（2018年8月29日）

这次会议是在资本市场监管日益强化的关键时期，中兴华行业综合评价取得重大突破的重要时刻召开的一次重要会议。这次会议，既是总结分析、客观研判一年来全所业务经营情况的会诊会，也是科学谋划、安排部署未来一年工作的的动员会，更是解放思想、求实创新、狠抓落实的鼓劲会。会期虽短，但内容十分重要。首席合伙人李尊农先生的工作报告对全所今后工作作了明确、具体的部署。希望各分所积极行动起来，认真学习，深刻领会，结合实际，融会贯通，自觉运用到具体业务经营管理实践中。特别是全体合伙人都要将思想认识统一到对发展环境和监管形势的基本判断上，这是思考问题、研究工作、推动发展基本立足点。对这个环境和形势认识得越深刻、越全面、越自觉，共识就越多，合力就越大，中兴华也才会长治久安，发展才会更有成效。要通过各种形式向广大执业人员传达学习会议精神，统一思想，提高认识，紧密结合实际，制定具体措施，努力实现知与行的统一，确保会议精神落到实处，为完成会议提出的各项任务做出自己应有的贡献！下面，我围绕会议精神，就全面贯彻落实这次会议精神，展现新作为、谱写新篇章，实现更高质量、更高水平的发展，再强调以下几点意见：

一、弘扬创新文化，增强发展动力。创新文化是影响会计师事务所创新活动最深刻的因素，也是创造力最持久的内在源泉，它体现为高度自觉的创新意识、持续活跃的创新思维、敢闯敢试的创新精神、和谐向上的人文环境。创新文化要激发转型活力。我国经济发展进入新常态以来，部分会计师事务所在业务转型的过程中，面临着一些问题和困难，要突破发展瓶颈、解决深层次的矛盾和问题，根本出路在于创新。波涛汹涌的市场经济大潮，给注册会计师行业带来了机遇，也带来了挑战。随着国家对资本市场规范发展的重视，各级部门对中介机构的监管变得越来越严格，尤其是自从国务院常务会议明确提出要加强对会计师事务所、资产评估机构等中介机构的监管以来，整个注册会计师行业都面临着严峻的监管风暴，形成了对中介机构“常态化、重点化、随机化”的监管态势。这些情况表明，注册会计师行业的粗放式发展已经接近尾声，会计师事务所的做强做大，必须以高质量发展为前进的目标。在行业监管持续升级、市场竞争日趋激烈的大背景下，证券所的证券业务和行业综合评价排名都将面临着新一轮重新洗牌，我们要进一步创新思路、创新举措，以变应变、抢抓机遇，加大市场拓展的力度，把资本市场作为业务经营的主战场，把上市公司等高端业务作为业务经营的主攻方向，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，打一场拓展证券业务项目的攻坚战和持久战。让创新成为上市公司业务拓展的新动能，从而使我们的会计师事务所肌体迸发出无穷的活力，在新一轮资本市场竞争中抢占制高点、赢得主动权、再创新优势；创新文化要坚持以人为本。人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动。坚持把尊重知识、尊重人才作为最基本的价值追求，建立与价值创造相匹配的收入分配制度，大力培育鼓励员工敢于挑战、勇于竞争的文化氛围。着力搭建人才成长通道，完善人才评价机制，构建创新事业发展平台，力所能及地为员工创造有利于创新的条件，实现项目、人才、技术等各种创新要素的顺畅流通，让员工在创新实践中收获丰硕的幸福感和获得感；创新文化要转变思维模式。经济高质量发展，对会计师事务所业务经营发展的环境、条件、任务、要求等都发生了新的变化。创新文化建设就是把新发展理念作为指挥棒用好，打破传统的思维定式，通过思维创新和理念转变，带动会计师事务所发展战略、技术、业态、模式、管理等各方面的深度综合创新，形成以技术、质量、品牌、服务为核心的竞争新优势，开辟更加广阔的市场空间。

二、弘扬诚信文化，筑牢质量根基。诚信是市场经济的道德底线，是东西方文化共同拥有的思想范式，也是会计师事务建立良好市场信誉的前提。诚信文化要突出“以德治所”。会计师事务所在诚信文化建设中，应弘扬中华民族的传统美德，加强员工道德教育，宣传诚信执业典型，完善职业道德行为规范，建立“德才兼备，以德为先”的选人用人标准，激励员工培养良好的职业操守；把诚信作为选择服务客户的基本标准，与关联方共同营造良好的市场生态；诚信文化要强化合规意识。合规经营是会计师事务所对外服务健康平稳发展的关键。做优做精现有审计项目，是加快业务拓展最直接、最现实、最有效的途径。近年来，有一些国内知名大所由于重规模、轻管理，合规意识淡薄，内部监管乏力，项目审计未能勤勉尽责，违反审计准则，审计程序不到位而屡遭处罚，教训惨痛，令人警醒。我们务必要认真吸取这些教训，借鉴国内外会计师事务所的成功做法，强化合规意识，落实合规要求，有效防范重大合规风险事件，利用法律规则保障业务经营安全，做到全员、全方位、全过程依法合规。中兴华是一个目前拥有1844人执业人员、27个分支机构的大型所，规范的运行离不开制度，文化的形成与塑造也离不开制度。只有全体合伙人和员工尊重制度、遵守制度、敬畏制度，中兴华的发展才能不断上台阶，越来越规范。在业务经营中，不论在什么时候、审计什么项目，要切实履行审计程序，保持必要的职业怀疑精神，谨慎进行专业判断，充分过滤可能存在的各种风险，经得起各种考验，耐得住清苦，守得住防线，挺得直腰杆，真正成为会计信息的鉴证者、社会公众利益的维护者，国家经济秩序的守卫者。

