当前已近岁末，是今年的收官之时，亦是明年的备战良机。12月1日（星期日）上午，乔久华总裁在所19楼会议室，主持召开业务经营活动分析会，强调一定要保持清醒的头脑，思想上不能有一丝懈怠，工作上不能有一点马虎，确保今年的目标任务按时按质胜利完成，并为做好明年的业务经营工作打好基础做足准备。副所长林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明、马建华和赵小帆，以及各部门负责人参加了会议。

会上，乔久华总裁作导入讲话。乔久华指出，今年以来，各部门按照所长室确定的稳中求进工作总基调，紧扣服务新发展理念，贯彻高质量发展要求，以服务国家建设为主题和诚信建设为主线，全面落实所长室年初确定的工作目标，突出抓重点、破难题、补短板、强担当，取得了好于预期、好于同期的经营成果，发展质量持续提升，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。在深入分析专业市场、经营指标、执业质量、队伍建设等方面的现状，以及当前面临的监管形势后，乔久华强调指出，当前是决胜全年目标任务的关键期和冲刺期，全所上下一定要坚定信心，多管齐下，综合施策，落实责任，大干当前，确保圆满完成年度目标任务，奋力开创高质量发展新局面，以更加优异的成绩，交出一份满意的答卷。一是要全力抓好市场开拓。在巩固好在手业务、维护好老客户的同时，不断拓展新业务、结识新客户，特别要围绕高端证券类项目，去攻克市场，拓展空间，着力抢占市场“制高点”；二是要全力抓好收入到账。收入是反映项目完成情况的重要指标，已实施完成的项目应及时足额收取服务收入，扎实做好应收账款催收工作，确保应收尽收。三是要全力抓好执业质量。切实强化质量控制，着力强化审计(评估)风险管控，努力提升执业质量，自觉维护职业声誉和公司品牌形象。函证中心要按照计划上线投入运转。继续坚持档案归档与绩效考核紧密结合。各部门要督促项目经理抓紧做好档案归档工作，为节前绩效考核做好必要的充分准备。四是要全力抓好考核兑现。基建审计部门当务之急要尽快出台绩效考核分配方案，财务和评估部门要继续优化绩效考核分配方案，坚持绩效考核向技能高、责任重、风险大的岗位，业绩优、贡献大的骨干员工倾斜。积极探索质量、技术、财务、人力资源和办公室等行政后勤部门的工资考核，加大中高层管理者年薪改革的力度，不断提高干部员工的幸福感、获得感和归属感。五是要全力抓好队伍建设。人力资源工作要坚持“总量控制、引招结合、动态管理、结构优化”的要求，着力构建一支数量充足、结构合理、素质优良的专业人才队伍，为中兴华江苏分所持续发展注入恒久动力。

时间紧迫，只争朝夕。这次会议向全所干部员工吹响了“全力大干当前 确保目标实现”的结集号。我们有理由相信，在所长室坚强有力领导下，全所干部员工一定会以更加良好的精神状态、更加扎实的工作作风，收好今年尾，开好明年头，把所长室部署的各项工作做得更好、更出色!