工作交流
请示汇报之我见

笔者注意到,针对中高层管理人员频繁请示汇报一般工作事项和情况,近期乔久华总裁两次强调指出,中高层管理人员应当在职权范围内履行好工作职责,独立处理好职权和职责范围内的工作。重要事项和重大问题必须按规定向上请示汇报。为我们中高层管理人员请示汇报工作提供了根本遵循。

遇到重要事项和重大问题,及时向领导请示汇报,是做好工作的一个重要方法。一方面使领导能更好地掌握下面情况,作出精准决策,有效指导工作;另一方面也能让自己在工作中少走弯路、少犯错误,可以说,必要的请示汇报无可厚非。但是,在我们的日常工作中,一些中高层管理人员对于自己职权和职责范围内的事,不是积极想办法去解决、去落实,反而习惯于请示汇报领导,导致该办的事情没有及时去办结,影响了工作效率,有的甚至贻误了最好的工作时机。在企业持续快速发展的今天,不敢担当、不愿担当、不去担当,所有的决策和部署都会成为空中楼阁。只有敢于负责、勇于担当、善于作为,才能真正让领导放心、员工满意。

面临重要事项和重大问题,必须向领导请示汇报,这是所长室对各级管理人员的工作规矩和管理要求。但并不需要事事请示、时时汇报。一味“多请示”“勤汇报”,就是不敢担当、缺乏落实、推卸责任的表现。看一位管理者是否有能力、有担当,就是看他在困难和矛盾面前,是迎面而上还是绕道而行,是习惯于向上请示汇报,把矛盾上交,还是自己立足实际,攻坚克难。古人说的好:“观操守在利害时”。看一个管理者觉悟和水平,关键是看在困难和矛盾面前敢不敢担当。在现实工作中,大凡优秀的管理者,无一不是敢于担当的。在他们的身上无不体现了一种敢于负责、勇于担当的精神。他们所管理的企业或部门,无一不是持续快速健康发展的。

“大事难事看担当,逆境顺境看襟度”。“担当”是责任的彰显,更是管理者智慧与品德所绽放的人格魅力。它沉淀于优秀管理者的骨子里,体现在日常的工作与生活中。愿我们的管理者从改进请示汇报工作做起,做一个敢于担当的优秀管理者。




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