当前已近岁末，是今年的收官之时，亦是明年的备战良机。12月10日（星期六）下午，乔久华总裁在所19楼会议室，主持召开业务经营活动冲刺会，强调一定要保持清醒的头脑，思想上不能有一丝懈怠，工作上不能有一点马虎，确保今年的目标任务按时按质胜利完成，并为做好明年的业务经营工作打好基础做足准备。副所长林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明、赵小帆和巫义娟，以及各部门负责人参加了会议。

会上，乔久华总裁作重要讲话。乔久华指出，今年以来，各部门按照所长室确定的稳中求进工作总基调，紧扣服务新发展理念，贯彻高质量发展要求，以服务国家建设为主题和诚信建设为主线，全面落实所长室年初确定的工作目标，聚焦业务发展、安全经营、疫情防控“三件大事”，统筹推进疫情防控和业务经营发展各项工作，突出抓重点、破难题、补短板、强担当，取得了好于预期、好于同期的经营成果，发展质量持续提升，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。在深入分析专业市场、经营指标、执业质量、队伍建设等方面的现状，以及当前面临的监管形势后，乔久华强调指出，当前是决胜全年目标任务的关键期和冲刺期，全所上下一定要坚定信心，多管齐下，综合施策，落实责任，大干当前，确保圆满完成年度目标任务，奋力开创高质量发展新局面，以更加优异的成绩，交出一份满意的答卷。一是要全力抓紧市场开拓。积极探索项目存量调优和增强崛起并举的转型升级路径，在巩固好在手业务、维护好老客户的同时，不断拓展新业务、结识新客户。把更多的眼光投向资本市场，紧盯IPO类项目、瞄准股权债券类项目、聚焦国资类项目。对存量项目进行重新评估和筛选，坚决淘汰项目存量中风险较大的项目，对风险较大的发债项目一概不予承接。积极做好省属企业新一轮项目投标工作，争取更多的主审所和参与所项目；二是要着力抓实收入到账。收入是反映项目完成情况的重要指标。必须加大业务收入增收和应收账款催收的力度，已实施完成的项目，及时足额收取服务收入，切实提高业务收入的到账率，扎实做好应收账款催收工作，确保应收尽收。三是要用力抓严执业质量。年报审计即将陆续启动，各部门要优化配置审计资源，科学合理安排好员工工作。务必严格遵守国家法律法规，切实强化质量控制，着力强化风险管控，努力提升执业质量，自觉维护职业声誉和公司品牌形象，坚决杜绝以牺牲业务质量换取收入的行为。四是要努力抓牢考核兑现。各部门要督促项目经理抓紧整理工作底稿，将项目资料按要求归档，对符合条件的，发放绩效工资，并于12月31日前通过线上和线下报送财务部和人力资源部，务必在春节前抓紧兑现到位，保证不拖欠员工工资。发挥好绩效考核对业务经营的导向作用、杠杆作用和激励作用。五是要尽力抓好总结表彰。做好岁末年初相关工作，召开好部门年会，认真盘点部门经营管理，总结成功经验，查找管理短板，深刻汲取审计失败典型教训，进一步理清工作思路，明确发展方向。精心组织好优秀党员和先进工作者评比和表彰，充分调动干部员工的积极性和创造性，形成你追我赶争先进位的良好工作氛围。六是要奋力抓细员工关爱。持续抓好常态化疫情防控，落实好防控举措，切实筑牢防线。充分整合和利用所里车辆和员工自驾车，鼓励员工优先采用自驾、搭乘其他员工自驾车、骑电动车的方式进行上下班，不乘坐公共交通，途中必须全程带口窧，尽可能降低路途感染风险。密切关注、准确掌握员工的身体状况和生活情况，及时解决其后顾之忧。统筹做好春节员工年货采购发放、员工父母孝敬费邮寄和困难员工补助慰问等各项工作以及健步走等型活动。

时间紧迫，只争朝夕。这次会议向全所干部员工吹响了“全力大干当前 确保目标实现”的结集号。我们有理由相信，在所长室坚强有力领导下，全所干部员工一定会以更加良好的精神状态、更加扎实的工作作风，收好今年尾，开好明年头，把所长室部署的各项工作做得更好、更出色!