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审计三部、四部:精心绘制部门发展施工图

时间的巨轮滚滚向前,驶入了充满希望的2018年。回眸2017,审计三部、四部干部员工众志成城,不畏艰难,挥洒激情与汗水,用执着与拼搏收获希望,经营业绩再次领跑各部门。2018年是中兴华江苏分所高质量发展开局之年,也是实施做强做大战略承上启下关键之年。新年伊始,审计三部、四部管理团队带着对2017年的总结与思考,谋篇和布局 2018及未来发展。如何由规模速度型发展向质量效益型发展转变,实现高质量发展?如何由人力资源要素投入驱动向人才技术创新要素提高驱动转型,转换发展动能?如何由传统粗放管理向科学精细管理升级,提高管理效益?带着对这些问题的深入思考,部门管理者确定了部门前行的方向,精心绘制出2018及未来部门发展的施工图。

站在新时代,实现新跨越,审计三部、四部将围绕高质量发展,重点抓好五项工作:一是持续推进管理模式创新,坚持问题导向,积极探索对收入目标管理、项目管理、差旅费管理、询证函管理和实习生费用管理,提高项目履约创效能力,全面抓好项目进度、质量、风险、人员、收入、成本等要素管理,构建部门科学规范的运行制度,不断把各项工作推向新的高度;二是不断创新人力资源管理,通过培养和引进人才、完善人才多通道建设、落实人才梯队业务线规划等,持续优化部门人力资源结构,加快建设一支团结向上、积极进取、乐于奉献的服务团队;三是把风险防控摆在更加突出的位置,通过项目尽职调查和项目承接风险评估把关,对重大风险项目强化措施、夯实责任,从审计方案、审计实施和审计报告等过程加大监管力度等,持续完善以“预测、预警、预防”为核心的风险防控体系,用质量创品牌、用品牌拓市场;四是加大市场开拓力度,提升高端业务竞争力,密切关注政策变化,严控经营风险,努力形成证券人才队伍强、业务质量高、合作伙伴多的发展格局。力争证券业务实现重大突破,20182019年服务的新三板客户达到70家,IPO客户数量累计20家,上市公司年报新增2家。五是加强部门文化建设。大力选树“勤奋、专业、能干”的先进典型,创办部门季度简报,着力打造“向上、创新、团结、求实”的部门文化,为员工创造更多的成长进步机会,努力使部门成为培养员工、锻炼员工、提高员工的温暖之家,大大提高员工的荣誉感、成就感和归属感。

一元复始、万象更新,面对新时代、新征程,审计三部、四部审计人将以只争朝夕的紧迫感、奋发有为的责任感、创新发展的使命感,朝着做强做大部门目标奋勇前行,在全面深化改革的画卷上,写下自己浓墨重彩的一笔,留下自己更为坚实的脚印。




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