各位同事：

大家下午好！在辞旧迎新的美好时刻，审计三部、四部在此隆重举行一年一度的工作年会。这次会议是审计三部、四部干部员工的一次大团圆、大交流，更是一次大动员、大比擂。在此，我谨代表董事会、总经理室，向所有的审计三部、四部干部员工们，尤其是长年奔波奋战在审计一线的广大审计人员，向今年获得表彰或表扬的审计三部、四部优秀员工们，致以衷心的感谢和新年的祝福！

刚才，胡海萌副所长代表审计三部、四部，作了一个鼓舞人心、构划蓝图的工作报告。报告全面回顾总结了审计三部、四部近几年所取得的成绩，从这几年的发展历程中，我们看到审计三部、四部干部员工为了把部门排头兵这面发展大旗举得更高，付出了很多心血和汗水。过去一年，审计三部、四部在以胡海萌副所长为首的部门管理团队带领下，紧紧依靠审计三部、四部干部员工，赢得了新胜利，创造了新业绩，业务到账收入再次突破亿元大关，连续三年保持亿元发展佳绩，继续居于领先地位，领跑公司各部门。审计三部、四部在江苏富华做强做大的征程中，发挥了重要的支撑作用，具有举足轻重的地位。集团董事会、总经理室对审计三部、四部近几年的各项工作，是非常满意的。

胡海萌副所长的报告构划了审计三部、四部近几年发展 蓝图，目标非常明确，其做法在公司内部各部门也是前所未有的，值得很好的学习借鉴。尤其是对2018年的工作进行了全面部署，有重点、有步骤、有要求、有目标，指导性、前瞻性非常强。可以说，报告体现了集团发展的要求，是一个进军号令，也是一个战略规划，更是一个一步一步向前推进实施的路线图。我相信，审计三部、四部干部员工只要按照部门管理团队的部署，只要按照报告中作出的安排，坚定不移地干下去，就没有克服不了的困难，就没有做不到的事情，未来的审计三部、四部将是一个更加辉煌的部门！刚才，许多同事登台作了精彩的发言，他们意气风发、斗志昂扬，集中展现了审计三部、四部干部员工崭新的精神风貌。从他们身上，我们看到了整个审计三部、四部干部员工的风采，看到了发展信心，更看到了审计三部、四部灿烂的未来，希望审计三部、四部所有干部员工相互学习、取长补短、共同进步，凝聚成强大的发展合力。我们没有理由不给自己信心，没有理由畏惧激烈的市场竞争，没有理由不迈开大步向前奔跑。这里，我讲几点意见。

一、创新开启未来。审计三部、四部的过去是一段创新的历程，审计三部、四部的历史是一部创新的历史。团队从无到有、从小到大，位居集团公司业绩榜前列，靠得是什么？最根本的就是靠我们与时俱进、不断创新。审计三部、四部文化的核心就是创新文化。在江苏富华集团公司里、甚至在江苏注册会计师行业，能诞生成长如此引人羡慕的大部门、大团队，这本身就是一个奇迹。奇迹背后动力是什么，源泉是什么？就是不断创新。没有创新就没有审计三部、四部的过去，也就没有审计三部、四部的未来。我们非常高兴的看到，在近几年的工作中，审计三部、四部始终把创新的大旗高高起举，创新部门发展理念、创新项目拓展方式，创新员工管理方法等等，在报告中随处可见，通篇闪耀着创新的光芒，收到了非常好的效果。在未来的部门发展中，贯穿审计三部、四部发展最核心的一根“红线”就是创新。如果不创新，我们就会有危机；如果不创新，我们就会被对手打败；如果不创新，我们甚至可能会逐步衰退而被淘汰。审计三部、四部的管理团队、所有的干部员工，都要痛下决心，壮士断腕，面向未来，开拓创新。要始终把业务创新摆在长远发展的第一位。不断研究新技术、拓展新业务、结识新客户，立足抢占证券类业务的“制高点”。不断超越自我，始终做市场的弄潮儿。要高度重视人才引进。想方设法引人才，尤其是带技术、带项目的优秀人才团队，来支撑部门的创新发展。有了创新，有了人才，我们部门不愁明天的发展。

