各部、室：

鉴于目前资产评估人员变动较大、多头管理、分散的评估力量难以形成评估合力的现状，为进一步整合资产评估力量，确保资产评估工作有序稳定健康发展，经所长办公会研究，决定综合业务部资产评估人员（含助理）调整至资产评估部工作，并于3月31日前搬到16楼办公，为此，特提出如下要求：

一、统一思想，提高认识。这次将综合业务部资产评估人员（含助理）调整至资产评估部工作，是集团公司领导根据当前资产评估人员现状和管理状况、着眼长远健康稳定发展作出的一项重要决策，充分体现了集团公司领导对资产评估工作的关心和重视。这次人员调整，有助于强化资产评估工作的统一管理，这对于进一步有力整合资产评估力量，有效管控资产评估质量，有序拓展资产评估业务，有效防止评估技术骨干流失，无疑具有十分重要的现实意义。通过这次人员调整，便于形成资产评估工作“公司一盘棋”，统一指挥，统一行动，更好地推进资产评估工作又好又快的发展。

二、把好方向，扎实推进。这次人员调整，是当前资产评估工作的一项重要任务。综合业务部资产评估人员（含助理）要树立大局意识、团结意识，遵守组织纪律和工作纪律，以积极的态度，愉快地接受部门的调整和工作的安排，在规定时间前迅速搬入16楼办公，不得无故拖延，确保政令畅通。在调整过程中做到思想不乱、工作不断、队伍不散，做到调整与工作两不误、两促进。对调整过程中重视不够、落实不力的员工，资产评估部负责人要及时督促整改，必要时采取劝离措施，确保调整平稳有序推进。

三、搞好协调，无缝对接。这次调整人员以前在综合业务部承接和实施的在手评估项目，全部随人带到资产评估部，原则上谁开拓谁负责业务协调，评估项目质量和技术指导统一由资产评估部负责，确保资产评估业务和质量不受任何影响。

四、加大力度，严格管理。资产评估部要以这次人员调整为契机，切实承担起领导和管理责任。要以治庸提能力，着力解决“没能力作为”的问题。高度重视遵纪守法、职业道德教育以及业务培训和实践锻炼，大力提升员工综合素质和专业技能。同时，要加大人才培养和引进力度，不断优化人员结构，全力提升执业水平和高端专业服务，增强执业核心竞争力，寻求和培养新的评估业务增长点，认真研究国家各项改革政策，注重开辟高端业务、前沿业务、评估咨询业务；二是要以治懒增效能，着力解决“不全力作为”的问题。要严肃工作纪律，强化质量管理，对严重破坏企业发展的歪风邪气和评估质量存在的严重问题，坚持“零容忍”，发现一起查处一起。深入开展比能力、看突破，比作风、看干劲，比业绩、看进位，比创新、看亮点的“四比四看”活动，激发员工比学赶超、勇创一流的干劲。充分发挥绩效考核杠杆的引领、导向、奖惩作用，真正把考核结果与员工的“面子”、“票子”和“位子”相挂钩，使员工的精神面貌和工作成效有明显的改善；三是要以治散正风气，着力解决“不合力作为”的问题。树立“吃苦者吃香、实干者实惠、有为者有位”的鲜明导向，大胆选用埋头苦干、任劳任怨、不事张扬的人，有思想、有主见、有真才实学的人，能干事、善共事、不出事的人，促使员工的“精气神”显著提升，“执行力”日益提高，凝聚发展正能量，营造同心同德、合力合拍的良好氛围。

                      二○一七年三月二十九日