大力构建梯次人才及储备体系，注重在工作实践中培育员工、发现人才，为他们创造展示自身价值的机会，营造优秀人才脱颖而出的良好环境。在人才选拔上，注重在经营管理中给优秀员工压担子，在实践中对他们考验和锻炼，努力使他们成为工作骨干、岗位能手、业务尖子。按照“德才兼备，任人唯贤，能上能下”的用人方针，搭建“选人用人”平台，在职工中择优选拔管理人员，大胆启用有强烈责任心、懂技术、会管理的年轻干部。目前，公司各部门中层管理人员基本上都是从职工中选拔上来的。