4月14日，中兴华执行总裁、江苏分所所长乔久华专题调研资产评估工作，与资产评估部门管理团队进行了座谈，详细了解了资产评估资源整合后的情况，并对资产评估部今后的工作提出了新要求。林力副所长陪同调研。

调研座谈中，乔久华所长对过去资产评估工作的运行状况和未来工作的提升发展进行了梳理和明确，就提升发展中的瓶颈、管理效率、团队建设需要解决的主要问题分别做了分析和要求。乔久华所长强调，资产评估部一定要结合中兴华江苏分所和本部门的实际情况，结合市场的需求和机遇，明确发展方向、理清发展思路、研究发展短板、培养竞争优势、提升综合能力，把争先进位做强做大落到实处。当前，要着力抓好三项工作：一要加强团结，带好队伍，锻造一支有战斗力的服务团队。当前的重中之重是团队建设，要提升精气神，弘扬正能量，大力营造风清气正的工作环境。要切实关心员工的工作与生活，让他们真正感受到大家庭的温暖。二要培养人才，优化队伍，在人才队伍建设上下大力气，加大力度强培训、练身板，靠技术实力拓市场、赢客户，已经占有的评估市场和客户不能丢掉。必须重视提高市场的核心竞争力，努力建设一支与发展要求相适应的评估技术服务团队和管理团队。三要提高质量，规避风险，要在强化内部管理上有突破，夯实基础管理。要进一步加强资产评估质量管理和风控体系建设，特别是证券类评估业务更要谨慎执业，有效把控好评估风险。要高薪引进资产评估人才，充实到资产评估项目一线和质量监管岗位，确保打好中兴华牌、北方亚事牌、技术优势牌，大力提升资产评估服务的水平和质量。只有这样，资产评估工作才能行稳致远、做强做大。

调研中，林力副所长也作了讲话。她希望资产评估部管理团队珍惜和用好岗位平台，抢抓发展机遇，拓展业务空间。特别在资产整合过程中，要协调好方方面面的关系，保证项目无疑对接，发展不受影响。同时，要把评估质量摆上重要位置，对大项目、重点项目要充分关注，评估报告要如实反映评估实际情况，部门主任要对审定的评估报告负总责。此外，还要加大人才招引的力度，对引进的人才要严格考核，确保质量。调研座谈中，还根据评估部员工的个人申请，就资产评估部人员在北方亚事5个专业委员会的任职人选进行了会商。