金秋送爽，硕果飘香。8月31日（星期六），乔久华总裁主持召开办公会，深入分析前八个月业务经营运行情况，对“大干后四个月，奋力冲刺全年目标任务”进行了动员和部署，进一步吹响了决战后四个月的会战号，点燃了全所干部员工争先创优、奋力冲刺的干事激情，为狠抓工作落实指明了前行方向，为顺利完成全年目标任务奠定了坚实的思想基础。所领导林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明、马建华、赵小帆和各部门负责人参加了会议。

本次会议既是总结分析、客观研判今年以来全所业务经营形势的会诊会，也是安排部署、推动实现全年目标任务的动员会，更是解放思想、求实创新、狠抓落实的鼓劲会。会上，乔久华总裁作了重要讲话。乔久华指出，后四个月是各项工作见分晓、业务经营显成效的关键时期。面对时间紧、任务重、要求高的新形势，各部门必须突出工作重点，强化工作措施，狠抓任务落实，把全部精力、时间投入到决战后四个月的各项工作中，全力确保既定目标任务实现。为此，乔久华提出三点要求：

一是全力以赴抓重点。各部门要对照年初目标，结合部门实际，进行一次回头看。对已达序时的指标，进一步完善提高；对序时进度慢或完成目标压力大的指标，切实做到力量上再强化、措施上再加码、力度上再加大、工作上再过细、作风上再务实，扎实抓好补缺补差工作，确保部门年度指标保质保量完成。财务部门要强化财务管理。切实做好费用审核、成本核算和绩效考核等工作，积极探索部门收入与成本费用考核评价工作，聚焦控制目标与责任，强化成本费用制度约束刚性，严格控制费用开支，为考量部门经营绩效提供基础核算资料。要提高财务运行质态。针对应收账款数额较大的现状，各部门必须加大应收账款催收力度，务求取得实实在在的效果，切实提高业务收入的到账率，把坏账损失降低到最低水平。超期投标或履约保证金要明确责任从严管理。大力弘扬全所“一盘棋”精神，强化“大家庭”的整体意识。根据项目的需要，各部门之间要加强通力合作，相互支持，充分发挥好各部门和各个员工的特长和优势。作为项目的主审部门在承担好项目组织协调者角色的同时，也要加强同其他协审部门和人员的协作配合，不能单打独斗，更不能包揽包办。在突出直接抓、牵头抓的同时不忽视配合抓和督促抓，做主角时就唱主角，配角时不冲到前台。最大限度增加积极因素，凝聚各方参与力量，共同推进项目的有序实施。部门管理团队要切实关心员工的学习、工作和生活，多做得人心、聚人心、暖人心的工作，在温暖中积聚前行的力量，坚持发展依靠员工，发展为了员工，发展惠及员工，让员工最大限度的共享企业发展成果。

二是千方百计克难点。执业质量是会计师事务所的生命，执业风险是会计师事务所的劲敌。全所干部员工务必要深刻把握“质量第一、源头防范、全程把控、全员参与、持续改进”质量管理总要求，牢固树立“质量至上”的品牌发展理念，精心维护中兴华品牌。部门管理团队要坚持不懈抓质量，做到真抓真管，严抓严管，常抓常管，以抓好质量的实际成效，叫响品牌，取信公众，赢得口碑，经得起监管部门的检查。在项目审计中，审计人员要严格执行必要的审计程序，扎实做好审计取证工作，该函证的函证、该测试的测试，该盘点的盘点，该实施替代程序的，实施替代程序，不能偷懒减序、投机取巧。每个同事要对中兴华的品牌更加忠诚，要像爱护自己眼睛一样，维护中兴华的品牌。与此同时，要抓好市场开拓和客户维护工作。随着国资企业审计五年到期，无论从项目到收入可能都会受到一定的影响，这是无法改变的事实，但一定不能因为我们的服务质量等因素人为的失去客户。我们应该清醒地看到，5年任期调整政策，对中介机构来讲是一视同仁的，我们减少了一部分优质客户，其他事务所同样也会有类似的情况。再者，5年任期调整有减也有增，关键是要把握好机遇，变挑战为动力，如何通过新一轮任期调整，争取到更多的新的优质客户，当务之急，首先要切实抓好招投标工作，审计市场大、业务容量也是很大的，我们要通过提升核心竞争力来扩容增项，赢得更多的市场份额，力争在竞标中获得更多的主审所资格，同时也要积极做好参审所的争取工作。工程审计要创新和提供有效供给，深化和丰富专业服务，扎实做好工程跟踪审计，继续做好竣工结算审计，认真做好项目编标工作，试水招标代理工作，开辟新的业务增长点，努力接长工程造价业务链。要精心维护好客户，不断扩大客户朋友圈。要提高情商水平，与客户沟通要注意方式方法，尽可能满足客户的合理合法要求，对不符合准则规范的诉求，拒绝要也讲究技巧，切实提高以变应变、随机应变的能力。

三是务实创新增亮点。要不断深化员工晋级制度和干部提拔任用制度改革。完善考核评价制度，围绕职业道德、专业能力、服务态度、工作业绩、执业质量、遵规守法、廉洁执业等七个方面，探索建立统一的晋级考评与目标管理相结合的科学考核机制，以业绩写实为基础，对干部的业绩进行量化考核，公开评价，形成科学的员工晋级和干部任用管理机制，增强员工晋级和干部选拔任用工作的透明度和公正性，以及考核评价工作的科学性，从制度上防止选人用人失察失误，为优秀人才脱颖而出创造“公开、平等、竞争、择优”的用人环境。完善建立与员工晋级制度相配套的工资制度、福利制度和奖惩制度，对违章渎制、懈怠工作给公司声誉和品牌形象造成不良影响或损失的，必须严肃处理、追责问责，决不搞下不为例。坚持优胜劣汰的用人导向，实行“干部能上能下、员工能进能出”的动态管理机制，有效促进执业队伍素质明显提高，人员结构逐步改善，执业形象不断提升，为本所高质量发展提供人才保障和智力支持。

会议还决定，自10月1日起，出差补贴标准由原来的50元提高到60元。自2020年元月1日起，适度提高工资预发比例。为保持严格质量管理的高压态势和严肃问责的震慑作用，会议还对执业质量存在问题的3名项目经理，给予技术职务降三级、发放最低工资标准等处分，对相关部门主任分别给予3万或5万不等的处分。