6月5日， 所长乔久华主持召开资产评估工作专题会议，听取资产评估部门业务运营情况汇报，研究进一步强化资产评估工作的举措。副所长林立、胡海萌，所长助理罗文毅和资产评估一部负责人李德沁、二部负责人黄陈刚以及项目经理参加了会议。

会议专题听取了资产评估工作业务运营情况的汇报，针对工作中存在的突出问题，既分析了外在的原因，又剖析了自身的不足，进而提出了完善对策。在听取汇报后，乔久华所长指出，近来年，资产评估工作有了长足的发展，业务运营情况总体良好，稳中有进、进中向好，可以说，现在是我们资产评估力量最强、业务发展最好的时候。为此，我们的部门负责人和各位项目经理做了大量卓有成效的工作，付出了艰辛的劳动。我们要在肯定成绩的同时，更应该保持清醒的头脑，看到自身存在的不足和困难。主要表现在：业务细节注意不够、对外协调能力有待提高，业务组织程度还需加强，业务评估报告出具周期较长等等。当然，我们查找差距，不是要否定大家取得的成绩，而是为了更好地明确方向，精准施策，着力整改。

乔久华所长强调：资产评估工作政策性强、要求高、程序严。资产评估报告形成后还要经过有权部门评估和确认。为此，我们要转变执业理念，深刻认识资产评估质量管控的重要性，审慎开拓市场，不盲目承接高风险业务，规避不必要的风险，严把项目和项目经理入口关，真正从源头上把控运营质量，大力提高资产评估工作质量、运行效率和服务水平。具体提出了七个方面的要求：一要加强业务学习，提高资产评估业务素质和工作能力；二要注重工作细节，避免出现不应出现的低级错误。三要梳理归纳评估报告在相关部门审核中出现的共性问题，加强三级复核，防止问题重复出现。四要认真研究和熟悉相关部门的工作方法和流程，主动适应和对接好资产评估报告审核工作。四要承接项目应进行风险评估，老客户可以承接，新客户要慎重承接，高风险项目坚决不予承接；五要加强与相关部门和同行评审专家的交流与沟通，增进了解，扩大共识；六要加强人才引进和培养，积极向相关部门推荐专家库成员和优秀评估师表彰以及执业质量行业检查，为大家提供更多的发展空间和更高的成长平台，大力提高在行业的影响力和话语权；七要强化对重要或重大评估项目的领导。部门负责人要直接参与重要或重大项目评估工作，靠前一线指挥；省市国资委专家评审和财政部门专家评审，罗助理都要参与；重要或重大项目的评审，林所和胡所要按照分工参与。

乔久华所长最后强调，这次资产评估工作专题会议，坚持问题导向，深刻查找问题，剖析产生原因，同时对新情况、新问题进行了深入研究，提出了新要求、新举措。资产评估相关领导和部门负责人一定要按照会议部署要求，认真抓好落实整改，抓紧抓实抓出成效，努力推进资产评估业务运营质态和效率有明显改观。