工作交流
乔久华董事长在审计三部、四部2017年会上的讲话

各位同事:

大家下午好!在辞旧迎新的美好时刻,审计三部、四部在此隆重举行一年一度的工作年会。这次会议是审计三部、四部干部员工的一次大团圆、大交流,更是一次大动员、大比擂。在此,我谨代表董事会、总经理室,向所有的审计三部、四部干部员工们,尤其是长年奔波奋战在审计一线的广大审计人员,向今年获得表彰或表扬的审计三部、四部优秀员工们,致以衷心的感谢和新年的祝福!

刚才,胡海萌副所长代表审计三部、四部,作了一个鼓舞人心、构划蓝图的工作报告。报告全面回顾总结了审计三部、四部近几年所取得的成绩,从这几年的发展历程中,我们看到审计三部、四部干部员工为了把部门排头兵这面发展大旗举得更高,付出了很多心血和汗水。过去一年,审计三部、四部在以胡海萌副所长为首的部门管理团队带领下,紧紧依靠审计三部、四部干部员工,赢得了新胜利,创造了新业绩,业务到账收入再次突破亿元大关,连续三年保持亿元发展佳绩,继续居于领先地位,领跑公司各部门。审计三部、四部在江苏富华做强做大的征程中,发挥了重要的支撑作用,具有举足轻重的地位。集团董事会、总经理室对审计三部、四部近几年的各项工作,是非常满意的。

胡海萌副所长的报告构划了审计三部、四部近几年发展 蓝图,目标非常明确,其做法在公司内部各部门也是前所未有的,值得很好的学习借鉴。尤其是对2018年的工作进行了全面部署,有重点、有步骤、有要求、有目标,指导性、前瞻性非常强。可以说,报告体现了集团发展的要求,是一个进军号令,也是一个战略规划,更是一个一步一步向前推进实施的路线图。我相信,审计三部、四部干部员工只要按照部门管理团队的部署,只要按照报告中作出的安排,坚定不移地干下去,就没有克服不了的困难,就没有做不到的事情,未来的审计三部、四部将是一个更加辉煌的部门!刚才,许多同事登台作了精彩的发言,他们意气风发、斗志昂扬,集中展现了审计三部、四部干部员工崭新的精神风貌。从他们身上,我们看到了整个审计三部、四部干部员工的风采,看到了发展信心,更看到了审计三部、四部灿烂的未来,希望审计三部、四部所有干部员工相互学习、取长补短、共同进步,凝聚成强大的发展合力。我们没有理由不给自己信心,没有理由畏惧激烈的市场竞争,没有理由不迈开大步向前奔跑。这里,我讲几点意见。

一、创新开启未来。审计三部、四部的过去是一段创新的历程,审计三部、四部的历史是一部创新的历史。团队从无到有、从小到大,位居集团公司业绩榜前列,靠得是什么?最根本的就是靠我们与时俱进、不断创新。审计三部、四部文化的核心就是创新文化。在江苏富华集团公司里、甚至在江苏注册会计师行业,能诞生成长如此引人羡慕的大部门、大团队,这本身就是一个奇迹。奇迹背后动力是什么,源泉是什么?就是不断创新。没有创新就没有审计三部、四部的过去,也就没有审计三部、四部的未来。我们非常高兴的看到,在近几年的工作中,审计三部、四部始终把创新的大旗高高起举,创新部门发展理念、创新项目拓展方式,创新员工管理方法等等,在报告中随处可见,通篇闪耀着创新的光芒,收到了非常好的效果。在未来的部门发展中,贯穿审计三部、四部发展最核心的一根“红线”就是创新。如果不创新,我们就会有危机;如果不创新,我们就会被对手打败;如果不创新,我们甚至可能会逐步衰退而被淘汰。审计三部、四部的管理团队、所有的干部员工,都要痛下决心,壮士断腕,面向未来,开拓创新。要始终把业务创新摆在长远发展的第一位。不断研究新技术、拓展新业务、结识新客户,立足抢占证券类业务的“制高点”。不断超越自我,始终做市场的弄潮儿。要高度重视人才引进。想方设法引人才,尤其是带技术、带项目的优秀人才团队,来支撑部门的创新发展。有了创新,有了人才,我们部门不愁明天的发展。

