行百里者半九十。当前，全所的年报审计工作已进入攻坚拔寨的关键阶段。决胜之时，应有必胜决心。全所必须抱定打赢年报审计攻坚战的决心，撸起袖子加油干，力争交出一份成绩优异、社会满意的“高质量审计答卷”。3月28日（星期日），为期半天的中高层管理团队务虚会在所19楼大会议室召开。会议由中兴华总裁、江苏分所所长乔久华主持，中高层管理团队成员就“如何有序高效推进年报审计、着力拓展专业市场、优化服务团队建设和切实加强党建工作”展开了深入讨论，进一步凝聚了共识。会上，乔久华总裁对当前和今后阶段的工作提出了要求：

一要着力做响党建品牌。党建对企业文化的塑造发挥着正向引领作用。“只有党建强，才能发展强”，党建抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是战斗力。这是注会行业发展的普遍共识。党建工作对于会计师事务所的规范和健康发展，推动实现高质量发展有着十分重大的现实价值和指导意义。党委书记是党建工作的第一责任人，必须始终坚持“把抓党建作为最大政绩”这一理念，紧盯“争先创优”做响党建品牌目标，带领党委一班人切实履行好党建工作职责，多学习多思考多研究，紧密结合行业特点所里实际，找准党建工作的切入点和着力点。定期研究党建工作，制定推进计划，把党建工作摆上党委重要议事日程，投入更多精力和财力，常抓不懈，确保抓实见效。

二要大力推进年报审计。一年一度的年报审计正在有条不紊进行中。这是全年审计质量工作推进的关键期，是年度目标推进的黄金期，处在审计风险管控工作的关键节点。越是在年报审计任务繁忙的时候，越要筑牢质量防线。必须坚持质量标准，落实好项目三级复核制度，各司其责。部门主任对重要的审计项目要高度重视，审计准备阶段要组织项目组成员认真研讨，营造严谨的审计氛围。在督促项目经理履行好项目质量主体责任的同时，切实加强部门质量复核。质管部门要把紧把严把好关口，切实承担起监管责任，为审计一线提供强有力的服务支持和技术支撑。切实提高年报审计的组织水平，有序推进年报项目审计和复核工作，各项目服务团队对承做的年报审计项目必须在规定时间向所在部门呈报送审计划表，由部门汇总后送达质量管理部，质量管理部要统筹安排好项目复核工作，确保有序按时高效完成项目复核任务。

三要全力拓展专业市场。切实加强领导营销，坚持“主要领导抓市场、精兵强将闯市场”，强化所领导、部门主任、发展部拓展体系，特别是部门主任要亲力亲为、主动出击、率先垂范，带头跑市场，对“高大上”重要项目，要整合全所资源，精心组织、全力促进、快速突破。狠抓营销队伍建设，根据当前发展及市场情况，不断充实专兼职市场拓展团队，逐步组建一批敢战、能战、善战的市场拓展团队。持续强化品牌形象建设，品牌形象是市场的重中之重，项目服务团队要做到在审计执业上有高标准、在项目质量上有高要求、在服务客户上有高水平，为专业品牌形象增光添彩，绝不容许出现任何影响专业品牌形象的行为。要提升市场拓展的智能化信息化水平，建立主要竞争对手信息库，研究市场活动规律，筛虑有效信息，减少盲投现象，有效提升中标率。切实解决影响投标的突出问题，这是做好市场工作的前提和基础，用更加负责、更加务实的态度扫清一切市场拓展的障碍。

四要努力加强队伍建设。打铁先要自身硬。部门主任是部门干部员工的“领头雁”，必须有大格局、大视野、大情怀，做忠诚干净担当的标杆，为部门干部员工当好表率、作出示范。坚持优胜劣汰的管理理念，实行干部员工动态管理，着力解决高端专业技术人才短缺问题，不断优化注册会计师队伍，打造强势专业竞争力，及早启动大学生招聘工作，吸收新鲜血液。同时，对专业能力达不到岗位能力要求的，对文化不认同、工作态度消极、严重影响士气及稳定团结的，坚决予以辞退。用好“监察、考核、追究”三个抓手，有效推进工作落实，加快形成高质量发展新格局。用改革的思路、创新的办法破解发展中的难题，坚持用事实来说话，以实绩来检验。全所上下都要把心思集中在干事创业上，在实干中展示能力，在实干中体现水平，在实干中成就自我。

这是在年报审计关键节点召开的一次项目推进会、集中调研会，也是一次问诊发展的献计献策会。会议取得了良好成效，既沟通了思想、又交流了经验，既剖析了问题，又探讨了对策，达到了互相学习、拓展思路、推进工作的目的。