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评估部、审计七部召开部门会议——副所长林立应邀到会指导 为干部员工鼓劲加油

2018年211日,评估部在19楼会议室召开2017年会,副所长林立出席会议。20多名干部员工参加了会议。2017年,是评估部发展史上极不平凡的一年,也是人员结构大优化、评估业务大发展的一年。部门干部员工发扬“敢闯、敢拼、敢创新”的精神,积极改变传统模式,大力提升工作效率,呈现出“不怕苦、不怕累”、“敢打硬仗、打好硬仗”的崭新精神风貌,表现出积极、拼博、高效的工作态度和工作作风,取得了喜人的工作业绩。据统计,全年完成项目收入2900万元,实际到账2100余万元,创历史新高。

林立副所长在听取李德沁主任的年度工作总结后,发表了重要讲话。对评估部在过去一年取得的良好经营业绩,表示祝贺!她说,从总体上讲,对评估部的工作表现还是比较满意的,从更高的要求讲,还需要在四个方面再努力:一是精神状态要再提升。干部员工的精神状态有了,但由于加班太多,学习太少,气质还没有充分体现出来,还需要通过爱读书、善读书提升形象与风度,书卷气是最好的气质。二是评估质量要再提高。要提高报告文字表达能力,工作底稿要规范,避免出现一些较为低级的问题。要灵活正确使用报告模板,既要严格恪守评估准则,也是处理好评估事项,谨慎执业。评估程序要到位,评估结果精准有依据。要加强与总所的联系与沟通,争取总所的支持。三是工作作风要再强化。要守纪律、讲规矩,提高执行力。同时,要提高情高水平,与客户沟通要注意方式方法,尽可能满足客户的要求,对不符合准则规范的诉求,拒绝要也讲究技巧。切实提高以变应变、随机应变的能力。四是个人素质修养要再加强。优秀是一种习惯。要加强礼仪知识的学习与践行,自我修行、自我控制、自我包装,注重细枝末节,力求待人接物、言谈举止得体,给客户或客人留下良好的形象,争取做一个有担当、有情商、有智商、有胸怀的评估人。

2018年222日节后上班的第一天,审计七部在23楼会议室召开收心会。回顾过去工作,谋划新年发展,部署当前年报审计工作。副所长林立出席了会议,部门负责人潘华主持了会议,并对2017年工作进行了全面总结。深刻指出了过去一年部门工作存在的主要问题,并从严格质量管理,控制审计风险;注重队伍建设,提升发展实力;努力拓展业务,实现部门发展等三个方面提出了改进努力方向。

林立副所长在听取部门工作汇报后,作了重要讲话。她说,很高兴参加审计七部的会议。今天的会议既是过去工作的总结会,更是大干新年的鼓劲会。审计七部是由综合业务部经过近几年多次机构调整和人员变动后形成的一个新部门,员工基本上均为新入职员工,以年轻职工为主,是一支很有活力的团队,还有作为人才引进的有一定职业经验和专业技能的项目经理,总体素质不错,具有承接大项目的能力,一定要在项目的转弄提升上下功夫,求实效。过去的一年,大家吃了很多的苦,工作上还是很拼的,但经营效果很不理想,责任不在大家,希望大家不要有思想负担。所长室对审计七部有三年的的经营和考核目标要求。2017年,部门经营尽管效益不佳,但奔着对员工高度负责的精神,所长室召开专题会议,逐一过堂,研究了每一个员工的工资,兜住了 “发放标准”,兑现了所长室的承诺,充分体现了以员工为中心的发展理念,展现了一个讲诚信、负责任的大所形象。新的一年,大家务必要轻装上阵,以崭新的工作姿态和精神面貌投入各项审计工作中去,自觉融入中兴华江苏分所,迅速成为大家庭中的成员,充分利用中兴华品牌资源、技术优势、监管力量,推进各类业务有序健康发展,努力实现年度经营目标。




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