12月7日，中兴华江苏业务总部在总部19楼会议室召开了中兴华江苏区域2019年审计质量管理会议，通报了审计质量控制检查情况，对即将启动的一年一度的年报审计工作进行了动员和部署。中兴华总裁、江苏分所所长乔久华亲临会议指导，副所长林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明和马建华，以及各部门主任，扬州、镇江、南通、无锡、徐州、泰州、安徽皖江等分所的所长和质控负责人参加了会议。

会上，中兴华江苏业务总部质量管理部王立红主任对7名合伙人年报审计质量检查情况进行了通报。她说，根据总所部署，江苏业务总部从江苏区域各分所抽调9人组成了审计质量检查组，自11月18日至29日对7名合伙人的年报审计项目质量进行了检查。被抽取检查的21个项目涉及A+类、A类、B类、C类，涵盖上市公司、新三板、发债券公司等高风险审计业务。检查结果表明：7名合伙人最高得分79.83分，最低得分72.00分，平均得分76.20分；21个被抽取检查的项目最高得分85.00分，最低得分66.50分，平均得分76.20分。从总体看，审计报告质量较往年有了一定程度的提高。主要表现在：项目组风险意识得到加强，能够较好的评估识别重大错报风险领域或识别特别风险，并采取相应的应对措施，项目风险总体得到有效控制，银行及应收款项的函证程序、监盘程序、企业信用报告、银行开户清单的打印和核对等审计程序得到较好的落实。从检查的情况看，在底稿装订整理、业务完成阶段底稿、初步业务活动底稿、风险评估、控制测试、实质性测试程序等环节，还存在着许多亟待改进的问题。朱红柱副主任就强化质量意识，进一步提升公众公司项目执业质量，尤其要高度重视上市公司、挂牌公司审计工作提出了指导性意见和建议。他指出，项目合伙人要担当起首要责任人角色，项目组要规划好项目复核送审时间，在审计过程中要与质量复核人员保持密切沟通。他强调，要重点强化“六个好”审计程序的实施，一是完善好新承接项目前后任沟通程序。二是履行好风险评估程序和有效识别重大错报领域。三是组织好函证程序控制及回函管理工作。四是列报好关键审计事项。五是核对好其他信息。六是实施好特殊审计程序。他提示，要从五个方面关注重大会计判断证据的充分性，一是关注新金融工具准则实施的影响。二是关注新颁布实施《企业会计准则第7号——非货币性资产交换》与《企业会计准则第12号——债务重组》变化。三是关注股份支付的确认与计量是否合理。四关注重大资产期末价值计量的依据是否充分。五是关注财务报表格式调整的影响。

随后，各分所所长汇报交流了今年以来的工作，乔久华总裁作了重要讲话。乔久华强调，各分所要充分认识执业质量对全所的重大影响，加大对项目执业质量的监督和管控力度，全链条把控好项目的业务承接、业务委派、人员配置、质量复核及报告签发等工作，尤其是要加强质量复核环节的管控力度，切实保证项目执业质量，降低业务执业风险。同时，要高度重视执业质量日常复核和年度检查工作，通过过硬的质量服务资本市场，切实维护中兴华品牌形象。乔久华要求，各分所应树立“一家亲”理念，合力打好中兴华品牌，在坚持“资源共享、市场共促、信息共通、发展共谋、质量共抓”的基础上，发挥各自优势，扩大业务合作，共同营造“合作互利、互惠双赢”发展新格局。会议还讨论和研究了其他相关事项。