7月21日，北京北方亚事资产评估有限责任公司董事长闫全山亲临南京，专题调研江苏公司资产评估工作。公司董事长、总经理乔久华、副总经理林立在金陵江滨酒店接待了闫董一行，乔久华董事长对闫董一行的到来表示热烈的欢迎，并对北方亚事一直以来对江苏公司的鼎力支持和优质服务表示衷心的感谢。公司总经理助理罗文毅、资产评估一部、二部负责人李德沁、黄陈刚参加了调研汇报会。

董事长闫全山首先介绍了北方亚事致力做大平台、做精专业，在深化改革中推出的新思路和新举措，特别在分公司管理中，表示将进一步转变观念，增进信任，合理授权，适度放权，激发活力；深化改革，精准管理，统一标准，加强培训，提高质量；体制创新，做好服务，提高效率，资源共享，合作共赢。听取介绍后，乔久华从公司资产评估的组织结构与职责、人员招录与管理、制度制订与执行、业务经营与拓展、质量管理与控制以及今后两年资产评估工作的目标定位与思路举措，向闫董一行作了具体汇报。汇报中闫全山不时提问，详细询问公司人性化管理、工资薪酬福利管理、高端业务运作以及中层以上干部述职竞争上岗等情况。闫全山对江苏公司创新的思路与举措，以及所取得的工作业绩和快速发展给予了高度评价，同时客观地分析了当前资产评估工作面临的新情况、新挑战、新机遇，希望加强交流、增进理解，利用好合作的平台，寻找到一个比较好的结合点。为此，闫全山提出了“六好”的工作要求，一是经营好市场；二是利用好平台；三是开拓好业务；四是控制好质量；五是带领好队伍；六是应对好风险。北方亚事将在力所能及的范围内给予各分公司更多的支持，希望江苏分公司在变幻的市场中以变应变，开拓进取，百尺竿头，更进一步。

调研期间，闫全山和公司董事长乔久华、副总经理林立还就合伙转制的推进、分公司的加盟与管理、合伙人的条件、入伙、权利、义务、责任、出资、奖惩及退伙等问题，进行了深入细致的交流与探讨。并将北方亚事的管理意图和江苏分公司运行进行了面对面指导，促进了彼此的沟通交流，凝聚了共识，增进了和谐。