9月11日至12日，技术标准部面向所内中初级项目经理进行了一次专业培训。根据培训对象精心设计了授课内容。技术标准部朱红柱主任和两位项目经理，结合以往的实务经验，为学员们重点讲授了采购与付款循环审计、销售与收款循环审计以及生产与仓储循环流程审计，毫无保留的与参加培训的中初级项目经理分享了现场经验，授课内容贴近实务，干货满满。14名中初级项目经理参加了培训。

朱红柱主任围绕生产与仓储循环，全面介绍了生产与仓储循环审计的重点及方法。通过点线面的结合，详尽的向大家展示了如何围绕目标、突出重点，有力有序有效组织审计工作，达到既提高工作效率，又防范审计风险的效果。为大家今后审计工作的开展提供了重要方法和经验。严晓霞围绕采购与付款循环，从采购涉及的主要业务活动开始，到业务活动涉及的认定，结合处罚案例，讲解了实质性程序的关注点和重点；施兴购经理围绕销售与收款循环，从引入具体程序中存在的问题及对应被处罚的单位入手，让大家知道市场监管越来越严峻，检查风险也越来越高，强调重视审计证据的充分性和适当性。

通过本次培训，参加培训的中初级项目经理对采购与付款循环审计、销售与收款循环审计以及生产与仓储循环流程审计的具体要求及注意要点，有了更为直观的印象与感受，有效提升了审计程序实施及工作底稿编制能力，为更好地开展2019年度财务报表预审工作做好了必要准备。专业知识的培训不是一朝一夕之事，在今后的培训工作中，技术标准部将深入了解项目经理的需求，更用心更扎实更高效的做好培训工作，着力提升员工的专业能力和整体素质，为公司和员工的未来发展打好基础。  

               （技术标准部 供稿）