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审计三部、四部员工技术晋级打破常规   “民主票决”破茧成蝶

以往员工技术晋级的传统做法,根据员工工作年限和条件到时由部门提名晋级,大多是由部门主任确定,对员工工作业绩,特别是工作态度和工作表现的考量相对弱化,部门管理团队成员和合伙人直接参与考核的机会不多,这种普惠制并没有真正激发员工的工作热情,在一定程度上挫伤了一些想干事、能干事优秀员工的工作积极性。对此,审计三部、四部主任、副所长胡海萌深有感触。

为打破这一“常规”,在今年的员工技术晋级中,约占全所员工人数和经营收入三分之一的审计三部、四部率先探索改进技术晋级工作、扩大部门民主票决的新途径新举措。首次对各类符合条件的晋级人员,确定晋级名额,由部门管理团队成员和合伙人进行无计名民主推荐,根据得票多少,确定拟晋级人员,最终按程序报公司审批。充分体现了好中选优、表现公认的原则,有力提高了员工技术晋级的公信度,彻底改变了往年到时符合条件都晋级的传统做法。这种将员工技术晋级提名权交给部门管理团队成员和合伙人,将技术晋级提名的过程最大限度地公之于众,通过团队定名额、民主来推荐、晋级看得票、结果广公示,大胆突破了员工技术晋级制度的僵化执行机制。最终,让一大批能干事、会干事、敢干事、干成事、团队管理层和合伙人普遍满意的优秀员工脱颖而出,这既是对优秀晋级员工的褒奖,也是对晋级落选员工的鞭策。必将极大地调动员工干事创业的积极性,进而增强大家的事业心和责任感,更好地满足部门提升审计质量和工作效率的管理要求。中兴华总裁、江苏分所所长乔久华听取汇报后,在年度考核会议上,对这一做法给予了肯定,为审计三部、四部员工技术晋级创新工作注入了强大的动力。

识才,时之幸也;用才,企之本也。员工技术晋级实行名额确定、民主推荐、票决产生,彰显了审计三部、四部掌门人胡海萌副所长深化部门人力资源管理制度改革、提高员工技术晋级公信度的魄力和决心。这一创举,一定能更有力地推动部门执业队伍建设又好又快发展,部门发展一定能行稳致远,走在前列。




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