9月20日，江苏分所召开办公会议，研究内设机构调整和干部任命以及技术职务晋升事项。为满足公司业务经营持续发展对财务服务职能的高要求，会议决定将财务服务职能从办公室职能中分离出来，新设财务部；鉴于注册会计师等执业人员大批量增加，新设财务审计五部。

与此同时，会议还对德才兼备、表现突出、工作业绩显著的同志给予了提拔任用。任命12名工作人员担任部门正副职职务。根据员工职位等级聘任条件，对42名员工进行了技术职务晋级，其中：有4人由副主任经理晋升为主任经理；有4人由高级项目经理晋升为副主任经理；有4人由一级项目经理晋升为高级项目经理；有7人由二级项目经理晋升为一级项目经理；有10人由三级项目经理晋升为二级项目经理；有4人由四级项目经理晋升为三级项目经理；有3人由一级项目助理定为四级项目经理；有1人由二级项目助理定为四级项目经理；有3人由二级项目助理晋升为一级项目助理；有2人由三级项目助理晋升为二级项目助理。

近年来，江苏分所从建立激励机制入手，积极鼓励员工在实践中建功立业。在干部选拔上，大胆启用有强烈责任心、懂经营、会管理的员工，注重在经营管理中给优秀员工压担子，在实践中对他们考验和锻炼，努力使他们成为工作骨干、岗位能手、业务尖子。同时坚持把完善岗位驱动和激励约束机制作为激发业务经营潜能的有力抓手，大力构建梯次人才及储备体系，注重在工作实践中培育员工、发现人才，为他们创造展示自身价值的机会，营造优秀人才脱颖而出的良好环境。