5月22日，江苏富华集团在南京召开分所所长会议，扬州、镇江、南通、江宁、宜兴、扬中、大丰、东台等8个分所所长参加了会议，集团董事长、总经理乔久华亲临会议指导，副董事长、副总经理郦仲贤主持了会议。总经理助理兼技术负责人黄蓓、基建二部主任赵小帆参加了会议。

会议期间，与会分所所长交流了各自分所的队伍建设、执业质量、业务拓展和经营成果等情况，郦仲贤介绍了江苏富华工程造价咨询有限公司在做强做大和提档升级方面的做法与成效。会议还讨论了《江苏富华工程造价咨询有限公司分支机构管理办法（试行）》，征求与会分所所长对分支机构管理、工程造价业务咨询管理、审计质量管控和信用等级评定等方面的意见和建议，大家纷纷建言献策，从一体化管理、合作共赢、深度融合、分所发展等方面提出了建议性意见和建议。乔久华、郦仲贤不时询问有关情况，与大家一起交流互助，气氛融洽。会议在充分沟通的基础上，达成了一致意见，初步通过了分支机构管理办法，完成了既定的会议任务,取得了预期的会议效果。

乔久华感谢大家发自肺腑的交流和对总所的理解与信任，并对会议进行了总结，提出了要求。他指出：推动工程造价咨询又好又快发展,我们既面临压力,也面临着良好机遇。我们要以这次会议为契机，切实加大工作力度，严格按照管理办法的要求，学习借鉴扬州、镇江等地分所的发展经验，进一步理清思路，开拓视野，突出重点，狠抓落实，发挥优势，突出强项，扩大声誉，努力进取。要通过优化资源配置，深化和扩大业务领域；提升专业人才素质，增强市场竞争能力；强化执业风险管控，切实提高执业质量；夯实分所发展根基，推动分所各项工作再上台阶。与此同时，要扎扎实实推进分所深度融合。应该说各分所与总所合作的空间和潜力还是很大的。大家务必要围绕“合作互利、互惠双赢”的目的，坚持在资源共享、市场共促、信息共通、客户共有的基础上，扩大总所与分所以及分所之间的业务合作，实现文化、管理、质量、技术和品牌的融合与分享，形成互惠共赢的发展格局。