在年报审计即将启动的关键时刻，11月18日周六，中兴华江苏业务总部在安徽马鞍山南京金鹰尚美酒店会议厅，召开江苏区域分所所长会议。会议的主题是：质量为核、有序经营、和谐发展、合作共赢。中兴华总裁、江苏分所所长乔久华亲临会议，并作重要讲话，副所长林立、胡海萌、闻国胜、徐紫明和各部门主任，苏州、扬州、镇江、南通、徐州、无锡、泰州、常州和安徽皖江分所所长以及分管质量的副所长参加了会议。

会上，闻国胜副所长首先通报了今年以来的审计质量情况，在充分肯定成绩的同时，指出了审计复核中发现的四个方面的突出问题，提出了进一步整改的措施。随后，与会人员围绕上市公司等业务的规范管理和项目承接与合作，各抒已见，集思广益，进行了充分讨论。在与会人员的共同努力下，会议达成了重要共识，取得了重要成果，先后讨论通过了《中兴华江苏业务总部关于对江苏区域各分所执行上市公司等业务进行规范管理的规定》和《中兴华江苏业务总部关于江苏区域各分所项目承接和合作的规定》。规定要求，各分所及业务人员必须以执业质量为核心，切实履行中国注册会计师执业准则，严格执行函证、监盘等基本审计程序，认真履行内部复核责任，不断改进监管方式，突出对上市公司（包括三板市场挂牌交易的公司）、拟上市公司（包括拟申请在三板市场挂牌交易）、发行债券企业的发行申报、债券存续期间的年报审计等9类鉴证业务的监管，坚决执行“函证、监盘等基本审计程序、项目组内部复核不到位的，一律不得出具业务报告”的规定。规定强调，分所承接并组织实施9类鉴证业务的，其项目经理须事前报江苏业务总部进行能力确认，通过确认方可组织实施，业务报告须提交江苏业务总部复核。江苏业务总部每季度对各分所执行情况进行例行检查，对有禁不止、有令不行的，超范围超权限出具业务报告的，视情况给予一定的处罚。规定还要求；江苏区域各分所项目承接报价，要充分考虑必要的审计程序，确保执业质量。对同一项目各分所不得同时参与竞争，更不得相互之间压价竞争，相互拆台，损害中兴华对外整体社会形象。坚持历史性原则，处理好已承接项目的维护；尊重优先承接原则，对承接的项目必须进行深入了解，凡涉及区域各分所的，应及时加强信息沟通，妥善处理好与相关分所业务合作关系。

最后，乔久华总裁发表了重要讲话。乔久华指出，对9类鉴证业务由江苏业务总部进行扎口管理，旨在强化质量控制和风险管理。与此同时，对各分所实施9类鉴证业务的项目经理，由江苏业务总部进行考核，也是确保审计质量的有效之举。各分所要把审计质量管控工作摆上重要位置，切实抓紧抓实抓细抓好，务必从严管控审计质量，对总部负责，对总所负责。乔久华强调，各分所要树立“一家亲”理念，合力打好中兴华品牌，项目承接遵行“互动、互补、互助、互利”原则，切实维护中兴华对外统一整体形象，不得内耗或内讧，要把竞争实力与效果作为确定承接项目、参与竞标主体的首要和决定因素，必须汇聚区域全所之力，提高项目竞争实力和竞争效果。乔久华希望，各分所要切实统一思想。统一对江苏业务总部统一指导和监管的认识，统一对管理制度的理解，统一对合伙文化的认同，统一对未来发展的认可。要在统一思想、扩大共识基础下，提高执行力，努力实现中兴华江苏区域分所业务承接和监管一体化管理。