10月7日（星期日）下午，乔久华总裁主持召开办公会，通报了前三季度经营运转情况和发展中存在的突出问题，对“大干四季度，奋力冲刺全年目标任务”进行了再动员再部署，再次强调了公司秉持的经营管理思想，精准把握了当下企业所处的发展阶段，为全所和各部门的发展指明了方向。所领导林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明和赵小帆，以及各部门负责人参加了会议。

乔久华总裁首先作导入讲话。乔久华指出，建所以来，在大家的共同努力下，中兴华江苏分所各项工作高歌猛进，捷报频传，硕果累累，亮点纷呈，书写了浓抹重彩的发展篇章，为进一步发展打下了坚实的基础。今年是中兴华江苏分所“四五发展阶段”的开启之年，是向高端业务转型拓展的攻坚之年，也是业务经营持续高位发展的关键之年。机遇与挑战并存，困难和希望同在。各部门要准确把握在全所发展大局中所处的历史方位，以更宽的视野、更高的标准思考问题、分析问题、解决问题，善于从战略高度、发展眼光研究形势、把握主流、谋划发展，努力站得更高一点、看得更远一点、想得更早一点、干得更快一点，争做先学、先思、先做的先行者，争做敢闯、敢试、敢创的探索者，争做创业、创新、创优的开拓者。敢于为创新担风险、勇于为发展尽责任、甘于为事业作贡献，真正以思想大解放、思路大突破、精神大振奋，推进中兴华江苏分所向着更高的目标迈进。为此，乔久华提出五点希望：

一要率先垂范带好队伍。抓班子带队伍能力是部门管理者的第一能力，面对复杂多变的市场环境和企业自身的发展需要，我们将面临着治所能力的新挑战和新考验。因此，更要时刻保持学习进取不断超越自我的心态，加快知识更新，让自己始终成为专业素养高、综合实力强的管理者。作为部门管理者，还要不断提高察大势明大势的战略前瞻性眼光，果断处理好“疑难杂症”，既要算经济账，更要算政治账。同时要严格要求自身，把小事做细致做到位做完美，时时刻刻作出表率，做到真“领”真“导”，以“一马当先”气魄，带动部门团队共同奋斗。在日常工作中，要进一步落实经营目标责任制，实行项目经理责任制，突出项目收款责任制，完善员工岗位责任制，探索建立与其相配套的科学合理的工资模式和薪资政策，切实做到目标明确、责任套牢、奖罚分明，变“要我去做”为我要去做，激发人人竞争向上的工作热情。

二要管控风险确保质量。必须清醒地认识，在资本市场从严监管的大环境下，审计和评估既有检查风险，也有实质性风险，可以说风险无时无刻不在、管经营必须管风险，控风险就是保质量增收入。要确保企业健康运行，就要把堵漏洞、补短板、控风险放在最突出的位置来抓，把风险标准化管理作为准则，做到“心里有数，处置有度”。同时，要把依法执业落到实处，严格执行审计（评估）准则和程序。对IPO和上市公司年报审计项目，要举全所之力，选优配强具有专业胜任能力的项目经理担任，实行内部资质考核选聘制，对勇挑重担、善解难题的同志高看一眼、厚爱一分，真正让“吃苦的人吃香、实干的人实惠、有为的人有位”。部门主任要带头承担重任。坚持统分结合，必要时组成专业团队进行联合攻关，力争尽快打开局面、做出品牌。坚持质量标准，严格项目三级复核，部门主任要在履行好部门领导责任的同时，督促项目经理切实履行好项目质量主体责任。质管和技术等部门要把紧把严把好关口，有力有效有序承担起部门监管责任，为审计一线提供强有力的服务支持和技术支撑。要重点关注上市公司、新三板以及首发、新发债券项目，充分发挥好风控委对重大项目的风险把控作用。探索建立大部制质量控制中心，进一步充实监管力量，形成强大的威慑作用，真正做到全方位控制各类经营风险，把业务做实，把风险控住，确保稳健增收。

