回顾分析前4个月业务经营情况，围绕今后一段时期目标任务，抓落实、抓推进、抓实效。在年报审计顺利结束之际，5月4日，乔久华所长主持召开了中兴华江苏分所业务经营会议，所领导郦仲贤、林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明出席了会议，各部门主要负责人参加了会议。

根据会议安排，各部门结合各自特点，分别从审计项目的完成、审计收入的实现、员工队伍的结构与优化、以及审计业务拓展等多方面进行了汇报交流，并对当前和下一阶段的工作提出了设想与安排。在听取汇报交流后，乔久华指出，今年以来，面对业务经营各种挑战，广大干部员工克服任务重、时间紧、要求高的困难，各项工作有条不紊地推进，特别是业务经营工作强力推进，取得了不俗的成绩，为此大家付出了艰苦的努力，经受了困难的考验，按时完成了繁重的年报审计任务，审计业务收入保持了较好业绩，所长室对取得的阶段性经营成果，总体上是满意的。但我们也必须清醒地看到，今年以来已实现的经营目标与去年同期相比，呈现出项目多、收费低、赢利少的状态。当前，各部门储备的项目虽可保证在近两个月组织实施，而下半年储备的项目还不够多，据分析，完成年度目标任务还有5000万元的缺口，如此状况，加大了全年主要经营指标完成的难度，情况不可乐观。可以说，我们面临的形势是严峻的，任务是艰巨的，我们要认真研判宏观大势，把握经营发展走势，找准工作切入点和着力点，抓住当前及今后一段时期的工作，一着不让，一股作气，全面掀起业务经营新高潮。

乔久华强调，全体干部员工要进一步统一思想、明确任务，增强紧迫感、责任感，强化“抓经营、调结构、重管理、保质量，促增长”使命感，上下动员，齐心协力，围绕目标任务，争先创优，奋力追赶，实现超越。今年的业务收入较去年力争增加2000至4000万元，工程业务板块和评估业务板块今年到账业务收入指标不得低于上年，确保实现全年目标任务。乔久华就当前及今后一段时间的工作，提出如下要求：

一要抓住经营龙头，优化业务结构。传统业务赢利空间越来越小，必须在业务转型升级上下功夫、求突破。要紧扣资本市场，着力开拓城投债、产业债、中票、短融、中小企业集合债、私募债、中小企业扶持债、资产收益债、PPN、新三板等业务。经营工作要聚焦重点，新三板效益好的有可能转为创业板。在重大项目、高端项目上，特别是新三板项目，要全力以赴，志在必得，争取15家新三板申报。与此同时，要在加强市场开拓的基础上，把现有在手项目组织实施好，要落实责任制，做好项目储备，抓好延伸项目拓展。工程造价咨询审计业务是公司业务的重要组成部分。要针对建筑行业的新变化、造价咨询审计业务的新特点，扎实做好跟踪审计，切实抓好结算审核，精心组织编标工作。资产评估板块要在巩固和挖掘传统市场的基础上，不断开拓新兴市场，努力培育潜在市场，积极拓展财政专项资金绩效评价工作等众多业务领域。

二要加强经营管理，务求经营实效。各部门要加强配合与融合，树立全所“一盘棋”，要精心抓好项目的组织实施，重视现场管控，加强项目成本控制力度，全过程控制好预算成本。避免部门经营管理不善而亏本的情况；要切实加强财务工作，重视应收帐款管理，抓好应收业务收入3000多万元账款的催收工作；要抓好费用报销申核工作，今年以来费用报销增长过快，尤其是包干费用，形成了收费低、开支大、结余少的情况，特别是新三板由于调研费用高，赢利更少，发债项目也要控制费用。今年年终，拟加大对所领导和部门负责人固定工资的考核力度，对创收多、质量好的部门，分配上要给予倾斜。总之，要高度关注和重视经营运行质态，开源节流降本增效，不断提升精细化管理和经营创效能力及水平。

三要重视质量审核，强化风险管控。慎重控制和把握好高风险审计项目。国有企业发债风险可控，必须着力拓展。民营企业发债风险难以管控，必须慎重对待，一般不接受委托。高新企业认定项目风险大原则上也不要承接，对江苏管理总部管辖的分所承接的高新企业认定项目，由其自行出具报告。当前，部门与部门之间和部门内部之间，工作底稿都不一样，报告模板也不同，今年必须整改到位。质管部拟增加2至3人，具体负责法律法规的落实和事务所规范化工作，以及审计业务培训和礼仪授课等培训工作。切实加强内部培训。今年后7个月，争取每月安排一次培训，可以围绕怎样做一个合格的审计助理，以及礼仪方面进行系统培训。

四要加强队伍建设，提高员工素质。会计师事务所的竞争，最终是人才的竞争，必须高度重视人才工作。项目经理在事务所经营中，至关重要，我们要从各方面关心爱护他们，关心他们的身心健康以及家庭的生活，充分调动他们工作的积极性、主动性。办公室要做好旅游度假疗养工作，工会也要多动脑筋，组织一些有益活动，给项目经理有释放压力的通道。要优化人员结构，对优秀注册会计师、项目经理，我们要全方位多途径大力引进，为事务所AAAAA综合评价申报，及早做好必要的准备工作。而对有损事务所信誉与形象、审计质量差的项目经理，对没有责任心、没有担当的项目经理，对消极怠工、有能力不出力、破坏性较大、影响很坏的项目经理，一律劝其辞退。对各部门富余人员由公司统一处置，视具体情况或谈话或辞职、或待岗。

最后，乔久华要求所领导和各部门负责人要以身作则，进一步增强进取心和责任心，切实提高执行力和工作效能，积极推动业务经营，为完成全年目标任务而奋斗，为江苏分所持续快速发展而拼搏，为员工的生活幸福而不懈努力。