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审计三部、四部:奋斗成就新业绩

历史的画卷,总是在砥砺前行中铺展;精彩的华章,总是在接续奋斗里书写。2018年的新年贺词,习近平总书记用“天道酬勤,日新月异”总结了过去的一年,不仅让我们对过去的一年充满骄傲,更是对新的一年充满期待。贺词中,“幸福都是奋斗出来的”总结,让人印象深刻、感慨万千。过去的一年,对我们审计三部、四部来说,是业务经营发展砥砺前行的一年,也是审计服务团队奋发奋进的一年。在所长室的坚强领导下,两部以“争当中兴华高质量发展的先行者排头兵”为行动导向,全力以赴抓重点、攻难点、创亮点,坚定不移调结构、控风险、稳增长,实现业务到账收入1.18亿元,约占全所总收入的30%,连续3年实现破亿目标,在中兴华江苏分所发展史上写下浓墨重彩的新篇章。事实充分证明,幸福不会从天降,人间万事靠奋斗。过去的一年,审计三部、四部在直面市场风浪中激流勇进,靠的是奋斗;在内部管理遭遇阻力的关键时刻敢于亮剑,靠的是奋斗;在业务经营面临严峻挑战重要时期攻坚克难,靠的还是奋斗;在日趋激烈的市场竞争面前勇于担当,靠的依然是奋斗!奋斗是最有力的回答。

是奋斗,让项目来源明显增多。特别是国资项目大幅增加。面对国资业务“工作多,要求高、难度大”的特点,审计三部、四部的干部员工不为困难找理由,只为成功想办法,积极转变态度、转变方式、转变思路,即以全心全意服务的“态度”、刚柔并济的工作“方式”、延伸拓展其他业务的“思路”,取得了良好的工作效果,形成了国资业务全面开花的良好局面。与此同时,两部还坚持“一个中心,两个基本点”:即以专业审计技术为中心,审计风险控制和职业操守为基本点。用专业化服务,在江苏市场上,获得客户一致认可,打拼出国资审计行业第一的“天下”!国资业务能取得如此重大的进步,离不开奋战在一线的“审计尖兵”,如部门副主任樊晓军,还有王祖秀、赵云霞、卓丹、钱德峰等人。他们是国资审计业务一线的奋斗者,显示出了部门独特的风采!

是奋斗,让业务转型卓有成效。过去的一年,审计三部、四部始终把业务转型作为部门业务工作的重中之重,理清发展方向,汇聚发展合力,增强发展动力,找准突破难点,优化业务结构,证券业务成功实现了重大突破。全年承接11单IPO审计项目,此外,还有2家上市公司年报审计。服务的新三板客户达到了50家,其中成功挂牌的企业有17家,新增新三板年报审计13家,成功报进股转系统的有2家,正在实施的有19家,新三板业务势头强劲、势不可挡,成为部门业务持续向好的重要增长极。探求其成功奥秘,两部门以前瞻的眼光、过硬的专业、优质的服务、有效的沟通,逐步走出了证券业务发展创效的“三步曲”:一是开场曲,精心实施业务布局。自20155月,部门以新三板业务为起点,从零起步,举全部门之力,走出去、跑市场、访客户,同时在人才储备、专业技术、业务发展等方面进行多方位设点布局,以适应新三板业务发展的需要。功夫不负有心人,由于准备充分、组织有力,承接的第一单新三板企业康力亚成功挂牌,一炮打响,为后来继续承接和拓展新三板业务增添了信心、积累了经验、汇聚了能量。其后新三板业务势如破竹,业务量成倍增长。二是“协奏曲”,注重“质”、“量”并重。两部门的掌门人胡海萌副所长深知,业务的发展不能满足于“量”的扩张,更重要的在于“质”的提高。及时总结了新三板业务成功的经验。并从20172月开始,转战IPO,凝心聚力,迎难而上,从合作伙伴、人才积聚、业务选择多方面转型,提升发展高度。同时,创新服务方式,为客户提供财务规范、内控建设、证券审计全方位定制化服务,赢得市场青睐,深得客户信任;三是“圆舞曲”,圆满实现人才和业务双丰收。近年来,两部门通过培养与引进专业人才,组建了一支“高、精、尖”的人才队伍,部门服务团队力量发生了巨大变化。他们靠优质的服务、精湛的专业、过硬的质量,赢得了更多客户,形成了相对固定的市场占有空间。2017年新增10IPO审计客户。

是奋斗,让咨询业务获得突破。迈出了重大步伐,主要体现在:“配合”迈大步,咨询团队和审计团队实现无缝对接、深度融合;“能力”迈大步,咨询专业技术得到大幅度提升;“团队”迈大步,理账团队成熟运作,内控团队初现雏形。据统计,2017年度,两部门共完成11家财务辅导,财务辅导的成功完成,有力助推了项目的进展,提高了项目的成功率。目前,已完成福泰集团的内控建设,标志着部门成功破冰内控建设咨询业务。接下来,将在承接的7IPO项目中,试水内控建设咨询业务,努力把IPO项目打造成培养内控人员的实验基地。一旦取得成功,未来将大量布局咨询业务,开辟新的业务增长点,提升高端专业服务的附加值!

