3月31日（星期日），乔久华总裁在所19楼大会议室主持召开办公会议，专题研究员工退休返聘制度，对当前工作提出新要求。副所长郦仲贤、林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明、赵小帆出席会议，在宁的部门主任参加了会议。

在会议导入讲话中，乔久华总裁指出，随着公司发展规模的不断扩大和员工队伍的持续增强，退休员工也逐步随之增加。我们不仅要关怀在职员工的工作和生活，也要关心退休员工的生活质量。据我了解，退休的员工退休金并不是很高，我一直牵挂在心思考很久。能否在工作需要和个人自愿的前提下，对工作表现良好、工作业绩显著的有资质的专业人才和部门管理人才，给予退休返聘5年工作的机会。让其在充分运用专业技能和管理才能为公司发展发挥余热的同时，给予适当的薪酬，以弥补退休金较少的情况，使其退休生活质量在退休后五年甚至更长时间内，能够得到大大改善和提高。乔久华总裁的讲话，字字千钧、声声入耳，倍感暖心和振奋，为员工退休返聘制度的制订指明了方向。法务监察部和人力资源部根据乔久华总裁的指示精神，在充分调研的基础上，起草了员工退休返聘制度，提交办公会议研究。经过与会人员充分讨论，一致同意出台此制度，必将为员工退休返聘工作提供根本的遵循。

会议总结了一季度工作，分析了内外部形势，部署了下阶段重点工作。乔久华总裁在讲话中指出，今年以来，全所各大板块、各个部门认真贯彻落实所长室各项决策部署，动手早、行动快，措施实、抓得紧，较好地把握了形势，驾驭了局面，各项工作深入开展，经营发展实现良好开局。从项目类型上看，年报审计数量和评估项目数量较上年同期有所增加，审计一部至审计八部各个部门项目数量较往年都呈上升的态势，这是多年来少有的现象，为全年目标任务的完成打下了坚实的基础。针对近期重点工作安排，乔久华提出六点要求：一是财务审计各部门要坚决打赢当前年报审计的攻坚战。确保新三板项目和财务年报在规定时间又好又快出具报告；二是聚焦市场拓展，从改革市场布局、创新拓展模式、调整拓展结构三方发力，找准突破口，聚焦发力点，突出战略引领，有力推动业务转型升级；三是全力打造专业服务品牌。以打造领先的市场经营品牌为前提，以打造卓越的质量品牌为核心，以打造优秀的人才建设品牌为支撑，以打造成熟的党建工作品牌为突破，以打造一流的内部管理品牌为基础，以打造先进的特色文化品牌为保障，全面提升专业服务品牌新内涵新优势；四是优化部门管理和项目现场管理，提升项目管控水平。在项目全过程保持最合适的管理力度和资源投入，做到均衡配置、动态调整、效率最优、善始善终，确保项目进度有序推进、执业质量红线不被触碰；五是树立鲜明的工作导向、专业导向、市场化导向，坚持人岗匹配，把每个优秀人才放到最合适的岗位，力求做到才尽其用。扎实做好员工的思想政治工作，激活内生动力和活力，最大程度调动干部员工的工作积极性和主观能动性，为实现全年各项任务目标而不懈努力。六是坚持统一领导，鼓励协同作战。团结就是力量，团结才有力量。当前事务所发展的任务很重，更加需要同心同德谋发展的良好环境。每一位干部员工都要倍加珍惜来之不易的发展局面，像爱护自己的眼睛一样珍视团结，做到不利于发展的话不说，不利于发展的事不做，一切服从大局，自觉服从所长室统一指挥和调度，保持全所一盘棋，工作一条心，真正形成目标同向、干群同心的强大合力。对严重破坏企业发展的歪风邪气和严重违反制度规定的行为，果断采取有力措施。以刚性的制度、严格的执行，坚决维护制度规定的严肃性和权威性。