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对标找不足 管理谋提升——中兴华江苏分所召开高质量发展研讨会

在充满激情、充满希望的盛夏八月,在棋到中盘、赛至中场的时间节点,813日周六,中兴华江苏分所在24楼会议培训中心隆重召开中高层管理团队成员高质量发展研讨会。乔久华总裁亲临会议指导,并作主题报告,副所长胡海萌作会议小结,副所长闻国胜主持会议,副所长林立、汤忠祥、徐紫明、马建华和赵小帆,以及各部门主任助理及以上管理人员共61人出席会议。

乔久华总裁首先作主题讲话。报告聚焦“三大三新”即立足大视野、奠定中兴华江苏分所高质量发展新格局,着眼大棋局、开启中兴华江苏分所高质量发展新里程,胸怀大梦想、追逐中兴华江苏分所高质量发展新未来进行了系统阐述,对过去创业发展进行了简要回顾,对未来改革发展进行了重点部署,对与会领导干部提出了殷切希望,特别对年轻干部寄予了厚望。显示了所领导对年轻干部培养工作的高度重视和亲切关怀,体现了所领导打造百年老店实现基业长青的睿智和决心,必将为各部门今后的工作指明了前行的方向、提供了根本遵循。

随后,与会人员围绕乔久华总裁主题报告和会议确定的议题分3个组进行了广泛而深入的讨论。各组围绕发展、围绕大局、围绕议题、围绕制度,谈方向、谈形势、谈问题、谈对策、谈未来,大家发言既有站位的高度,也有交流的深度,既有见解的广度,也有人文的温度,提出了许多有价值的建设性建议和意见,达到了“研尽过往、讨出良策”的目的,体现了高度的责任担当,充分展示了管理干部的综合素质和精神风采。本次会议,对做好当前和今后一个时期的工作,具有十分重要的指导意义。

最后,胡海萌副所长作了会议小结。胡海萌指出,通过学习乔久华总裁的主题报告,我们深刻感受到,多年来,所长室团结带领全体干部员工,以强烈的使命担当、时不我待的干劲,推动全所高质量发展,取得了沉甸甸的优秀成绩,发展质量更高、项目结构更优、执业质量更好、人才队伍更强,位居行业综合考评前列,连年荣获各种荣誉,美誉度大幅提升,行业影响力、核心竞争力显著增强,各项工作都迈上了新的大台阶。多年来的成绩充分证明,所长室制定的发展战略符合党和国家大政方针,切合行业发展大势,契合企业发展规律,我们的干部员工队伍是素质过硬、作风优良、敢打硬仗的,这些都是我们未来高质量发展走在前列的最深厚基础和最大底气。胡海萌还就切实把乔久华总裁的报告要求落到实处,把会议成果转化为推动高质量发展的生动实践,提出“提升能力抓落实、压实责任抓落实、紧盯市场抓落实、做响品牌抓落实和关爱员工抓落实”等五项要求。

本次会议,旨在以高质量发展为主题,寻找短板与不足,通过自我诊断、修复和改进,切实解决经营管理中存在的薄弱环节和突出问题,增强市场适应能力和核心竞争力,不断提升综合管理水平,促进全所三大业务板块稳定、健康、可持续发展。另一方面,更多地发现干部、培养干部、用好干部,让大家在人生履历中,记住这个伟大的时代,记住这个正确的决策,记住组织给大家的平台,在全所上下形成重视年轻干部、培养年轻干部、磨砺年轻干部、提拔年轻干部的浓厚氛围




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