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综合业务部管理团队力量再加强——潘华同志任综合业务部副主任

9月11日,中兴华江苏分所召开综合业务部全体人员会议,宣布了潘华同志任综合业务部副主任任职决定。中兴华江苏分所副所长林立主持了会议,中兴华执行总裁、江苏分所所长乔久华出席了会议,并作了重要讲话。所长助理、综合业务部主任罗文毅、副主任方京京先后作表态发言。

会上,林立副所长首先介绍了这次综合业务部部门管理团队人员充实调整情况。她说,根据当前综合业务部业务工作需要,着眼长远持续健康发展,经所长办公会议研究,决定潘华同志任综合业务部副主任。在宣布调整决定后,乔久华所长作了重要讲话。他指出,综合业务部是一个新组建时间不长的业务部门,无论是部门管理力量,还是专业服务力量都较为薄弱,是迫切需要加强的部门。因此,近期我们加大了人才引进的力度,有许多优秀专业人才加盟我所发展,所长室优先考虑了综合业务部力量的充实和加强。借此机会,向综合业务部的全体同志们,提三点希望:一要加强团结,形成合力。综合业务部要实现更大更快更好发展,部门内部团结显得尤为重要。既要搞好正副职之间的团结,又要搞好项目经理与项目助理之间的团结,还要搞好与所里其他部门的团结。常言道:相互补台,好戏连台。只有团结了,才能真正凝聚成干事创业的强大力量。二要加强学习,增强本领。注册会计师提供的是专业化的服务,注册会计师的专业服务对于注册会计师来说,就是“看家本领”。事实上,注册会计师职业资格考试分为专业阶段和综合阶段,也足以看出注册会计师专业服务的重要性。我们的注册会计师要在行业竞争中取得优势,必须时刻学习、终生学习,不断提高自身专业服务的能力。综合业务部是一支以年轻员工为主体的审计团队,更要加强业务学习和实践锤炼,积极参加注册会计师考试,切实提高专业胜任能力。三要加强风控,依法执业。执业质量是事务所的生命,执业风险是事务所的劲敌。事务所求生存、谋发展,作为部门管理团队必须真正融入到质量控制体系之中,身体力行抓好这项工作,在业务承接过程中要关注风险、识别风险、应对风险、控制风险。在着力开拓证券、债券业务的同时,始终把风险控制作为重中之重,对省外的证券、债券业务和民营企业的发债等业务要慎重承接,国有企业虽也有风险,但可控制,要承接更多的优质国有企业。希望大家倾力投入,齐心协力,努力开拓业务发展新局面,逐步实现部门从小到大、由弱至强的发展目标,我们期待,通过一年打基础、两年扩规模、三年快发展,综合业务部能成为一个响当当的部门,审计团队有新增强,精神面貌有新改观,业务收入有新增长。

会上,罗文毅、方京京均表示,坚决支持和拥护所长室关于潘华同志的任职决定,衷心感谢所长室对综合业务部工作的关心,对潘华同志的此次任职,表示祝贺。潘华在发言时表示,坚决拥护并服从所长室的决定,在今后的工作中,守纪律、讲团结、慎执业,尽心尽力履行职责,绝不辜负领导的期望和重托。




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