江苏分所所长 乔久华

9月20日，6位副所长和10位部门正职干部分别对近三年来的工作进行了总结述职，与会高级经理以上人员对其进行了民主测评。可以说，这次会议不仅是一次工作总结述职汇报会，也是一次接受民主评议的考核测评会，通过同台“亮剑”，接受评判，必将进一步增强大家的责任意识、履职意识，更好地推动分管工作和部门工作在实现愿景目标和发展定位中尽好职责。

今年以来，公司各部门紧紧围绕年度经营目标任务，积极履职、创新实干，取得了明显成效。特别是部门主要负责同志紧扣目标，突出重点，想大事、干大事、成大事，充分发挥部门特点和优势，积极开拓业务，狠抓质量管控，加强品牌建设，为公司赶超发展、争先进位做出了重要贡献。可以说，在今年检查多、任务重、压力大的情况下，公司上下之所以能够形成团结干事的良好氛围，业务经营呈现出淡季不淡旺季更旺的发展态势，各项工作保持了高开稳走的良好态势，这跟大家在工作上自我加压、担当实干是分不开的，值得充分肯定，并在今后工作中进一步发扬光大。

公司组织这次述职考评活动，根本目的在于推动工作。希望各部门要以此为动力，切实增强工作的责任感和使命感，江苏分所在长期的工作实践中形成的“艰苦创业的作风不能丢，自强拼搏的精神不能丢，精益求精追求卓越发展的态度不能丢”，要时刻牢记诚实守信的核心价值观和注册会计师的社会责任，不断提升执业水平，更好地推动公司赶超发展做强做大。借此机会，就做好部门工作，讲几点希望和要求。

要服务大局。加快建设五个富华，实现目标愿景，是公司上下的共同追求。

要勇于创新。一个事务所没有创新的能力，就没有自身发展的“引擎”，就难以抵御市场风险，难以做大做强。

要多作贡献。中层以上干部要激发动力、激活思维、激情工作，把良好精神状态体现在想干事多干事干成事的工作追求上，体现在创造条件、克服困难的勇气胆识上，体现在争先进位、勇创一流的目标定位上。

要带好队伍。塑造一支高素质的执业队伍，是提高执业质量和效能的根本保证。努力以新的形象、新的作为、新的精神面貌，当好员工的带头人。

同志们，当前，公司正处于赶超创新、加快发展、建设更高水平的关键时期，各部门一定要认清形势，振奋精神，突出重点，奋力攻坚，不断创造新业绩，为建设五个富华、实现愿景目标做出新的更大贡献。（欲了解详细内容请联系管理员）