二、市场成就规模。要正确处理好规模扩张与内涵发展的关系,高位增长与稳健提升的关系,我们既要规模扩张、高位增长,更要内涵发展、稳健提升。我们需要的规模扩张是内涵发展型的规模扩张,我们需要的高位增长是稳健提升式的高位增长。在这样的指导思想下,不断做大市场份额。要让做强、做大、做优市场成为审计三部、四部毫不动摇的发展目标。在当前阶段,如果说创新更多是为了明天、后天,那么做大市场就更多是今天的事情。只有市场能把我们做大,只有市场可以让我们战胜困难。我们一定要发扬英雄的大无畏精神,拿出“舍我其谁”的气魄,瞄准并占领省内和国内高端专业市场,加快项目规模扩张。要研究新的市场部署。围绕高端证券类项目,去攻克市场,拓展空间,着力抢占市场“制高点”,向高、精、专、特方向发展,闯出一条新路。比如,审计三部、四部积极探索和实施完成了福泰集团内控建设,标志着部门成功破冰内控建设咨询业务并在承接的7个Ipo项目中,试水内控建设咨询业务,未来将大量布局咨询业务,此举必将开辟新的业务增长点,提升高端专业服务的附加值!这就是我们的新兴业务的拓展。要研判专业市场发展形势。审计三部、四部各项目组的同事,要像研究军事形势一样,分析专业市场发展大势,根据国家重点投资方向,选准市场切入口,聚焦当前经济发展区域、证券企业比较集中的的地区,精心组织跟进,抢占广阔市场,形成立体多维的市场开拓格局。

三、质量铸造品牌。执业质量是会计师事务所的生命,执业风险是会计师事务所的劲敌。审计三部、四部的干部员工务必要深刻把握“质量第一、源头防范、全程把控、全员参与、持续改进”质量管理总要求,牢固树立“质量至上”的品牌发展理念,精心维护中兴华品牌。部门管理团队要坚持不懈抓质量,做到真抓真管,严抓严管,常抓常管,以抓好质量的实际成效,叫响品牌,取信公众,赢得口啤,经得起监管部门的检查。在项目审计中,审计人员要严格执行必要的审计程序,扎实做好审计取证工作,该函证的函证、该测试的测试,该盘点的盘点,该实施替代程序的,实施替代程序,不能偷懒减序、投机取巧。每个同事要对中兴华的品牌更加忠诚,要像爱护自己眼睛一样,维护中兴华的品牌。部门开拓市场的“利剑”是什么?就是品牌优势。这是我们在市场竞争中制胜的法宝,所以一定要把这个品牌维护得更优更好,让它的含金量越来越高、市场影响力越来越大。企业发展离不开三品:品牌、品种、品质。其中品牌是龙头,只要有品牌,就能扩大品种、提高品质。我们要让客户感觉到,中兴华的品牌就意味着质量、意味着标准。

四、和谐赢得竞争。和谐必须团结,团结出凝聚力、出战斗力、出竞争力。员工是团队发展的主体力量、重要资源,人才是团队发展的宝贵财富、优质资产。家和万事兴。审计三部、四部是一个大家庭、大团队,要想在强手如林的市场竞争中上立于不败之地,需要审计三部、四部有团结和谐的内部氛围。审计三部、四部干部员工要有铁的纪律,上下同心同步。在激烈的市场竞争中,项目重不重要?重要!技能重不重要?重要!但没有什么比人更重要,没有什么比团队的和谐更重要!每位审计三部、四部干部员工一定要把和谐的大旗高高举起,以江苏富华的整体利益为重,在以胡海萌副所长为首的部门管理团队带领下,同心同德,开拓进取。每位审计三部、四部干部员工更要对团队心存感激,心系团队、维护团队,敬畏制度,尊重领导,团结同心,服从分工,珍惜平台。不讲不和谐的话,不做不团结的事,一切为了团队做好自己的本职工作。部门管理团队要切实关心员工的学习、工作和生活,多做得人心、聚人心、暖人心的工作,在温暖中积聚前行的力墨,坚持发展依靠员工,发展为了员工,发展惠及员工,让员工最大限度的共享企业发展成果。

同志们,审计三部、四部是江苏富华规模最大的部门,也是发展速度最快的部门,审计三部、四部的发展集团领导重视、各部门关注,审计三部、四部的工作做好了,集团公司的工作就会做得更好;审计三部、四部发展了,集团公司就会拥有更加美好的明天。公司董事会、总经理室以及公司相关部门将一如既往地关心支持审计三部、四部,为审计三部、四部的再次跨越发展营造良好氛围,共同创造审计三部、四部更加灿烂辉煌的未来。谢谢大家!




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