12月15日（星期日），审计一部在所19楼会议室召开2019年会，乔久华总裁、副所长林立、汤忠祥应邀出席会议，副所长兼审计一部主任徐紫明主持会议，40多名部门干部员工参加了会议，质管部、人力资源部等部门的相关人员参加会议。

会上，徐紫明副所长从业务收入、项目结构、团队建设、内部管理等方面全面回顾了2019年工作，并对2020年工作进行了安排。尤开兵、孙尚、晁一臣、杨梦圆和马梦瑶等员工分享了2019年的工作感悟或成长经历。在听取总结汇报后，乔久华总裁作了重要讲话。他说，刚才，徐紫明做了一个全面完整的工作报告。从部门发展纵向看，成绩喜人，2019年开票收入可望实现3300万元，是历史上经营业绩完成最好的一年。而相对全所业务收入而言，约占10%，这个比例显然与审计一部的地位不相适应，与全所快速发展和我们期待的5000万元发展水平还有很大的距离。审计一部是我所成立最早的业务部门，像交通控股等一大批早期的优质大客户均集中于审计一部，有着良好的客户资源，应该说发展有基础有潜力有空间。为此，乔久华总裁提出四点希望：一要全力拓展市场，调整业务经营结构，广交朋友，不断扩大朋友圈。特别要紧盯资本市场，争取早日实现上市公司零的突破，更多地享受公司的政策红利。二要着力培养人才。会计师事务所是人和型、智合型组织，事业要发展，人才最关键。要多措并举培养和引进人才，不断优化团队素质结构，提升专业胜任能力，能涌现大咖大师级的专业人才。三要努力提升质量。要从一些项目承接中深刻吸取教训，切实提高沟通能力和专业胜任能力，严格恪守审计准则，强化合规意识，落实合规要求，有效防范重大合规风险，全力打造审计“精品”。四要大力增强团结。审计一部是一个以年轻人为主体的专业团队，平均年龄不超过30岁。要创新思路和举措，培养和关爱有利于年轻员工成长与进步的动力机制，对其多交流多帮助多爱护。重要项目进点前必须进行培训，给予指导，启迪思路。善于调动大家的积极性，推动形成心齐、气顺、劲足的局面，最大限度增加员工的获得感和幸福感。

副所长林立、汤忠祥也先后对审计一部工作提出了希望。林立要求，审计一部干部员工不能满足做好维护和组织既有业务的传统兵，更要培养开拓和胜任高端业务的特种兵，要像《亮剑》剧中的李云龙团队一样，很有战斗力，像狼一样，所向披靡。汤忠祥希望审计一部的干部员工要以积极开放的心态对待所从事的注册会计师审计职业，与时俱进做好业务维护和开拓工作，善于与客户协调沟通。项目经理要用心做好传帮带工作。