三要创新为先奋斗为本。创新决定未来，谋创新就是谋发展。中兴华江苏分所就是在一次次创新中获得机会，实现了一轮轮华丽的转身。当前市场总是在波动中前行，不能时刻把握最新动态，就意味着能力与市场不匹配。企业发展的路途中，个体与整体的提升都需要在创新上下功夫，认真积累，抓实抓细，持续发力，就会实现量变向质变的必然飞跃。创新是思路，奋斗是根本。只有做好在手每一个项目，并在实践中总结出经验，才能够不断做优做精项目、创出品牌。如果工作浮躁习惯于单纯拍脑袋的思考，注定有如无根之木，水中浮萍，是不可能达到创新的真正效用。因此，注重每一个实践细节，激发组织活力，力求形成持续创新的飞轮效应，从容应对市场风云变幻。要着力推进业务模式创新，特别是IPO和上市公司年报审计项目组织模式的创新，助推业务转型拓展。在创新过程中，要让“严细新实”的管理文化落地生根，深入到每一个员工的血液里，入脑入心。要进一步系统梳理查找管理中的不足与漏洞，制定有效的改进提升措施，并抓实抓具体管理细节，做到心中有数，闭合管理，真正把“严细新实”落实到行动上。

四要善识善用宽严相济。“制胜根本在于人才 ”。作为企业管理者要善于识别人才，更要善于使用人才，如此企业才能迈向高速发展的轨道。这就要求我们必须要有伯乐之能，更要有伯乐之心，真正识别出人才。因此宽严相济就是方法，要大力营造“凭实干说话、凭业绩说话”的干事创业氛围，对投机取巧的人坚决不能提拔重用，对出现严重执业质量问题或重大工作失误的干部员工实行严格的责任追究。借鉴审计三部的成功做法，切实做好员工的动态管理，有序推进优胜劣汰工作，做到“干部能上能下、员工能进能出”，不断优化干部和员工的素质结构。同时，加大优秀青年员工的培养选拔力度，通过统一、严格、规范的选拔标准和程序让他们脱颖而出，进一步打通人才成长通道。充分挖掘现有专业技术人员潜力，分层分类培育，认真做好现有领军人才再提升和再培养工作，发挥领军人才引领作用。多渠道、多方式丰富青年人才的培育，进一步加大骨干人才引进和裂变效应，注重加强过程考核，使优秀人才不断脱颖而出。

五要持续发力争创一流。向上攀爬过程中总会面临一山更比一山高，企业发展不外如是，攻下一座山头是优秀，而持续攻克才是卓越。一个一流企业，一个卓越团队必然要经历一重重考验，只有持续不断提升能力，才能始终屹立于市场前端，才能始终成为领跑者。在不断向上攀爬过程中也是提升能力的一个良好时机，面对成绩如何戒骄戒躁，面对困难如何破题解题，都是锤炼一流团队，练就过硬本领的重要机遇。因此要主动迎接挑战，敢于面对困难，持续发力，追求卓越，就一定能够打造一流团队，创建一流企业。

随后，各位副所长结合各自分管的领域、部分主任结合各自的部门，汇报交流了前三个季度的工作，查找了存在的问题，提出了改进的思路和举措。纷纷表示：一定全面贯彻落实乔久华总裁的讲话精神，牢记使命，不忘初心，奋力前行，努力实现各项工作的新突破。“半山路陡更向前，狠抓实干共奋进”。从发展的阶段看，中兴华江苏分所正处于半山路，尚未达到发展的高峰；从时间的刻度看，全年仅剩两个多月时间，全年任务依然艰巨，市场开拓仍然面临挑战。虽然行至半途路更陡，但只要全所上下信念坚定，中高层管理团队率先垂范，以狠抓实干的工作作风，与全体员工一同努力奋进，我们相信，就一定能够实现我们的目标，一步步攀上更高的山峰！