8月11日，总裁乔久华主持召开前七个月业务经营形势分析会，认真总结和分析今年以来全所业务经营运行情况，查摆问题、分析不足。乔久华强调，要牢固树立责任意识、使命意识，强化担当、积极作为，主攻高质态项目，推动高质量发展，确保全年目标任务圆满实现。副所长郦仲贤、林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜和徐紫明出席了会议，各部门主任参加了会议。

在听取各部门工作情况汇报后，乔久华指出，今年以来，全所上下坚持稳中求进工作总基调，全面落实年初确定的全年目标任务，业务经营组织有力，执业质量持续提升，人才建设不断加强，各项工作稳步推进，高质量发展实现良好开局。但也要清醒认识我所业务经营发展上的差距和不足，对标高质量发展要求存在薄弱环节，大项目、好项目拓展仍有很大的发展空间，推动业务转型升级和做强做大还需深处着力，需要我们持之以恒、持续发力、久久为功。乔久华强调，随着行业监管持续升级新形势、资本市场激烈竞争的新变化，证券所的业务将面临着新一轮重新洗牌，我们要以变应变、抢抓机遇，加大市场拓展的力度，把资本市场作为业务经营的主战场，把上市公司等高端业务作为业务经营的主攻方向，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，打一场拓展证券业务项目的攻坚战。各部门主任要切实担负起抓市场拓展、抓质量管控、抓内部管理的领导责任。要将主要精力投放到高端业务项目上，真正做到重点信息亲自跟进、重要客商亲自接待、重大问题亲自协调，对已经敲定的项目，要主动跟踪服务，明确完成时限，以时间节点倒逼进度和成效。后5个月是各项工作见分晓、经营发展见成效的关键时期。面对时间紧、任务重、困难多的形势，各部门必须突出工作重点，强化工作措施，狠抓任务落实，把全部精力、时间投入到奋战后五个月中，全力抓紧业务拓展、收入到账、费用报支、业务培训、注会考试、干部考核、业务晋级等工作，努力确保既定收入目标任务实现，力争超预算、超去年。

这次会议，既是总结分析、客观研判今年以来全所业务经营情况的会诊会，也是安排部署、分解落实下半年目标任务的动员会，更是解放思想、求实创新、狠抓落实的鼓劲会。向全所干部员工吹响了“奋战后五月 超产做贡献”的结集号，点燃了全所干部员工埋头苦干、奋力冲刺的干事激情，为狠抓重点工作落实指明了方向，为顺利完成全年目标任务奠定了坚实的思想基础。