8月29日星期六，中兴华江苏分所所长乔久华在江苏分所会议室，主持召开业务经营形势分析会，总结前8个月业务经营运行情况，部署当前业务经营工作，对“大干后4个月，奋力冲刺全年目标任务”进行动员部署，进一步激发和凝聚广大员工“大干当前、争先创优”的积极性，确保全面完成全年各项目标任务。所领导郦仲贤、林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明和各部门负责人参加了会议。

会上，首先听取了各部门负责人围绕业务经营、到账收入、团队建设等三个方面的情况汇报。与会人员围绕9月即将开展的干部提拔、员工晋升进行了充分的讨论。乔久华所长在听取汇报和讨论的基础上，对当前业务经营和队伍建设等方面进行了部署。乔久华指出，今年以来，全所干部员工主动适应经济新常态，各项工作取得了明显成效，突出表现在：一是主营业务收入稳中有升，实现了预期目标，达到了序时进度，较去年同期有所增长；二是注册会计师人数和员工人数同步增加，人员结构得到优化，执业人员综合素质有所提高；三是各业务板块9个业务部门均处于满负荷工作状态，项目实施不平衡、少数部门业务不足的情况得到改观；四是业务转型升级有了新进展，一举获得金陵饭店股份有限公司等服务商，高端业务实现了新突破，特别是宜兴新三板会议以来，相关业务部门深入贯彻落实会议精神，按照会议决策部署，紧扣目标工作，把握关键环节，攻坚克难、奋发进取，新三板业务呈现出良好的发展势头，形成了新的业务增长点。五是业务经营趋势不断向好。今年以来，各级政府部门委托审计和评估的事项明显增多，投标项目成功率较以前大有提高，多年致力品牌建设的成果逐步显现。可以说，前8个月业务经营发展持续向好，既见证了我所业务经营适应新常态的定力和能力，也充分体现了全所广大干部员工的勇于担当、克难攻坚。与此同时，须清醒看到，与年初确定的目标任务相比，实现全年主要指标还有5000万元的缺口，利润持平的任务还相当艰巨，IPO和上市公司审计推进缓慢，资产评估的发展空间还很大。当前各专业执业力量还不能满足业务快速增长的需求等等。所有这些，都有待于进一步改善与加强。所长室对圆满和超额完成今年的目标任务，思想是统一的，信心是坚定的，态度是坚决的，要求是不变的。各部门一定要认清形势，找准差距，正视问题，提振精神，化挑战为机遇，变压力为动力，以决战的姿态、必胜的信心，全力以赴做好后四个月工作。一是厘清业务发展定位。要在保持债券市场优势的同时，着力接长IPO和上市公司审计的短板，争取在资本市场上发挥更大的作用。要高度重视大树科技等高端项目，促进业务结构优化升级，全力打造业务经营升级版，为实现跨越发展提供有力支撑；二是强化项目管理。项目是事务所业务收入、利润的来源和发展的根基。全面推进项目管理的规范化、标准化和信息化建设，以精益化管理实现效益最大化。合理安排好项目，配备好人员力量，做到人岗相适，人尽其才。新三板基准日10月底以后的承接要慎重，要与年报审计无缝对接；三是切实强化质量管控。质量是责任，是效益，也是品牌。要树立质量管理理念，推行追求卓越绩效管理模式，不断提高产品、服务和经营质量。重点抓好大型项目、重点项目、高风险项目风险控制。四是加强队伍建设。在致力事务所品牌创建的同时，积极倡导争创品牌注册会计师，要通过各种途径引进各专业需要的人才，精心组织好注册会计师考试。五是搞好干部选拔任用和员工考核晋级工作，坚持用科学的发展眼光看人才，以员工公认的民意选人才、凭工作的业绩用人才，把品德、知识、能力和业绩作为衡量干部员工的重要标准，充分发挥考核评价的导向、引领、激励作用，进一步调动干部员工工作的积极性、主动性，更好地营造一心一意谋发展、聚精会神抓经营的浓厚氛围和干事创业的良好环境；六是拓展业务区域，在江苏经济最发达的苏州市设立中兴华苏州分所，是所长室在经过深思熟虑、广泛调研后作出的重要决策。当前，成立筹备小组，要在中层干部中选派德才兼备的干部充实到重要岗位，快速抓好启动工作。七是成立技术标准部，夯实技术竞争力。发挥好技术标准对本所发展的引领作用、技术咨询的支撑作用、研究成果的带动作用。扎实做好技术制度对接、技术标准修订以及技术支持等工作，各类业务都必须有相应的操作标准与规范，审计实务必须按规定的标准、程序和要求进行规范操作，不断提高项目审计的规范化程度。