1月10日下午，财务审计质量控制中心在19楼会议室召开2019年会，盘点和总结过去一年的工作，部署和谋划新一年的工作。中兴华总裁、江苏分所所长乔久华亲临会议指导，副所长林立、闻国胜出席会议，王立红主任主持会议，财务审计质量控制中心全体工作人员参加会议。

财务审计质量控制中心由7年前的4人增加到如今的22人，较好地满足了业务快速发展和审计质量不断提高的要求。2019年，财务审计质量控制中心认真做好审计报告的复核工作，积极参与重大项目的风险把控，多方位提供业务咨询，组织开展员工培训，做好各类监管报备、招投标管理和档案管理工作。在听取王立红主任部门工作总结后，与会员工结合各自的工作，提出了质量管理中存在的各种困难与问题，分管质量管理工作的闻国胜副所长进行了综合点评。分管人力资源工作的林立副所长，希望质量复核人员提高情商，注意协调方法，提升沟通技巧，为全所业务经营健康发展保驾护航。

最后，乔久华总裁作总结性讲话。他说，很高兴参加财务审计质量控制中心年会。刚才，各位领导、各位员工都做了很好的发言，说得都很好。过去的一年，财务审计质量控制中心取得了一定的成绩，大家都很辛苦。对大家讲的许多问题，我们要一分为二辩证地看，2019年，全所三大业务板块齐头并进，经营业绩再创历史新高。我们正在调整业务经营结构，目前已有13家上市公司项目，明年可望达到20家，未来3至5年，争取达到30多家，与此同时，还在不断优化平台审计，调整客户结构，大力拓展省属企业以及抗风险能力较强的企业审计，逐步淘汰区县和省外平台企业审计。确保稳健发展。应该说，我们是一家很有前途的会计师事务所，也是一家员工获得感幸福感归属感很强的会计师事务所。而存在的问题恰恰是发展中的问题，必须用发展的眼光和手段来解决。他强调：2020年是江苏分所继续保持良好发展势头的关键一年，也是全面提升审计执业质量的关键一年。审计质量是事务所的“生命线”，可以说，事务所成在质量，败也在质量。财务审计质量控制中心是事务所质量管理和风险管控的重要职能部门，在事务所的持续发展中担负着重要职责，具有举足轻重的地位。面对新形势新任务，希望全体质量复核人一要提高工作效率。现在中心最大的问题是工作效率问题，如上市公司、新三板、国有企业审计，复核一份审计报告需要多长时间，没有提时间要求，无法考量工作效率。当然在430年报审计期间，大家都是主动加班的，复核了大部分报告。那么430之后，工作节奏大为降低的情况下。如何组织好复核工作?管理出效益，要通过明确工作职责，规范工作程序，建立清晰的工作目标责任体系，完善绩效评价机制，促进多出成果快出成果。二要塑造专业品牌。项目质量是品牌的核心、是口碑的源泉。复核人员务必要勤勉尽责，切实加强审计质量管控，从源头上把控审计质量，坚决防止出现重大审计风险。近年来，国内一些大所屡屡出现质量问题，相关注册会计师及其事务所分别受到了相应的处罚，多次向我们敲响了执业警钟，我们一定要从中汲取深刻的教训。从事质量复核的同志要认真研读会计准则，特别是新颁布的会计准则，通过研习技高一筹，成为行家里手，成为一线项目经理的老师。遇到审计中的问题，能够为项目经理提供切实可行的解决思路和方案。通过努力，期待多出几个重量级的大咖，推动审计质量管理工作不断跃上新台阶。三要切实加强团结。从发展的角度讲，由质管部与标准部合并后组成的审计质量控制中心，其权力更大更强了，而职能并没有因此减少。关键要合理分工、明确职责、相互支持、团结合作。常言道：相互补台，好戏连台。要着力构建复核人员之间既有分工、又有协作的工作格局。就复核人员力量而言，目前在江苏省内人数还是较多的，我们投入的成本也是很高的，最重视的也是质量管理工作。这是对你们专业能力的认可，更是对你们的信任。希望成为你们做好审计质量管理工作的动力源泉。