三、弘扬品牌文化，提升执业形象。品牌建设是会计师事务所转型升级的重要环节。品牌的背后是文化。品牌文化是品牌传递出的文化底蕴和精神气质，是客户从中获得的心理体验与精神享受。品牌文化要打造企业持久竞争力。品牌文化越深厚，品牌溢价就越高，盈利能力就越强。多年来，中国优质的客户资源高端的业务项目大多被四大所承接，折射出我国审计客户对国内品牌会计师事务所信心不足的尴尬状态。实际上，同样的项目审计，国内品牌会计师事务所的质量不一定比四大所差，之所以“同质不同价、同质不同市”，是由于很多国内品牌会计师事务所的知名度和美誉度还不够响，缺少深入人心的品牌文化，很难得到客户的认可。因此必须加快从项目审计向专业品牌审计转变。通过我们大家坚持不懈的共同努力，叫响擦亮中兴华专业品牌，让中兴华专业品牌成为我们承接业务的一张闪亮的名片；品牌文化要深挖文化内涵。坚持以文化为核心，以管理为关键，以品质为生命，以服务为支撑，走一条内外兼修的品牌建设之路。围绕会计师事务所的核心价值观及使命愿景，对内部治理、团队文化、风险控制、质量保障、专业技能、团队素质等内部资源与条件进行挖掘整理和研究转化，将其贯穿于项目审计、形象传播的全过程，塑造出特色鲜明、内涵深刻的品牌精神。使会计师事务所优秀的审计文化得到发扬光大，着力提升专业品牌的个性魅力。品牌文化要培育工匠精神。工匠精神是一种孜孜以求、精益求精的态度，也是一种不断吸收前沿技术、创造新成果的追求。会计师事务所是“人合”组织，特别是具备较高知识和技能的人才是企业的第一资源。因此，弘扬“工匠精神”是会计师事务所做强做大的迫切需要。要大力实施“人才强所”战略，建立人才脱颖而出的创新机制，全力培养和打造行业领军人才、行业资深会员和行业先进工作者等一大批“行业工匠”，不断提升会计师事务所的核心竞争力，努力开创高质量发展的新局面。

四、弘扬包容文化，协同共赢发展。包容是一种古老的人类智慧，浓缩了人类对人与自然、人与社会、人与人之间关系的认识的精华。历史证明，开放包容的文化富有亲和力和同化力，能够在保持自身本色和优点的同时，借鉴吸收其他文化中的有益成分，使其长处和精华为我所用，从而不断突破自身局限，实现发展壮大。包容文化要凝聚共识。当前，随着总分所一体化管理的深入推进，分享资源广泛渗透，特加是新一轮会计师事务所重新洗牌，带来机构重组、人员流动、业务整合的新变化。在这一过程中，往往都面临不同主体之间价值观上的冲突、思维方式的分歧，成为导致经营失败的重要因素。会计师事务所只有从战略上高度重视文化融合问题，才能有效防止文化差异对企业发展带来的风险影响。文化融合的过程，实际上是从文化认知到文化认同、再到文化共识的过程。着力打造包容型文化，凝聚起文化共识，就能建立真诚合作的基础，弥合分歧，形成合力。包容文化要兼容并蓄。中华文明之所以能够绵延几千年生生不息，根本原因就是中华文化开放包容，善于吸纳和融合多元文化。会计师事务所应正视文化差异，尊重不同的价值观、行为习惯和办事风格。加强沟通交流，从文化差异中找到共同语言，探索创新本土化的文化传播方式，加深相互之间的文化认知与理解；发现和汲取对方文化的可取之处，在相互欣赏、相互学习、相互吸收中实现创新发展；包容文化要互惠互利。坚持把会计师事务所发展作为包容文化的出发点和落脚点，将发展成果惠及利益相关方，履行合作责任，实现优势互补，注重合作友好，谋求共赢发展；总所要发挥好龙头作用，创造更多条件和平台，带动各分所共同发展，大力营造同心同德、同向同行的发展局面。团结是发展的法宝。只有全体合伙人相互团结、相互信任、相互支持、相互配合，中兴华才能真正形成合力，拧成一股绳。每一位合伙人都要做团结的表率，多看他人的长处，多反思自身的不足，不利于团结的话不讲，不利于中兴华的事不做，心往一处想，劲往一处使，齐心协力把中兴华发展提升到一个新的水平，努力实现包容性增长。此外，要科学评估国际业务，根据需求稳步审慎推进与国际同行的合作，为“走出去”的中国企业提供国际化业务，既为企业发展创造良好的外部环境，也架起与国外同行合作的友谊之桥。

同志们，坚持质量立所、加快业务转型，使命光荣，责任重大。让我们以高质量发展为统领，在管委会的正确领导下，进一步解放思想，振奋精神，攻坚克难，真抓实干，以改革者的魄力、创新者的智慧、奋斗者的姿态，提供高质量的审计业务，在助推经济高质量发展的新征程中展现新作为、谱写新篇章，为中兴华赶超争先、做强做大，加快建设更高水平更高质量专业品牌事务所作出新的更大贡献！ 谢谢大家！