初秋九月，硕果飘香。9月11日（星期日），乔久华所长在中兴华江苏分所19楼会议室，先后主持召开了所长会议和办公会议暨业务经营形势分析会。上午的所长会议，重点研究了人事调整等事项。下午的办公会议暨业务经营形势分析会，总结了前8个月业务经营的运行情况，部署当前业务经营工作，对“大干后4个月，奋力冲刺全年目标任务”进行动员部署，进一步激发和凝聚广大员工大干当前、争先创优的积极性，确保全面完成全年各项目标任务。会议还对谋划明年的工作提出了要求。所领导郦仲贤、林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明和各部门负责人参加了会议。

根据安排，会议首先听取了各部门负责人围绕业务经营、到账收入、团队建设等三个方面的情况汇报；传达了上午召开的所长会议精神，通报了人事调整情况；部署了中层副职的提拔考察、项目经理的考核和新入职人员的考核工作。最后，乔久华所长作了重要讲话。对今年以来的工作进行了总结，对大于后四月进行了部署，对及时谋划明年工作提出要求。乔久华指出，今年以来，全所干部员工主动适应经济新常态，各项工作取得了明显成效，突出表现在：一是主营业务收入稳中有升，实现了预期目标，达到了序时进度，较去年同期有所增长；二是注册会计师人数和员工人数同步增加，人员结构继续优化，执业人员综合素质得到提高；三是各业务板块9个业务部门均处于满负荷工作状态；四是业务转型升级有了新进展，新三板业务呈现出良好的发展势头，形成了新的业务增长点。上市公司审计已累计承接丹化科技、中天科技、吉鑫科技、金陵饭店、云海金属、金亚科技等6个审计项目。五是业务经营趋势不断向好。今年以来，各级政府部门委托审计和评估的事项明显增多，投标项目成功率较以前大有提高，多年致力品牌建设的成果逐步显现。可以说，前8个月业务经营发展持续向好，既见证了我所业务经营适应新常态的定力和能力，也充分体现了全所广大干部员工的勇于担当、克难攻坚。

在充分肯定成绩的同时，乔久华所长也指出了业务经营中存在的问题和不足，并向各部门提出了整改的努力方向：一是应收账款要再催收。1至8月，应收账款占开票主营业务收入的32.22%，数额占比较大，主营业务收入到账率亟待提高，员工人均主营业务收入部门之间的落差还比较大，必须引起各部门的高度重视，切实加大应收账款催收的力度，务求取得实实在在的效果。另外，超期投标或履约保证金存在着金额大、数量多、挂账时间长的状况，也在一定程度上影响了业务经营效益和经营质态；二是业务结构要再升级。近年来，我们大多业务虽都转入了证券类业务，但起点和档次还不够高，与预期还有差距。随着监管力度的升级，公司债的承接务必要慎之又慎，要逐步减少承接。要适应新形势的要求，尽可能向IPO审计、上市公司审计和新三板审计去转，向国有企业和大型民营企业去转，未来争取上市公司审计达到10家，新三板审计达到40-50家，各种类型的审计都能提质增效，开花结果。要进一步理顺工作关系，成立综合业务部，快速抓好筹备工作，办公地点设在23楼，争取10月10日前正式运营；三是人员素质要再优化。建立科学的人员进出口机制，通过各种途径引进各专业需要的人才，精心组织好注册会计师考试，扎实抓好员工的考察提拔工作、技术晋级考核工作，对“德、能、勤、绩”表现突出的员工，及时提拔，委以重任。坚持优胜劣汰的用人导向，实行“干部能上能下、员工能进能出”的动态管理机制和末位淘汰机制，疏通出口通道，使员工队伍建设不断充满生机与活力；四是质量监控要再加强。随着资本市场监管风暴的不断升级，各类检查将不断增加，呈现常态化。全所上下必须真正提高对质量监管检查的认识，要以检查为契机，进一步促进质量监管、加强质量建设、推动问题整改。对抽查到的审计项目，要举全所之力，做好充分的迎检准备，确保取得良好的效果；五是明年工作要早谋划。古人云：“善弈者谋势，不善弈者谋子”。及早谋划明年工作是一个把握时机、梳理战略的良好契机，事关业务经营工作可持续发展的大势。要重点围绕如何把握市场发展的脉搏，布局谋篇，抢占发展先机？如何顺应经济发展方式的转变，调整结构，实现业务的转型升级？如何直面各种监管新机制、新要求，突破管理瓶颈，实现业务发展质量和效益的双提升？这些都是我们明年工作必须考虑的命题。要把“保质量、调结构、强管理”作为明年工作的的主基调。以开拓之精神谋持续之发展，以管理之深化促质量之提升，以基础之夯实育人才之骨干，以精品之打造创市场之品牌，充分体现做强做大的信心与气势。审时度势、顺势而为、乘势而上，争创新的佳绩!

这次会议向全体员工吹响了“奋战四季度 超产做贡献”的结集号，点燃了全所干部员工埋头苦干，奋力冲刺的干事激情，为狠抓重点工作落实指明了方向，为顺利完成全年目标任务奠定了坚实的思想基础。