是奋斗,让审计质量持续提高。审计质量是保证会计师事务所持续、健康、稳定发展的重要基础。必须坚持“质量第一,源头预防,过程把控,全员参与,持续改进”的审计质量工作方针,强化审计质量红线意识,提升审计质量管理水平。特别是部门的质量管理,他们有着三方面的体会:其一,落实防范举措是关键。部门取得的成绩来之不易,绝不能因为项目质量问题,影响部门的长远发展,甚至影响中兴华的声誉和口碑,必须坚定不移的落实风险防范工作。2017年,部门印发了《关于年报复核岗竞聘的通知》。从若干名报名者中,甄选2名内部复核人员,专门负责对年报出具的各类报告进行部门质量把关。其二,培养责任意识是核心。报告涉及的客户名称、格式排版等差错,这些并不是要求项目负责人的专业技术水平有多高,关键在于对工作的责任心,对审计的敬畏心。风险防控关系公司的生存根基,关系部门的长远发展,大家必须要高度重视,杜绝审计报告中的常识性错误,保质保量完成工作。其三,强化专业素养是重点。为提高员工的专业水平,2017年度,组织部门员工参加了上海国家会计学院准则培训、总所外聘专家专项培训、境外培训、所内质控培训等高质量的培训活动,同时部门内部举办13个主题培训活动。大家带着问题学、带着思考学、带着责任学,做到了多学、多练、多问,收到了学有所得、学有所获、学有所成的良好效果。

是奋斗,让部门团队发展壮大。近年来,两部门坚持多措并举、有序实施、精致建设,努力以专业人才引领高端业务发展、集聚项目资源、提高执业质量。2017年末,部门拥有员工161人,其中注册会计师82人,合伙人9人,副主任6人,主任助理2人,高级项目经理以上人员17人,此外,还有11人通过了注册会计师全部专业考试。部门服务团队综合素质明显提高、人员结构得到了持续优化。他们的主要做法:一是通过注会考试推进专业素质提升。2017年有12人通过大综合考试,9人通过专业科目考试。考试通过人数持续位居全所各部门首位;二是通过人才引培积聚部门发展动力。2017年度,从省内10余家证券大所引进了一批优秀的人才。经过对221人初选、14830余场面试,最终48人脱颖而出,成功通过面试。同时,着力营造发展有平台、成长有机会、晋升有通道的人才生态环境。极大地调动了广大员工干事创业的积极性,2017年度,两部门有57人得到了技术职务的晋升;三是通过人员优化提升部门综合素质。实行员工动态管理、末位淘汰的用人机制。对价值理念、职业道德、制度执行、工作质量、服务态度较差的员工,坚决予以辞退。全年先后辞退14人;四是通过机制创新力促部门人才成长。积极优化内部管理模式,有效推进“扁平化”和“金字塔”相结合的管理模式,大大提高了审计组织化水平,客户维护取得良好效果;五是通过先进表彰选树部门学习标杆。在部门创新开展了“评优秀、选先进、奖标兵”主题活动,经过严格考核,选树了部门8位标兵,为90年以后的注册会计师新设“最佳新锐奖”,为近两年入职的助理人员设立 “最佳新秀奖”;六是通过制度完善倒逼部门管理规范。在真情关怀员工的同时,注重用制度管人管事管团队。先后出台7项部门规章制度,涉及费用报销、请假新规、考试制度、差错更正、绩效分配、晋升管理等多方面,并以书面文件的形式,下发各项目团队,确保内部管理有章可依、有据可查。

一串串数字,一步步脚印,一个个成果,都是奋斗出来的,标志着审计三部、四部一点一滴实现了从突破到跨越的荣光历程。2018年,审计三部、四部将用奋斗成就新的梦想,用奋斗赢得新的荣光。不负梦想,不负使命,不负重托,为幸福而奋斗,进一步落实“质量立所、人才强所、文化兴所”发展战略,在中兴华做强做大的征程中继续谱写新篇章!




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