二、市场成就规模。要正确处理好规模扩张与内涵发展的关系，高位增长与稳健提升的关系，我们既要规模扩张、高位增长，更要内涵发展、稳健提升。我们需要的规模扩张是内涵发展型的规模扩张，我们需要的高位增长是稳健提升式的高位增长。在这样的指导思想下，不断做大市场份额。要让做强、做大、做优市场成为审计三部、四部毫不动摇的发展目标。在当前阶段，如果说创新更多是为了明天、后天，那么做大市场就更多是今天的事情。只有市场能把我们做大，只有市场可以让我们战胜困难。我们一定要发扬英雄的大无畏精神，拿出“舍我其谁”的气魄，瞄准并占领省内和国内高端专业市场，加快项目规模扩张。要研究新的市场部署。围绕高端证券类项目，去攻克市场，拓展空间，着力抢占市场“制高点”，向高、精、专、特方向发展，闯出一条新路。比如，审计三部、四部积极探索和实施完成了福泰集团内控建设，标志着部门成功破冰内控建设咨询业务，并在承接的7个Ipo项目中，试水内控建设咨询业务，未来将大量布局咨询业务，此举必将开辟新的业务增长点，提升高端专业服务的附加值！这就是我们的新兴业务的拓展。要研判专业市场发展形势。审计三部、四部各项目组的同事，要像研究军事形势一样，分析专业市场发展大势，根据国家重点投资方向，选准市场切入口，聚焦当前经济发展区域、证券企业比较集中的的地区，精心组织跟进，抢占广阔市场，形成立体多维的市场开拓格局。

三、质量铸造品牌。执业质量是会计师事务所的生命，执业风险是会计师事务所的劲敌。审计三部、四部的干部员工务必要深刻把握“质量第一、源头防范、全程把控、全员参与、持续改进”质量管理总要求，牢固树立“质量至上”的品牌发展理念，精心维护中兴华品牌。部门管理团队要坚持不懈抓质量，做到真抓真管，严抓严管，常抓常管，以抓好质量的实际成效，叫响品牌，取信公众，赢得口啤，经得起监管部门的检查。在项目审计中，审计人员要严格执行必要的审计程序，扎实做好审计取证工作，该函证的函证、该测试的测试，该盘点的盘点，该实施替代程序的，实施替代程序，不能偷懒减序、投机取巧。每个同事要对中兴华的品牌更加忠诚，要像爱护自己眼睛一样，维护中兴华的品牌。部门开拓市场的“利剑”是什么？就是品牌优势。这是我们在市场竞争中制胜的法宝，所以一定要把这个品牌维护得更优更好，让它的含金量越来越高、市场影响力越来越大。企业发展离不开三品：品牌、品种、品质。其中品牌是龙头，只要有品牌，就能扩大品种、提高品质。我们要让客户感觉到，中兴华的品牌就意味着质量、意味着标准。

四、和谐赢得竞争。和谐必须团结，团结出凝聚力、出战斗力、出竞争力。员工是团队发展的主体力量、重要资源，人才是团队发展的宝贵财富、优质资产。家和万事兴。审计三部、四部是一个大家庭、大团队，要想在强手如林的市场竞争中上立于不败之地，需要审计三部、四部有团结和谐的内部氛围。审计三部、四部干部员工要有铁的纪律，上下同心同步。在激烈的市场竞争中，项目重不重要？重要！技能重不重要？重要！但没有什么比人更重要，没有什么比团队的和谐更重要！每位审计三部、四部干部员工一定要把和谐的大旗高高举起，以江苏富华的整体利益为重，在以胡海萌副所长为首的部门管理团队带领下，同心同德，开拓进取。每位审计三部、四部干部员工更要对团队心存感激，心系团队、维护团队，敬畏制度，尊重领导，团结同心，服从分工，珍惜平台。不讲不和谐的话，不做不团结的事，一切为了团队做好自己的本职工作。部门管理团队要切实关心员工的学习、工作和生活，多做得人心、聚人心、暖人心的工作，在温暖中积聚前行的力墨，坚持发展依靠员工，发展为了员工，发展惠及员工，让员工最大限度的共享企业发展成果。

同志们，审计三部、四部是江苏富华规模最大的部门，也是发展速度最快的部门，审计三部、四部的发展集团领导重视、各部门关注，审计三部、四部的工作做好了，集团公司的工作就会做得更好；审计三部、四部发展了，集团公司就会拥有更加美好的明天。公司董事会、总经理室以及公司相关部门将一如既往地关心支持审计三部、四部，为审计三部、四部的再次跨越发展营造良好氛围，共同创造审计三部、四部更加灿烂辉煌的未来。谢谢大家！