发展是“第一要务”，人才是“第一资源”。中兴华江苏分所实现“南京有优势、江苏有影响、全国有特色”的注册会计师行业的专业品牌目标，需要一大批带领全所员工开拓奋进的“良将”，需要一大批敢于创新、勇于创业、善于创优的“贤才”。使用是最好的培养。近年来，中兴华江苏分所崇尚“以人为本、与人为善、对人负责、助人成功”的组织理念，坚持“为发展配班子，凭实绩用干部”，不拘一格为干部脱颖而出营造良好的环境和条件。

9月11日，所长室对6名部门正职及以上人员职务进行了集中调整，其中1人由总审计师转任副所长、5名部门正职提拔为所长助理或公司总经理助理。在宣布了任职决定后，6位同志作了很好的表态发言，个个精神振奋、激情澎湃，感谢领导的信任、组织的厚爱。一致表示：要珍惜机会，不负重托，敬畏职位、埋头苦干，在新岗位上不断取得新成绩，为江苏分所赶超发展、争先进位、做强做大作出新的更大的贡献。这次集中调整，是在深入考察、充分民主和集体决策基础上进行的，其人数之多、职级之高是前所未有的，从中向我们传递了所高层领导在知人识人上鲜明的用人导向：一是展示了海纳百川的胸襟。坚持树立“用错人是过，埋没人也是过”的思想，把品格、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，看资历更重能力，看文凭更重水平，看表现更重实绩，看共认更重公认，大胆选用埋头苦干、任劳任怨、不事张扬的人，有思想、有主见、有真才学的人，能干事、善共事、不出事的人。对那些实绩明显又有这样那样不足的同志，“不以一眚掩大德”，以辩证发展的眼光、海纳百川的胸怀、求贤若渴的心境识别、爱惜、使用人才。二是营造了科学知人的环境。识人标准、用人导向，至关重要。识好用好一名同志，会引导、促进干部员工“见贤思齐，见不贤而自省”；识错用错一名同志，则会在干部员工中造成不良影响，有损团队风气，贻误事业发展。必须坚持用科学的眼光知人识人，强化发展意识、民主意识、实践意识，注重把各类人才尤其是干部人才的素质、能力、业绩放到实践中检验，使财务审计、工程造价、资产评估的项目一线，真正成为锻炼干部的“主战场”、鉴别人才的“竞技场”，通过实践检验实绩，达到善识创新创业之才、敬业实干之才、勤勉为所之才。三是体现了公认识才的办法。《孟子·梁惠王下》云：“左右皆曰贤，未可也；诸大夫皆曰贤，未可也；国人皆曰贤，然后察之，见贤焉，然后用之。”确保把人看准看实看真，最根本最可靠的办法就是听之于众、集思广益。坚持“员工公认”，以诚信靠得住、发展有本领、和谐有能力、员工信得过为尺度；坚持“实绩公认”，以部门经营业绩、人均主营业务收入、注册会计数人数、发展速度论英雄、用干部。不惟年龄大小、不惟资历深浅、不惟进所先后，不拘一格选人用人，为优秀人才脱颖而出创造条件、搭建平台，旨在将江苏分所打造成人才的沃土、实干家的舞台。

这次对6名部门正职及以上人员职务进行集中调整，是从人才战略储备的需要和事业发展的高度出发，基于中兴华江苏分所当前发展和长远发展的迫切需要。可以说，他们有幸得到委以重任，既是勤奋工作的结果、综合素质的体现，更是组织给了他们舞台，机制给了他们机会。从他们身上，我们看到了一个生机勃勃的江苏分所，看到了一个充满希望的江苏分所，看到了一个大有作为的江苏分所，必将进一步增强和坚定广大干部员工赶超发展的信心、争先创优的决心、做强做大的恒心。