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目标引领行动 奋斗照亮未来——中兴华江苏分所明确今年经营目标和工作要求

人勤春来早,万事日相催。2月12日,中兴华总裁、江苏分所所长乔久华主持召开办公会,部署今年工作重点。会议要求全所干部员工进一步认清市场形势,增强发展紧迫感和工作责任感,瞄准全年经营目标任务,拼搏奋斗,抢抓机遇,迎接挑战,力争在新的一年各项业务经营取得新的成绩,为企业做强做大做出新的更大的贡献。副所长郦仲贤、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明、马建华和赵小帆出席会议,各部门主任参加了会议。

会上,各部门结合各自的工作实际,围绕业务经营、年度目标和队伍建设等主要工作作了汇报交流。乔久华总裁在听取汇报交流后,作了重要讲话。乔久华指出,回眸2018年,面对竞争激烈的市场环境、日益强化的监管形势和转型升级的严峻挑战,全所整体经营业绩继续保持稳健发展的势头,主要经营指标持续高位走强。特别可喜的是,这一年,我们购置了15140平方米康缘智汇港办公大楼,有35人通过注册会计师大综合考试,有25人通过注册会计师专业阶段全部科目考试,再创历史新高。注册会计师数量位居全省会计师事务所第一位,综合评价稳居江苏注册会计师行业前3强,专业的品牌认知度、美誉度不断提升,影响力进一步显著增强,为“四五”高质量发展阶段奠定了坚实的基础。这是全所上下坚定信心、提升标杆、真抓实干、团结奋斗的结果。乔久华所长代表所长室向勤劳智慧、勇于开拓、科学创新、敢于担当,为中兴华江苏分所持续发展作出贡献的同志们,表示了衷心的感谢和崇高的敬意!并通过与会人员向广大干部员工致以新春的祝福,祝福全所干部员工在新的一年里身体健康、家庭幸福、工作顺利、万事如意!

乔久华强调,2019年是江苏分所“四五”发展的起步之年,是推进高质量发展的关键之年,是加快业务转型的攻坚之年,也是实施做强做大战略承上启下的重要之年。机遇与挑战并存,困难和希望同在。各部门要准确把握在全所发展大局中所处的新方位,以更宽的视野、更高的标准思考问题、分析问题、解决问题,善于从战略高度、发展眼光研究形势、把握主流、谋划发展,努力站得更高一点、看得更远一点、想得更早一点、干得更快一点,争做先学、先思、先做的先行者,争做敢闯、敢试、敢创的探索者,争做创业、创新、创优的开拓者,敢于为创新担风险、勇于为发展尽责任、甘于为事业作贡献,真正以思想大解放、思路大突破、精神大振奋,推进中兴华江苏分所大跨越、快发展。为此,乔久华向各部门提出了四点希望:

一是市场再拓展。市场是审计评估项目的重要来源,获取足量高质的项目订单是实现年度目标的根本保证,全面大力开拓市场是全所高质量发展的重中之重。必须树立强烈的市场意识和竞争意识,突出“走访大客户、承接大项目、开拓大市场”业务转型升级新要求,深入研究新的市场部署。要围绕高端证券类项目,去攻克市场,拓展空间,着力抢占市场“制高点”,向高、精、专、特方向发展,闯出一条新路。大力拓展布局新兴业务,试水内控建设咨询业务,探索税务咨询业务,努力开辟新的业务增长点,提升高端专业服务的附加值。要像研究军事形势一样,分析专业市场发展大势,根据国家重点投资方向,选准市场切入口,聚焦当前经济发展区域、证券企业比较集中的的地区,精心组织跟进,抢占广阔市场,形成立体多维的市场开拓格局。

二是质量再提升。执业质量是会计师事务所的生命,执业风险是会计师事务所的劲敌。全所干部员工务必要深刻把握“质量第一、源头防范、全程把控、全员参与、持续改进”质量管理总要求,牢固树立“质量至上”的品牌发展理念,在承接审计项目上把好关,在加强现场管理上下功夫,在培养业务骨干上花力气,切实把审计质量抓实抓好抓出成效,共同维护好中兴华专业品牌。质管部要切实履行好监管责任,定期组织项目复核考评,对问题审计项目进行质量通报,并把审计质量作为提拔和晋级的重要评价内容,实行质量“一票否决制”。同时要提升服务水平,改善服务态度,删繁就简为业务部门、审计一线减负,自觉主动、高效有力地服务保障审计一线的工作。部门管理团队要坚持不懈抓质量,做到真抓真管,严抓严管,常抓常管,以抓好质量的实际成效,叫响品牌,取信公众,赢得口啤,经得起相关部门审核、经得起时间考验。

三是人才再引培。人才是会计师事务所发展的最大“资本”和核心“资产”,必须畅通进出关口,进一步完善吸引和留住优秀人才的政策措施,不惜代价、千方百计引进和培养业务发展需要的各类人才,提高核心竞争力。从严定岗管理,优化人力资源结构,坚持末位淘汰制,加大不守规矩、不担当、不适应、不廉洁干部员工的调整或辞退力度,使执业人员的结构不断得到优化,执业队伍的整体素质不断得到提升。要深化分配制度改革,研究新的科学考核、利益分配机制,更加突出实绩导向,更好地发挥考核工作的导向、激励作用,更好地推动工作落实,最大限度调动员工积极性和主动性;要坚持正确的用人导向,大力培养和选拔政治强、业务精、敢担当、作风正的年轻优秀干部。完善干部员工荣誉表彰体系,有效打击歪风邪气。

四是管理再强化。人不以规矩则废,所不以规矩则乱。全所干部员工要严格依法执业,按照审计准则的要求和所里各项规章制度的规定,规范自己的工作言行,接受规章制度的约束,在全面从严治所上当模范、作表率。要强化组织意识。每一位干部员工都要牢记自己的企业主人翁地位,立足岗位做好工作是第一职责,也是义不容辞的重要义务,必须自觉遵守规章制度,自觉接受工作安排和纪律约束,努力为公司做贡献、创品牌、争荣誉。要遵守公司规矩。全面规范日常工作秩序,进一步完善费用报销和审核制度,经营业绩考核制度,严格执行部门主任离宁出差报告制度,在涉及重大问题、重要事项时,按规定向主要领导请示报告,决不能我行我素、自行其是,对所里的规章制度,决不能对自己有利的就执行,不利的就不执行,挑战领导权威和制度底线。要严明廉洁纪律。廉洁执业是干部员工依法执业、廉洁从审的基本规范,是不能触碰的红线。全所干部员工要切实增强廉洁从审意识,争做严守廉洁纪律的表率。使遵守纪律、敬畏法律成为干部员工的一种习惯、一种修养。

一元复始,万象更新。新的起点开启新的征程,新的目标赋予新的使命。这次会议,时间虽短,主题鲜明,传达出的精神都是振奋人心的。新形势、新着力、新部署,正能量在集聚。我们深信,中兴华江苏分所事业发展必能经受时代浪潮的考验,充分发挥好服务国家建设的功能和作用,实现新的历史性跨越!




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